速达软件：如何用ERP系统实现企业仓库精准管控（下）

高层支持：确保跨部门协作与资源投入。数据治理：定期清洗历史数据，建立标准化编码体系。供应商选择：优先选择支持模块化扩展的ERP系统（如SAPMM模块、用友NCCloud）。通过以上策略，ERP系统可将仓库管理从“经验驱动”升级为“数据智能驱动”，实现精准管控与降本增效的双重目标。

速达软件：ERP系统优化企业供应链管理的典型案例分析（上）

供应商数据库整合：通过ERP系统统一管理全球200+供应商信息，建立供应商评级模型（如交货准时率、质量合格率）。自动采购触发：根据生产计划自动生成采购订单，并与供应商系统（如SAPAriba）对接，实现JIT（准时制）采购。

速达软件：中小型企业如何评估MES系统供应商的适配性和能力（上）

中小型企业在实施MES系统时，评估供应商的行业适配性与实施能力需围绕行业经验、技术能力、服务保障三大核心维度展开。

速达软件：中小型企业如何评估MES系统供应商的适配性和能力（下）

中小型企业评估MES系统供应商时，需以行业适配性为核心（占权重40%）、实施能力为保障（占30%）、成本合理性为底线（占30%），通过结构化评分与试点验证，选择既能理解行业痛点又具备可靠交付能力的合作伙伴。避免盲目追求“大品牌”，优先考虑在细分领域有深耕经验的供应商。

速达软件：ERP系统与MES系统在工厂中如何1+1>2（3）

尽管ERP系统包含着生产执行的功能，但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”的解释不同：ERP系统是从典型的企业战略管理角度上解释，而MES系统则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户，监管机构，供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这，显然更适合MES系统的概念。

速达软件：ERP系统实施失败是谁的原因（上）

ERP系统实施失败的责任归属并非单一主体，而是涉及企业（甲方）、供应商（乙方）、项目管理及外部环境等多重因素的复杂问题。

速达软件：怎样用好一套进销存系统（2）

强制扫码录入（避免手动输入错误），设置必填字段（如商品编码、数量、供应商），通过系统校验数据合法性（如数量不能为负数）。定期盘点（每月或每季度），通过“系统库存+实际盘点”对比，修正数据差异（如XX电子科技公司通过盘点发现了呆滞料，及时进行了处理）。

速达软件：该如何解决ERP系统在实施进销存与财务一体化时的难题（上）

企业历史数据（如物料信息、客户/供应商档案、库存台账）存在缺失、重复、不一致（如客户税号错误、库存数量与实际不符）；数据迁移时因格式不兼容（如旧系统日期格式与新系统冲突）或清洗不彻底，导致系统“带病运行”（如订单重复处理、财务数据偏差）。

速达软件：制造业选择ERP系统的三大注意点

制造业选择ERP的三大关键是：功能适配核心业务与行业特性、具备可扩展性与灵活性以应对变化、供应商具备强大支持与服务能力保障落地。企业需结合自身规模（中小型企业选轻量化系统，大型企业选完整解决方案）、业务类型（生产型/贸易型）及未来规划（是否拓展海外），综合评估以上维度，避免仅关注价格或功能数量，最终选择“好用、耐用、适用”的ERP系统。

速达软件：中小企业ERP系统选型最新避坑指南（2）

做好“数据迁移规划”：提前清理旧系统数据（删除重复、无效数据）；要求供应商提供“数据迁移工具”（如自动转换Excel数据至ERP格式）；迁移前做“数据校验”（如对比迁移前后的库存数量、客户信息），确保一致性。