速达软件：实施ERP系统前请做好准备（下）

实施ERP系统项目，需要各部门相互协调，相互配合，各部门的数据录入、引用和单据流转讲究的是“同步”作业。特别是实施的初期“并网”阶段，需要企业容忍人工操作与ERP系统操作之间的误差，不能产生因为这种“误差”给企业带来了更大的纠错工作量而认为ERP系统也不过如此的想法，更不能就此放弃。只要坚持人工操作与系统操作磨合几个月，系统才能正常运行。

速达软件：ERP系统上线其实很简单（下）

实施速达软件ERP系统项目，需要各部门相互协调，相互配合，各部门的数据录入、引用和单据流转讲究的是“同步”作业。特别是实施的初期“并网”阶段，需要企业容忍人工操作与ERP系统操作之间的误差，不能产生因为这种“误差”给企业带来了更大的纠错工作量而认为ERP系统也不过如此的想法，更不能就此放弃。只要坚持人工操作与系统操作磨合几个月，系统才能正常运行。

速达软件：MES系统如何实现降本增效（上）

MES系统可以自动采集生产流水线相关设备、感应器及其人工录入的数据，包含生产任务、质量参数、运行状况等。整合这种全维数据，产生全方位精确的生产信息数据库。

速达软件：通过MES系统提升产品质量，减少返工（3）

MES系统不仅仅是品质数据的见证者，更加是品质意义的创始者。可以将质量管理融进生产过程的每一个环节，即从“过后检测”到“事前预防”、从“处于被动解决”到“积极改善”的范式转变。当每一台设备都具有品质感知力，每一个工序都成为了质量控制模块，每一条生产线都产生质量控制闭环控制，公司将彻底消除返修困惑，完成品质与效率的多重飞越。

速达软件：如何区分ERP系统、进销存系统和仓库管理系统（2）

这三大管理软件为什么会让大家产生混淆，究其根本，是因为ERP系统、进销存系统、仓储管理系统都包含仓库管理模块，这是这三大软件的最大共性。库存是多数企业内部管理中最重要的部分：采购、生产、销售都是以库存管理为连接点，库存也是生产企业的最重要的成本。所以，如果你要解决的是企业管理业务是仓库管理这一块，这三大软件都能满足你的需求。

速达软件：如何用MES系统对BOM进行精细化管理（上）

在制造业的江湖中，有句广为流传的话：得BOM者，得天下。一辆汽车有2万多个零件，一部手机有1万3千多个零件，任何一个数据出现偏差，都会产生巨大的时间和人力成本。所以BOM的正确规范管理，非常重要。但在实际应用中，我见过太多企业连BOM表都不准，还敢上MES系统。

速达软件：MES系统和ERP系统如何分工合作

ERP系统是对于整个企业或集团公司业务管理方法，而MES系统的监督是对于生产车间或生产生产基地的。即便是作用最完善的MES系统，对整个企业而言，只不过是提供了一个比较狭窄的角度，欠缺高管管理与决策所要数据宽度和深度。

速达软件：MES系统梳理企业资源 打造竞争优势（1）

MES系统正是企业实现人、机、料物理资源整合，从而产生价值最大化的有力工具。为确保MES系统与物理资源的协同工作，企业需确保软件与物理资源的同步。通过将物理资源数字化，MES系统不仅提高了企业的管理效率，更强化了企业的核心竞争力。

速达软件：MES系统中的批次管理（上）

在生产制造企业尤其是流程制造领域，存在一些需要按批号管理的原料、半成品加工和成品(人们统一称它们为料号)，这种料号在仓库和生产当场都有明确的批号标志并防护储放。在工厂生产生产加工的各个环节，都需要与此同时特定料号号或生产批号，生产批号和料号号被用于一同确定商品，这类管理模式叫批次管理。批号管理的主体包含原料、辅材、半成品加工和成品，涉及到购置、生产加工、安装等商品生产物流的全部过程。

速达软件：ERP系统对企业产生哪些影响

伴随企业竞争范围的扩大，企业为了应对竞争，不但需要对自身资源信息的掌握，同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完整的供销体系信息，以共同应对变化的市场和竞争对手的多变的竞争手段，力争实现集体的竞争优势，达到共赢的目的。由于有了先进的信息技术和速达软件ERP系统，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台，解决了手段的问题。