速达软件：ERP系统对生产制造企业的价值

ERP系统最基本功效是一个记帐软件，做为互联网数字经济时代中新一代的信息内容系统，主要运用于改进企业工作流程，控制成本，提升企业服务项目能力和竞争能力，被广泛用于零售业、服务行业、金融业、通信行业等。下面我们关键看一下速达软件ERP系统针对生产制造制造企业的重要使用价值有什么?在制造行业中，ERP系统以企业管理方法为基础，运用电子信息技术，完成管理方法、供应链管理、生产制造、销售等主题活动自动化技术，建立一个完成企业上中下游一体化过程的管理方法系统，协助企业由繁化简，完成数字化管理，促进产业结构升级，控制成本，赢得更多创业商机和收益。

速达软件：ERP系统优化物资管理的建议

随着现代社会经济水平的不断提高，企业的物资管理任务越来越多，物资的数量和种类越来越丰富。传统的物料管理已不能满足当前的需求。此时，公司需要引入ERP管理系统，用先进的技术优化物料管理，灵活运用系统功能，进一步提高物料管理效率，解决物料管理难题。速达软件ERP将和大家分析下ERP管理系统对物料管理的优化。

速达软件：ERP系统对企业的作用和价值

因为传统的ERP管理系统（静态最小值/最大值管理）不能重新评估你的库存，最科学的是要使用“按需采购”的系统，那么就要选用新的一套系统。“按需采购”的订单功能不断地重新评估以供应天数表示的库存，并根据您的实时使用情况进行衡量。这包括交货时间、有效期以及微仓智能系统（工业自动售货机系统）可以收集的各种其他数据。“按需采购”的订购系统通常会降低库存水平25-30%，而不会影响企业正常运营。此外，它还能阻止呆滞品进入你的库存。

速达软件：中小企业实施ERP系统有哪些风险

ERP是现代企业管理不可或缺的信息资源管理软件。许多大大小小的企业都在使用不同类型的ERP软件，但它们的功能和利用价值都非常有限。因为ERP管理系统是把双刃剑，用得好，效益大。用不好，损失更大。速达软件给大家介绍中小企业实施ERP的主要风险。ERP实施的失败是因为缺乏管理范式的变革。克服变革阻力的第一步是找出企业的劣势，了解企业面临的风险和机遇。为了最大限度地减少员工在ERP实施中的变革阻力，我们必须采用良好的激励和策略方法，并且自始至终都有高级经理和其他领导的参与和支持。因此，高级管理人员应该发挥主导作用，管理人员必须亲自参与重组项目，而不是在重组的关键时刻节省资源并退出。同时，必须防止个人为争夺和控制权力而设置信息保护。

速达软件：ERP系统快速提高生产效率

ERP系统的功能包括除了MRPII（制造、供销、财务）外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。面对瞬息万变的市场环境和客户需求，生产计划的变化无常和无法控制，让企业面临严峻管理挑战。很多企业纷纷采用先进的ERP管理系统，将原本分散无序的生产及其相关环节，整合成无缝衔接的有机整体，大大降低各环节沟通协作难度，从而帮助企业快速应对内外部变化。

速达软件：MES系统的功能和优势

我们认为MES系统是企业信息化管理深化发展的必然产物。如果我们把ERP归功于企业高层管理，我们应该怎么做?速达软件MES是在基层企业生产中实施的，归结起来就是“怎么办?”这样，企业信息化管理价值流的核心就形成了，它是当代企业信息化的现实与幻觉相结合的产物。

速达软件：如何降低ERP系统实施成本

速达软件ERP是当前时代背景下企业进行现代化管理的重要依托，其能够通过提升企业的内控管理以及风险防控效率强化企业的综合管理质量，其作用与意义包括协助企业完成内外部资源整合、实现数据和信息共享、规范企业经营全流程、提升人工作业工作效率。那么如何降低ERP的实施成本呢?

速达软件：ERP 实施成功的十大铁律（上）

目标要具体，不要定类似目标上线成功这样的“空目标”，分解目标，如制造方面就以能够跑MRP为目标，或者说财务方面能够精准的核算成本，一个一个小目标实现了，才能把大目标实现，才能更好的落地；

速达软件：ERP 实施成功的十大铁律（下）

上文中，已经针对ERP实施成功的十大铁律做了5点分享，这些都是站在PMC的角度来思考的，简化下来就是10个字：“目标、品牌、团队、规则、层级”。接下来速达软件继续分享后面几点。

速达软件：如何让ERP系统发挥真正的作用

云计算以及人工智能的发展加速了产业互联网的发展，企业由信息化到数字化，再到如今的数智化转型。而在这其中，最明显的则是将数据应用作为核心价值。那么，如何进行数据的治理？中小企业如何进行数字化更甚者是数智化转型？