速达软件：ERP系统还值得被制造业看重吗（上）

制造企业ERP系统诞生于90年代，相比企业内部其他管理系统，发展到今天应该是非常成熟的一套软件体系，而纵观现状，ERP却是被企业最忽略的信息化系统。

速达软件：物料代码在制造企业ERP系统中的作用（上）

物料代码就是用代码来代表物料，每个物料有一个惟一的代码。物料的代码相当于人的身份证号码。在物料繁多的企业内，物料代码非常重要，在速达软件ERP系统中，物料代码是系统运作的基础料。一个物料代码会有很多属性。

速达软件：物料代码在制造企业ERP系统中的作用（下）

传统的物料代码都是采用有意义的编码方法，国内在五六年前这样的做法很普遍，速达软件也做过这类的案例，但是，教训是很严重的。实际上，直到目前仍有许多公司认为他们需要一套有意义的编码系统，这往往在具体的业务部门如物流、库管、采购等部门，很多人坚持手工业务状态下的老习惯，往往会给编码规则制定者很大的心理压力。但是，实际上的意义是很有限的。纯粹的经验往往就是陷阱。

速达软件：中小企业ERP系统实施失败七大因素（1）

现在大多数中小企业都想摆脱管理方案对人员的桎梏，相继选择用ERP系统去处理管理销售中遇到的问题，但也越来越多的中小企业从一开始的信心十足到后来无功而返

速达软件：中小企业ERP系统实施失败七大因素（2）

从专业角度出发应该是CIO来进行关键，但是实际上CIO们在企业管理中的重要性层阶太低、没有一定的主导权，使之这一理论正确的事情也变得复杂多变了。

速达软件：中小企业ERP系统实施失败七大因素（3）

信息技术人才一定是一个“多能工”，他必须要懂管理、熟悉业务、能交流与沟通、能和睦、会财务会计、懂生产等。一个信息技术人才缺啥，缺少的一块的企业信息化管理一定做出来的不太好。

速达软件：中小企业ERP系统实施失败七大因素（4）

ERP系统获得成功的基石是重新构建组织权力结构。系统取代传统人为要素审查和企业数据堡垒时，必然遭到蒙受损失方抵制，这就需要决策者将转型发展定音为“全体成员建筑项目”而不是单纯的技术项目。

速达软件：ERP系统都有哪些功能（上）

制造企业ERP系统诞生于90年代，相比企业内部其他管理系统，发展到今天应该是非常成熟的一套软件体系，而纵观现状，ERP却是被企业最忽略的信息化系统。走访了很多制造工厂，从几十人的小微企业，到几百上千人的中型企业，现在几乎80%的企业都已经购买了ERP系统，而深入交流一下，大多数企业把ERP系统用成了一个做单工具，几乎没有起到管理作用。

速达软件：为什么上线MES系统后企业还是有很多问题（上）

记得十年前，客户需求都是ERP系统，那时候只有大公司的ERP系统比较完善，大多数中型企业和中小企业需求很旺盛。现如今ERP系统市场没有太大波澜，而MES系统需求越来越旺盛，很多大型企业在积极推进数字化转型，中型企业和小型企业ERP系统也不断完善，MES系统成为了数字化转型的首选。

速达软件：ERP系统优化印刷包装企业的策略与实践（下）

在速达软件印刷包装企业ERP系统的实施过程中，项目管理与团队建设是确保项目成功的关键因素。团队建设方面，需要组建一个跨部门的项目团队，成员应包括IT专家、生产管理人员、财务人员等，以确保ERP系统能够全面覆盖企业的核心业务流程。