速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（1）

做预测分析及计划，必须对大量数据与信息，若搜集数据和数据的难度很大或是成本很高，或是数据和数据的易用性，精确性过低，那样，我们自己的预测分析及计划也就成了海市蜃楼

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（2）

ERP系统项目经理，若见到这篇文章，很有可能很有质疑，有些时候，公司的ERP系统项目经理是企业的老板或是高层住宅任职，他本人也没办法，企业资源，水准，ERP系统水准，咨询管理公司水准，乃至团队人员，很有可能不是ERP系统主管能决定和左右。有些时候，ERP系统主管都是竭尽所能尝试，去奋斗，没有功劳还有能者多劳，这么说，真的是伤透ERP主管的内心。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（3）

针对任职方案主管，供应链管理主管，市场经理，物流经理，仓库经理，生产部主管，工程项目经理等，要稍微可靠一点。一些企业任职财务经理做为ERP系统项目经理，有一些任职IT主管为ERP工程项目经理，甚至有一些公司任职文秘为ERP系统项目经理，请原谅我再下才识疏浅，难以理解这种情况。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（4）

做速达软件ERP系统项目执行项目经理，并不是ERP系统项目经理的职业发展目标，ERP系统项目经理职业目的在于：做一个企业的ERP系统实施工程，都可以由于成功ERP系统项目执行，被写进行业发展的里程碑式。

速达软件：为什么有的企业实施ERP系统会失败（下）

二、ERP系统为什么是成功企业所必需的尽管有各种原因导致速达软件ERP系统实际效果并不理想，但作为19世纪90年代就诞生的企业管理老大哥，ERP系统对一个企业做好管理的重要性是毋庸置疑的，而且已经涵盖了企业管理的方方面面。具体来说有以下几个方向。1、销售管理订单执行实时追踪：发货，回款，生产情况清晰可视销售......

速达软件：ERP系统集成方案的常见场景、挑战和方法（3）

实施ERP系统本身就具有挑战性和资源消耗。事实上根据各种研究，由于各种因素，多达50%的这样的项目最终失败。企业的首席信息官在开始实施ERP系统之前没有足够重视数据管理，或者没有充分意识到需要采取哪些数据管理行动。将ERP系统与其他业务软件应用程序和系统集成可能是一个新的复杂程度。这就是为什么拥有良好的ERP系统集成策略很重要的原因。

速达软件：为什么说ERP系统是一个管理改革项目（3）

在ERP系统条件下，经理除了能及时解决问题，也可以通过ERP系统来思考问题，而且搜索问题的原因，是如何做的呢？自然就是根据ERP系统全面的反向查看。根据ERP系统，经理能够反向查看每一项表格数据的根源，终究表格里边的数据，全是统计分析出的，全部最原始的业务流程数据都是在ERP系统里面，能够反向查到。例如经理发觉某一物料库存水准有点高，就能直接查询这一物料出入库记录，可以看一下全部最原始的采购单。

速达软件：为什么说ERP系统是一个管理改革项目（4）

在一般ERP系统条件下，绝大多数业务员是如何服务承诺顾客的？基本上就是凭感觉，凭直觉随便服务承诺，顾客需要是多少就答应是多少，顾客想什么时候供货，就答应何时供货。有一些公司是选用一个固定的供货提前期，例如无论什么原因，都会告诉顾客10天之后供货。在一般ERP系统条件下，这也是百般无奈。

速达软件：为什么说ERP系统是一个管理改革项目（5）

绝大多数尴尬的ERP系统，如果想汇总一个直接原因，便是公司员工的思维方式没有变化。逻辑思维没有改变，活动就始终不变，行为没有改变，然后就始终不变。

速达软件：别让ERP系统拖垮中小企业的未来（下）

尽管有各种原因导致ERP系统在实际运用中难以大展拳脚，但作为19世纪90年代就诞生的企业管理老大哥，ERP系统的实用性是毋庸置疑的，而且已经涵盖了企业管理的方方面面。