速达软件：进销存系统如何匹配企业业务的增长需求（上）

通过标准化接口对接ERP、WMS等第三方系统，某机械加工厂通过API打通MES系统，实现生产订单与物料需求自动同步，减少30%人工干预。

速达软件：ERP系统选型的 “3 选 2 不选” 原则（1）

在现代制造业中，ERP系统已变成中小型加工厂提升管理效率、提升生产工艺流程的重要方式。很多中小型工厂在型号选择环节中会陷入“作用愈多愈好”认知误区，结论挑选不会适合自身市场需求的系统软件，造成执行不成功、资源浪费现象。

速达软件：ERP系统选型的 “3 选 2 不选” 原则（2）

对中小加工厂来讲，ERP系统的实施从来都不是“购买软件”那么简单。如同建房子，app是钢筋混凝土，实施服务才算是最终到顶的关键工艺——选对供应商，相当于为项目选好战略供应商；选择错了，再好系统也可能变成“半拉子工程”。

速达软件：ERP系统选型的 “3 选 2 不选” 原则（4）

许多中小型工厂在ERP系统上线时容易犯“一口吃成胖子”错误。曾经有加工厂同时启动8个模块，结论数据整理错乱、步骤冲突不断，不但没有提质增效反而导致工程延期3月，资金投入成本上升40%。这就好比建房子，若绕过路基立即垒墙、室内装修，最终只会塌陷——由浅入深才是硬道理。

速达软件：ERP系统如何帮助企业进行成本控制和利润分析

典型效益：某机械加工厂应用后，成本核算周期从15天缩短至1天，利润决策响应速度提升80%。家具企业通过ERP实现年度成本降低18%，利润率从12%跃升至20%。

速达软件：制造业中小企业到底是要数字化还是要转型（6）

互联网技术所带来的信息内容方便快捷，让劳务关系疏松,公司越来越多选用使用,合约的方式得到专业性人才。业务流程自动化技术,加工厂智能化,对领导模式的考验。一系列问题即是技术革命带来的影响，都是智能化促进之中自发性所带来的企业变革规定。

速达软件：MES系统是机械加工厂数字化转型的指挥官（上）

生产规划总跟不上订单信息转变、机械故障始终来的措不及防、产品质量问题总最后阶段才曝露。要破译这些难题，就不得不提制造业"生产车间指挥者"——MES系统。作为连接公司人的大脑（ERP系统）与作业现场（设备层）的窗口，MES系统正重新构建传统制造产业管理模式。

速达软件：MES系统是机械加工厂数字化转型的指挥官（下）

伴随着"中国生产制造2025"战略大力开展，MES系统已变成机械加工制造公司迈进智能制造的必然选择。它既是解决时下市场竞争神器，更加是布局未来加工厂的重要前提。

速达软件：MES系统如何解决工厂质量问题频发（下）

MES系统通过‌IoT设备、传感器、条码/RFID‌等技术，自动采集生产过程中的关键数据，如温度、压力、尺寸、重量等，确保数据真实可靠。例如：在焊接车间，MES实时监测电流、电压参数，超出标准范围立即报警，防止焊接不良。在食品加工厂，MES自动记录原料批次、生产时间、环境温湿度，确保食品安全可追溯。

速达软件：MES系统在多生产环境中实现统一管理与协调（下）

MES系统根据信息共享与集成化、生产规划协作、机器设备管理和优化、品质管理和控制、统一标准与流程、阶段性执行与不断优化及其跨部门合作和沟通等服务和策略，完成时多加工厂条件下的统一管理与协调。