速达软件：MES系统导入是伴随企业管理提升不断优化的长期工程（2）

很多企业在MES系统上线之前，管理其实是不规范的，比如设备出现故障，原来的方式是打个电话通知相关人员，好点企业填个维修单，有些企业甚至什么流程都没有，而上了系统以后，这种灵活性没有了，设备维修的报修时间、响应时间、维修时间数据全部暴露出来，师傅就会想着各种对策应付。

速达软件：中小企业值得上线ERP系统吗（上）

ERP系统全称是“企业资源计划”（EnterpriseResourcePlanning），它就是一个企业管理的软件，能帮你把公司的财务、人力、库存、销售、采购等一堆事情统一管理起来。

速达软件：中小企业值得上线ERP系统吗（下）

如果你是中小企业，尤其是公司规模变大、业务逐渐复杂、需要提高效率的情况下，ERP绝对是个值得考虑的选择。它能帮助你打通信息壁垒，减少重复工作，提高管理效率，为公司决策提供数据支持。不过，选一个适合自己公司的ERP系统也非常重要，得根据你自己的需求、预算、公司未来的发展来做选择。

速达软件：几个问题读懂MES系统生产管理（下）

MES系统本质上解决的是生产最实际的问题--干了什么？干得怎么样？哪里出错？怎么追溯？怎么提升？从最痛的点出发，逐步上线、逐步改善，成本可控、效果立竿见影。MES就是你走向数字化、精益化、少混乱的第一步！

速达软件：ERP系统在企业中使用程度不高的原因（下）

ERP系统不是万能钥匙，必须因地制宜，ERP在中国沦为“面子工程”的背后，是多个环节的共同失控。它不仅仅是技术项目，更是管理变革，需要全员参与、流程重塑、文化配合。只有企业真正理解自身的管理短板，做好培训与引导，规范内部流程，并选择适配的系统，ERP系统才能从“面子工程”变成真正的“里子管理”。否则，投入再多也只是“系统上线那一刻最热闹”，之后便无人问津，最终成为企业数字化转型的“失败样本”。

速达软件：ERP系统在企业中使用程度不高的原因（上）

ERP管理系统的推广在过去几十年中可谓风风火火，但在实际应用中却常常沦为“面子工程”。很多企业投入了大量人力物力上线ERP系统，却最终不了了之，甚至成为“摆设”。其中的深层原因涉及多个方面，速达软件归纳总结了以下四个关键点：培训不到位、员工抗拒变革、企业流程混乱，以及系统与企业实际不匹配。

速达软件：影响ERP系统实施成败的重要原因（4）

不同人对ERP系统成功的看法不一样。有的人觉得，ERP系统能按原计划上线，一天都不延期，这项目就算成功。还有人觉得，只要项目没超预算，能在预算范围内完成，那就是成功。也有人认为，项目开始时承诺能带来多少业务收益，最后真实现了，这才叫成功。

速达软件：影响ERP系统实施成败的重要原因（7）

核心团队、关键用户和最终用户都要在各个层面全面测试解决方案，确保其能够按预期正常运行。ERP系统实施有不同层次的测试，如单元测试、集成测试、用户验收测试、压力测试、性能测试等。在测试环节走捷径可能会导致解决方案无法满足用户需求，即使上线过程顺利，用户也不会使用该系统。

速达软件：基础数据是ERP系统成功上线的关键

ERP系统不是简单的软件部署，而是一次全面的数据革命。从产品编码到工艺标准，从材料库到质检体系，每个数据点都是构建数字化大厦的基石。唯有夯实数据基础，才能让智能生产、精准营销、柔性供应链这些美好愿景真正落地！

速达软件：企业应该如何执行ERP系统的实施

执行速达软件ERP系统以前，首先就要数据提前准备。还有对历史时间数据进行清洗、梳理，保证正式上线时数据准确性。与此同时，需要注意系统与当前app的集成化规定，保证ERP系统可以与其他系统（如CRM、财务管理系统）开展无缝拼接。