速达软件：ERP系统快速提高生产效率

ERP系统的功能包括除了MRPII（制造、供销、财务）外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。面对瞬息万变的市场环境和客户需求，生产计划的变化无常和无法控制，让企业面临严峻管理挑战。很多企业纷纷采用先进的ERP管理系统，将原本分散无序的生产及其相关环节，整合成无缝衔接的有机整体，大大降低各环节沟通协作难度，从而帮助企业快速应对内外部变化。

速达软件：OA系统和ERP系统的区别在哪些方面

速达ERP系统用最简单的话说就是比较全面的管理系统，基本上你想要的任何功能都可以包含在内。包括会计、采购、项目管理、风险管理和合规性等等。而且速达ERP管理系统还包括企业OA人事绩效管理软件，用于帮助企业针对财务结果制定计划和编制预算，以及预测和报告财务结果。

速达软件：部署ERP工程项目管理系统需要多少成本

在企业引进ERP工程项目管理系统的时候，价格只是其中的一方面考虑因素，并不是越便宜越好，也不是越贵越好，当然还需要考虑是否能够与自己目前的业务相匹配。企业可以在询问厂家”ERP工程项目管理系统多少钱“或者“完整做一套ERP工程项目管理系统大概费用”时，按自己的需求，那么就可以得出一个综合的报价了。

速达软件：如何使用CRM系统进行项目管理？

现在一说到客户管理方法，大家可能都会想到CRM客户管理软件。是的，CRM客户管理软件，它已经成为了企业进行客户管理的主要方法，它可以提高企业的客户管理效率，帮助企业提升业绩。其实，在实际应用中，CRM客户管理软件不仅充当企业管理客户的角色，还为企业各方面的管理提供帮助。

速达软件：如何做好MES系统项目管理计划（上）

在项目实施开始之前，一定要根据每个客户不同的情况，制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来，这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时完成，使人找不到目标感，对于一个没有目标的项目来说这将是非常可怕的事情。

速达软件：如何做好MES系统项目管理计划（中）

目前实施的大项目都是多个人共同协作来实施的，每个人每天做了什么内容，有哪些成果或针对项目进展有哪些规划等，除了自己之外其他人都不清楚。这样情况怎么避免？最好的方法是编写项目文档，每一步都要有操作文档来支撑，比如今天我对产品增加了某个功能、对哪些资料进行了完善、需要谁来协助哪些事情、对客户的哪个方案进行了更新。这些文档都要记录下文档的版本号是多少，是谁在哪个时间段更新的等，以方便项目组人员的协作。

速达软件：如何做好MES系统项目管理计划（下）

怎样避免人才的流失？怎样让员工对项目充满激情？怎么避免软件实施过程中员工的不公平对待造成的情绪化（干多干少都一样）？怎样最大程度的防止错误的发生？这些内容都要有一定的机制来保障和约束，那么最有效的方法就是建立起项目奖惩制度。

速达软件：企业如何有效实施erp系统（下）

速达软件ERP系统运维是核心环节。在执行阶段，往往需要依照项目管理的运作机制，确立项目办、项目执行工作组及其业务组间的重要职责，根据预先设定的会议制度和安排持续推进。

速达软件：进销存与ERP辨析（下）

厂商应当具有进销存系统咨询和实施服务的能力。项目人员应对企业情况、行业情况和项目有深入了解，且有很强的协调与组织能力，能及时解决突发问题。系统购入搭建完成后厂商要及时交接项目管理文档、产品手册和用户手册，并继续提供系统的指导、维护和优化服务。此外，厂商应该定期更新软件，添加新的功能，修复已知的问题。

速达软件：如何做好ERP项目的实施计划？

ERP项目管理，跟我们企业管理中的PDCA管理一样，首先必须做好计划，计划越详细，目标实现就越有保障。在执行的过程中，要不断地进行总结、纠正与改进，最后直至项目成功落地！