速达软件：为什么说ERP系统的尽头是供应链协同（3）

传统式ERP系统以内部结构资源优化配置为基础，无法兼容现代供应链跨组织协同要求。企业需从内闭环控制转为对外开放协作，借助数字化供应链协同办公软件完成转型发展落地式

速达软件：为什么说ERP系统的尽头是供应链协同（4）

当市场竞争关注的焦点转为供应链管理总体水平，连通数据壁垒、完成全链可视性与智能优化，成为其提升提高短板的必然趋势。从ERP系统到供应链协同，不是技术简单地迭代更新，反而是管理方法逻辑压根变化：从内封闭式迈向对外开放互连，从静态数据方案转为瞬态响应。供应链协同，是ERP系统在数字经济时代提升的最终形态，也是企业在复杂环境中保持竞争力的关键支撑点。

速达软件：MES系统如何建造一个透明工厂（下）

预测性维护：基于历史故障数据训练LSTM模型，提前7天预测设备故障（准确率85%+），减少非计划停机。工艺优化：通过强化学习算法优化冲压参数组合，使产品合格率从92%提升至96.5%。

速达软件：MES和ERP系统分别需要做哪些升级来适应工业4.0需求

MES需向实时控制与智能优化升级，ERP则聚焦云端协同与决策支持，两者通过数据闭环实现从“计划-执行”到“感知-响应”的跃迁，推动制造业向自适应、可持续方向转型。

速达软件：企业在使用进销存系统的过程中有哪些常见问题（下）

企业需从技术选型、流程规范、人员培训三方面入手：选型阶段：优先测试系统稳定性与行业适配性，避免功能冗余；流程优化：建立数据录入标准，定期盘点与审计；持续运维：通过云端部署降低维护成本，利用自动化工具减少人为干预。

速达软件：MES系统让数据可视化、管理系统化（下）

MES系统的数据可视化与管理化并非简单的技术叠加，而是通过数字线程重构制造价值链。企业需以业务价值为导向，选择适配自身发展阶段的实施方案（如离散制造优先流程优化，流程行业侧重质量追溯），方能在智能制造浪潮中实现降本增效与可持续发展的双重目标。

速达软件：ERP系统在冷链仓库管理中的特殊应用案例（下）

ERP系统通过数据穿透、智能决策、流程自动化三大引擎，重构冷链仓库管理的核心环节：降本：减少人工干预、优化能耗与库存；增效：提升订单处理速度与跨仓协同能力；保质：全链路温控与效期管理降低损耗；合规：满足国内外冷链监管要求，规避法律风险。

速达软件：ERP系统优化企业供应链管理的典型案例分析（上）

供应商数据库整合：通过ERP系统统一管理全球200+供应商信息，建立供应商评级模型（如交货准时率、质量合格率）。自动采购触发：根据生产计划自动生成采购订单，并与供应商系统（如SAPAriba）对接，实现JIT（准时制）采购。

速达软件：ERP系统优化企业供应链管理的典型案例分析（下）

物流网络建模：ERP系统模拟不同运输路线（海运/空运/陆运）的成本与时效，自动生成最优方案。报关自动化：与海关系统对接，实现报关单自动填充与单证核验，清关时间从72小时缩短至8小时。

速达软件：MES系统赋能智能制造的核心路径与实践案例（上）

MES（制造执行系统）作为连接企业上层管理系统（如ERP）与底层生产设备的桥梁，在智能制造中通过数据驱动、流程优化、协同集成三大核心能力，推动制造企业实现生产透明化、敏捷化和智能化。