速达天耀：ERP系统在企业中如何分工（3）

三、分工的边界规则：权限与职务分离分工不只是“谁做什么”，还包括“谁不能做什么”。ERP系统通过权限设计来固化内控规则：数据可见范围隔离：财务可查看跨部门汇总数据，但无权修改库存信息；销售可查看订单和客户信息，但不能操作采购流程。职务分离：采购计划的编制与审批必须分离，审批与执行也必须分离；接受......

速达天耀：ERP系统不要迁就企业旧的流程习惯（上）

防止ERP系统迁就旧流程习惯，核心在于把ERP系统实施当作一次管理变革，而不是一次软件安装。数据显示，约70%的ERP系统实施成功率取决于变革管理，而非软件本身。超过57%的企业在ERP系统上线时修改了原有业务流程去迁就软件，结果往往是“数据录入了但人不信，报表生成了但决策层不看”，最终系统被弃用。要做到“系统......

速达天耀：ERP系统可全面优化企业流程（3）

五、闭环管理：从“做完就完”到“持续改善”过去：问题处理完就翻篇了——设备修好了、订单补发了、差异调账了，但同样的错误下个月还会发生。没有记录、没有分析、没有追溯。ERP系统怎么做：每一笔业务、每一次异常、每一笔修改，ERP系统都有记录。月底自动生成流程效率分析——哪个环节平均耗时最长？哪个部门审批......

速达天耀：好用的ERP系统是适应你的业务，而不是改变你的流程（上）

一、“改变你的流程”的ERP系统，问题出在哪？很多ERP系统的逻辑是：“我们有一套最佳实践，你的流程得按我们的来。”这听起来有道理，实际上隐患不少：1.流程是被“削”掉的，不是被“优化”掉的为了上线，业务部门被要求修改自己运转多年的流程，去适应ERP系统的“标准流程”——哪怕这个“标准”跟实际业务对不上......

速达天耀：进销存销售管理做不好，企业一半利润都在流失（下）

二、进销存系统如何在销售环节“堵住利润漏洞”？1、堵住“价格漏洞”：价格管控，系统说了算进销存系统按客户等级自动匹配价格，销售开单时价格自动带出、不可随意修改折扣必须关联审批单，超权限自动拦截，需要主管审批某服装经销商上线系统后，平均折扣率从85折降到92折，毛利率直接提升7个百分点2、堵住“信用漏......

速达天耀：企业选择ERP系统，防止管理失控（下）

三、选型时如何确保“防失控”能力？选型要点问什么合格标准权限体系系统是否支持字段级、操作级、数据范围级权限控制？可按角色、岗位、用户分别设置，粒度到“能否看到成本”“能否修改价格”审批流配置审批流是否可自定义？是否支持多级、条件分支、超时提醒？可按金额、部门、业务类型设置不同审批路径操作日志系......

速达天耀：不要对ERP系统进行“一刀切”管控（3）

4.权限设置：按角色、按岗位赋权角色数据范围操作权限销售员只能看自己的客户、自己的订单开单、查库存，不能改价格、不能看成本销售经理看本部门所有客户、订单可审核折扣、查看本部门业绩仓管员只看库存数量，不看金额入库、出库、盘点，不能修改价格财务看全部财务数据，不能改业务单据审核凭证、出报表ERP系统功......

速达天耀：越依赖Excel的企业，越用不好ERP系统（下）

四、用户习惯：Excel是“自己做”，ERP系统是“系统帮”Excel习惯ERP系统要求感受我自己的表，我想怎么改就怎么改权限控制，不是谁都能改觉得“被束缚”数据存在本地，别人看不到数据共享，实时同步担心“别人看到我的数据”出错了自己改，没人知道操作留痕，修改需审批觉得“被监控”Excel给员工“掌控感”，ERP系统......

速达天耀：为什么“MES系统能否二次开发”是企业看重的点（下）

三、“做死”的二次开发v“做活”的二次开发对比维度“做死”的二次开发“做活”的二次开发开发方式修改源代码，硬编码提供低代码平台、配置工具、API接口谁来做必须原厂商派开发人员企业内部IT或实施顾问即可完成响应速度按周/月计，要排期按天/小时计，可随时调整升级影响每次系统升级，二次开发代码要重写配置层与......

速达软件：ERP系统实施成功的关键点（下）

四、流程优化：先理后管，而非削足适履ERP系统内置了先进的管理逻辑。最忌讳的是：要求软件工程师完全按照企业当前不合理的流程去修改系统。为什么关键：如果只是把线下混乱的流程照搬到线上，那就是“穿新鞋走老路”，ERP系统的价值无法发挥。常见失败原因：拒绝改变，要求系统适应所有旧习惯；或者反过来，完全不顾......