速达软件：为什么工厂都在上MES系统（上）

工厂纷纷上线MES制造执行系统，本质是应对市场竞争压力、解决传统生产痛点、实现数字化转型的必然选择。速达软件结合案例实践，核心原因可归纳为以下六大维度：一、解决“生产黑箱”问题，实现全流程透明化传统工厂的生产现场如同“黑箱”：生产进度靠人工汇报、库存数量靠手工盘点、质量问题难追溯。MES系统通过实时......

速达软件：老板必看的ERP系统攻略（4）

四、落地：从“系统上线”到“价值变现”，关注“关键指标”速达软件ERP系统上线后，老板需要跟踪“关键指标”，看看系统有没有发挥作用，比如：1.流程效率指标订单处理时间：比如原来需要3天，现在需要1天，说明流程效率提升了；库存周转率：比如原来库存周转率是5次/年，现在是8次/年，说明库存管理改善了；财务结......

速达软件：老板必看的ERP系统攻略（5）

3.坑3：“没有明确的成功标准”比如某企业上ERP系统时，没有和供应商约定“成功标准”（比如“订单处理时间缩短到1天”“库存周转率提升到8次/年”），结果导致“系统上线后，不知道有没有成功”。教训：和供应商签订合同时，必须明确“成功标准”（比如“系统上线后，订单处理时间缩短50%”），这样才能评估实施效果......

速达软件：生产型企业如何选择ERP系统（2）

3.供应商实力：服务能力与行业经验并重行业经验：优先选择深耕制造行业的速达软件，其具备丰富的行业模板（如机械制造的“生产排程模板”、电子行业的“BOM管理模板”），能快速适配企业需求。实施能力：是否提供专业实施团队（如具备制造业实施经验的顾问）、详细实施计划（如“需求调研-系统配置-试点运行-全面上线......

速达软件：MES系统打通工厂生产“脉络”（3）

2.某光电企业：从“信息黑箱”到“数据透明”，提升供应链协同效率某光电企业上线MES系统前，存在信息“黑箱”（生产与销售数据割裂）、产品“黑箱”（库存数据不实时）、责任“黑箱”（质量问题无法追溯）等问题。上线MES系统后，通过生产调度与执行管理功能，将销售订单转化为生产工单，并实时反馈生产进度至销售部......

速达软件：MES系统如何让车间物料精准流转（上）

速达软件MES系统（制造执行系统）作为车间生产的“智慧大脑”，通过全流程数字化追踪、动态智能调度、精益化流程优化，让车间物料从“被动流转”转变为“主动服从”，实现精准配送、准时上线、零浪费的目标。其核心逻辑是以生产订单为驱动，以数据为核心，连接仓储、产线、设备与人员，让物料“听话”地沿着最优路径......

速达软件：从ERP系统的核心价值到落地实践（1）

实施ERP系统是企业从“经验驱动”向“数据驱动”转型的关键举措，其核心价值在于打通信息孤岛、优化资源配置、提升运营效率，而落地实践则需遵循“战略规划-流程梳理-系统选型-数据迁移-培训上线-持续优化”的闭环逻辑。以下速达软件结合最新趋势（如AI原生、云原生、低代码）与企业实践，从核心价值与落地实践两方面......

速达软件：从ERP系统的核心价值到落地实践（3）

5.培训与上线：进行用户培训分层培训：针对不同角色（如高层管理者、中层管理者、一线员工）进行培训：高层管理者：培训ERP系统的战略价值（如“如何通过ERP系统提升企业竞争力”）；中层管理者：培训ERP系统的管理功能（如“如何通过ERP系统监控部门业绩”）；一线员工：培训ERP系统的操作技能（如“如何录入销售订......

速达软件：中小企业当前仍有必要上ERP系统（下）

低代码/无代码定制：传统ERP系统需要专业开发团队定制，周期长、成本高，而低代码平台通过“拖拽组件、自定义表单”的方式，让非IT人员（如业务人员）也能快速搭建符合自身业务的流程（如特殊折扣审批、生产工单管理）。例如，某制造企业的运营人员仅用两周就自主完成了生产工单管理模块的搭建，大幅缩短了上线周期。......

速达软件：小企业上线ERP系统的启示（1）

小企业ERP系统上线并非简单的“技术部署”，而是业务流程重构与管理能力提升的综合变革。结合企业实践及行业研究，以下是速达软件提供的小企业ERP系统上线的核心启示，覆盖战略定位、实施策略、组织保障、持续优化四大维度，均为可落地的“实战经验”：一、战略定位：从“工具替代”到“管理升级”，避免“为上线而上......