速达天耀：企业上线ERP系统是想解决什么问题（上）

企业上线速达天耀ERP系统，表面上是“买一套软件”，但真正想解决的，是企业规模扩大后管理失控的问题。换句话说，当业务变复杂、人变多、部门变多、客户和供应商变多时，靠人盯、靠Excel、靠微信已经管不过来了，ERP系统是用来补上这个管理缺口的基础设施。具体来说，企业想通过ERP系统解决以下十类问题：1、信息孤......

速达天耀：企业上线ERP系统是想解决什么问题（下）

7、决策靠感觉，数据滞后问题：这个月赚没赚钱、哪个品类走得快、哪个客户欠款多，月底才知道。决策靠拍脑袋，错过调整时机。ERP系统想解决：实时经营看板，手机随时看销售额、毛利、库存、应收。决策从“凭感觉”变成“看数据”。8、风险控不住，坏账合规难问题：客户欠款超期没人提醒，信用失控；质量追溯靠翻纸质......

速达天耀4000财务系列软件介绍（下）

票据管理（PRO/XP版本）支持银行票据登记，跟踪应收/应付票据情况，记录出票人、前手、背书及到期日等信息，帮助防范票据风险，合理调度资金。存货管理（PRO/XP版本）反映货品每次收发存的变动情况，生成结转成本凭证，并支持存货跌价准备的计提或转回。坏账管理（PRO/XP版本）支持账龄分析，可按余额百分比法或账龄......

速达天耀：企业上了MES系统，为什么最后会变成“累赘”？（下）

四、组织排异：“重型系统”压在了“轻体企业”身上MES系统对企业的“体质”要求极高，中小企业强行上马重型系统，大概率会产生排异反应。一线员工抵触：MES系统改变了工人几十年形成的作业习惯。如果系统被感知为“监视工具”而非“效率助手”，操作工就会用脚投票。有案例中，车间自行把所有半成品改成“虚拟件”，......

速达天耀：小工厂的MES系统落灰，买了不用还是不会用？（上）

小工厂上线的速达天耀MES系统落灰，表面看是“买了不用”或“不会用”，但真相通常是买了之后发现用不上，勉强用又用不动，最后变成没人用。这不是单一原因，而是三层问题叠加：不会用：培训走过场，界面复杂，一线年龄大、流动高，供应商远程支持跟不上。不想用：纸质顺手，系统麻烦；报工要填一堆字段，还和绩效没......

速达天耀：小微企业上线进销存系统真正想要解决什么问题（上）

小微企业上线速达天耀进销存系统，表面看是“把手工账搬到电脑上”，但真正想解决的，是企业小、人少、钱紧的情况下，如何避免管理失控带来的隐性亏损。它们真正想要的，不是一套功能大而全的系统，而是用最低的成本、最快的速度，把“钱、货、客户”这三条命脉管清楚。一、表面需求v真正问题表面看起来想要的真正想......

速达天耀：小微企业上线进销存系统真正想要解决什么问题（下）

四、第三件真正想解决的事：客户小微企业客户不多，但每一个都很重要。丢一个客户，可能就少一块利润。开单快、错得少：客户要货，销售现场就能查库存、报价格、下订单，不用回公司再补录。系统真正要解决的是订单处理效率，别让客户等。价格不乱、信任不崩：不同客户不同价，靠人记容易报错。系统自动匹配价格，客户......

速达天耀：ERP系统是企业在扩张期的防崩底线

小企业靠人治，大企业靠系统；扩张期就是从人治到系统的惊险一跃。很多企业在小规模时，Excel、微信群、口头流程、老板盯人，确实能跑。因为业务简单、人少、沟通半径短。但一旦进入扩张期——订单变多、SKU变多、客户变多、仓库变多、人员变多、资金占用变大——复杂度不是线性增长，而是指数级上升。原来那套“人盯......

速达天耀：中小企业ERP系统落地实施避坑指南（1）

“上了ERP系统却用不起来”，这个困境在中小企业中相当普遍。数据显示，国内中小企业ERP系统的失败率超过60%，超过65%的中小企业在首次引入ERP系统时未能达到预期效果。问题的根源很少是软件本身，而在于选型、实施、数据、人员、持续运营这五个环节中埋下的“人为坑”。下面速达天耀按ERP系统项目的完整生命周期，逐......

速达天耀：中小企业ERP系统落地实施避坑指南（3）

四、老板角色：一把手不“挂帅”，项目必死坑十：老板只出钱不出力，项目推不动ERP系统是一把手工程。企业高层领导的决心和态度，是ERP系统上线能否顺利推动的风向标。真正的“一把手工程”，不仅要求老板勤听汇报、勤看报告，而且要直接参与到实施过程中去。在ERP系统实施的关键时刻，需要老板拍板决定流程调整、人......