现如今，随着企业竞争越发激烈，企业为了更好地与不断变化的市场和竞争者一起，用不断变化的竞争方式，努力实现集体的竞争优势，达到共赢，需要利用先进的信息技术和ERP软件技术，为企业提供实现价值链信息整合的技术平台，给企业带来变化，从而可以让企业管理者能在管理中寻求效益。那么您知道ERP软件可以给企业管理者做什么吗?ERP软件是一种流程管理思想，企业通过ERP软件的引入和实施，可以对原有的管理流程和作业流程进行深入分析和剖析，挖掘现有生产流程的缺陷和潜在不足，从而在基于ERP进行流程化和规范化管理下，提高企业的运营效率，达到从管理中寻求效益的目的。

1、项目目标定位：项目目标定位主要解决的是做什么的问题。实施MES系统软件之初应该明白我们上MES项目的目标是什么，在整个工厂的价值链中处于什么位置。虽然从大的方面来说，速达软件MES系统是用来帮助优化生产，但实际是每个工厂面临的问题都不大—样，期望解决的问题的侧重点也有所不同。

首要，十分关键且首位要考虑到的是正确认识公司现阶段遭遇的业务流程难题，对症治疗挑选软件，如业务类型及其需要达标的性能档次等，这种都必须写进征询意见书中；当然在此之前，你必须和全产业链多方的战略合作伙伴商议这种细化的具体需求，包含你的顾客和供应商，掌握并确定为何目前的工作无法使你的公司完成价值链目标，也不可以产生比较满意的结果。这儿必须搞清楚你的要求，及其你与你的合作方以及顾客需要做什么更改。除此之外，还包含关注关键行业的特殊步骤以及企业的独有优势与劣势等。

谈及MES管理系统必须先谈生产，生产体系模型涉及人、财、物、信息等资源，产、供、销等环节，以及供应商、客户、合作伙伴等。其中，生产管理是通过对生产系统的战略计划、组织、指挥、实施、协调、控制等活动，实现系统的物质变换、产品生产、价值提升的过程。要善于进行生产运营战略的设计计划、运作与控制、分析与改善的P、D、C、A循环，分析问题、查找原因、制定对策、改善生产。生产管理是企业价值链的主要环节，是构成企业核心竞争力的关键内容。速达软件MES管理系统是企业级的资源计划系统和工厂底层的控制系统之间的各种工厂管理系统的集合，是提高企业工厂制造能力和生产管理能力的重要手段。主要包括生产计划与调度、物料平衡及物流、库存、工艺技术、过程监控、质量、HSE、设备、能源、成本、绩效管理等。

面对当下企业的发展，想要持续稳定地发展，离不开ERP的应用，毕竟，ERP的应用，已经成为企业发展的必然趋势，它可以在一定程度上，直接影响企业价值链中的任何一个环节，从而改善企业的管理结构，使企业实现信息化管理，降低企业成本。那么您知道速达ERP是如何帮助企业实现信息化管理的吗?

企业如何实施符合自身发展的crm管理系统，是摆在所有需要实施CRM的企业眼前的问题。对顾客行为的分析有助于提供企业的市场竞争能力和利润扩张能力。无论是什么样的企业，抓住客户是最重要的。对顾客的分析主要是从顾客满意度和忠诚度、顾客反馈、损失预测、重复消费次数等方面进行的，只要能保证顾客长期对企业有良好的印象，可以提高公司的长期盈利能力。速达软件crm管理系统借助企业微信强大的流量生态优势和客户营销、销售、服务方面的综合运营能力，可以实现前端营销的精益和销售，服务于整个业务价值链的闭环管理。

erp是什么意思啊？MRP它固化了20世纪60年代批量生产和组织分工的企业结构。这是当今全球经济和新经济的基础--"价值链"和"过程流"管理理念、企业内外"协同"概念是冲突的。事实上，ERP仅在90年代中期制造资源计划MRPⅡ在此基础上，加强了需求管理、产品构型、电子数据交换、现场服务等功能交换、现场服务等功能。此外，它使用它client/server新的计算机技术，如结构、关系数据库和开放平台。

价值链的畅通是企业集团管控能力发挥的关键。畅通的价值链能够在如下三个方面增强集团管控能力。