速达软件：ERP系统与MES系统在工厂中如何1+1>2（3）

尽管ERP系统包含着生产执行的功能，但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”的解释不同：ERP系统是从典型的企业战略管理角度上解释，而MES系统则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户，监管机构，供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这，显然更适合MES系统的概念。

速达软件:ERP系统是传统企业数字化转型过程中不可或缺的角色（上）

当“企业战略转型”变成传统式生产制造、经贸、服务项目等企业的必答题，很多决策者将注意力集中于物联网技术、大数据剖析、人工智能和前沿科技。但是，在建立这处智能化大厦的施工中，一个成熟、稳定的ERP系统，通常饰演最基本、最关键却容易被忽视的“路基”与“神经中枢”人物角色。它并非过时了老物件，反而是转型发展成功的基石支撑点。

速达软件：数智化时代ERP系统成为企业刚需

ERP系统是数智化转型公司的“脑神经”。在数据成为原油的年代，ERP系统采用统筹规划、自动化流程、创变决策，助力企业从“处于被动回应”转为“积极掌控”。它并不是成本费，反而是驱动增长的投入——如同某500强CIO所说：“并没有ERP系统的企业战略转型，好似瞎子安全驾驶轨道列车。”

速达软件：制造业中小企业到底是要数字化还是要转型（1）

移动互联网，企业战略转型已经成为企业应该遭遇和解决问题。大家经常看到的现象是，很多企业的管理者们穿梭在各种会议、社区论坛中间，与政府人员、业界精英进行相应的讨论。总希望专家理论与现成计划方案可以解决她们创建智能化工厂，乃至智慧工厂问题。

速达软件：制造业中小企业到底是要数字化还是要转型（3）

企业战略转型还涉及到多个环节，这里再从产品设计，生产加工中的信息化，及其工业网络及协作，工业大数据，网络营销，企业变革等几大细分化阶段。

速达软件：实施ERP系统前企业需要做哪些准备（上）

ERP系统是支撑企业战略落地的工具，需先明确企业中长期战略（如扩张市场、提升效率、优化供应链等），确保ERP系统目标与之匹配。例如，若企业计划拓展海外市场，ERP系统需支持多语言、多币种、跨国物流管理等功能。

速达软件：三招搞定MES系统选型（上）

虽然目前企业战略转型已成为趋势，公司纷纷入局，但仍有不少生产制造企业按照传统生产过程做了许多年，并不是发现什么制约，并没有盲目跟风进入。的确，就当前而言，一时半刻都没有消化吸收不了的状况。但是，所说“必然趋势”，是裹挟着个人向前冲的，有时这类取代更新的本质就是迅速得让人措手不及，要提前整体规划，紧随智能化趋势。

速达软件：MES系统在企业数字化转型中的实践与赋能（上）

在制造业企业战略转型过程中，MES（mes系统）凭着即时数据收集、生产制造业务流程优化及智能决策适用水平，变成连通企业计划层（ERP）与控制层（PLC/DCS）的关键所在核心区。它的价值不仅仅在于完成生产过程的目视化管理，更通过行业特征兼容，促进电子器件、食品类、药业、化工厂等方面的生产方式创新。

速达软件：ERP系统和MES系统哪个更适合生产车间（上）

随着智能制造以及数字化转型的推动，ERP系统与MES系统成为绝大多数制造企业不可或缺的“转型利器”，两个系统在制造运营管理中相辅相成，共同搭建一个完整的、精益的、透明的企业战略运营视图。

速达软件：MES系统破解管材制造业产能困局（上）

在竞争白热化的管件市场里，企业面临着生产过剩、成本费不断上升及其环保规定更新等诸多严峻考验。做为管材生产最核心的挤出机设备，其使用效率直接关乎公司的利润空间。那样，如何借助企业战略转型完成挤出机设备的改善，达到降低成本目标呢？速达软件为您深层揭密管件行业突破之道。