速达软件：实施MES系统后量化评估交期改善效果的关键指标与方法（下）

异常响应时间定义：从系统检测到异常（如设备故障、缺料）到启动处理流程的时间。目标：从2小时缩短至30分钟内。

速达软件：如何评估企业当前管理状况是否适合启动ERP系统（1）

ERP系统本质是通过系统固化业务流程、驱动数据贯通，因此评估需围绕"流程是否可标准化""数据是否可整合""组织是否可协同""人员是否可接受"四大核心问题展开。最终目标是判断：当前管理水平是否能支撑ERP系统的基本运行要求？实施风险是否在可控范围内？

速达软件：如何评估企业当前管理状况是否适合启动ERP系统（2）

速达软件ERP系统成功的关键是"人"的接受度与执行力，需评估管理层支持力度、员工抵触风险、组织协同能力。

速达软件：如何评估企业当前管理状况是否适合启动ERP系统（3）

ERP系统实施存在成本超支、进度延迟等风险，需评估企业的预算冗余度、应急资源储备、业务容错空间。

速达软件：AI如何赋能ERP系统

未来，随着数字孪生、边缘计算等技术的融合，AI赋能的ERP系统将实现从"事后分析"到"实时决策"的跨越，推动企业运营效率提升50%以上。建议企业优先在采购、财务、库存等高价值环节启动AI试点项目，逐步构建智能化ERP生态体系。

速达软件：带你了解MES系统与ERP系统之间的区别联系（下）

MES系统在生产过程中收集到的大量数据及时反馈给ERP。譬如生产过程中察觉某类原材料消耗超出预期，MES系统便将此数据传回ERP系统，ERP系统依据预先设定的规则，自动地启动采购流程，进而防止原材料短缺对生产带来影响。

速达软件：ERP系统运行的前提是做好基础数据管理

公司资金投入巨资引进ERP系统，依然在正式启动后经常出错、流程卡顿、职工叫苦不迭……这类“发布即奔溃”的窘境，通常并不是ERP系统自身的问题，反而是基本数据质量不过关所导致的系统化坍塌。本文通过真实故事拆卸，揭露数据“路基”欠缺怎样引起链式反应，同时提供行之有效解决方案。

速达软件：ERP系统实施前需要做哪些工作

项目调研是项目启动后最为关键的一个环节，也是深入了解企业业务情况，发现各种企业问题和潜在项目风险的有效途径，唯有通过细致扎实的调研工作，才可能了解到企业业务的整体和细节，为企业提供切合实际、可执行的解决方案。

速达软件：企业在上MES系统前需要做的准备工作有哪些

在企业决定引入MES系统之前，充分的准备工作是确保系统顺利实施和最大化投资回报的关键。为了使速达软件MES系统能够有效提升生产效率、优化流程并增强企业的竞争力，在项目启动前进行详尽的需求分析、基础设施评估、人员培训以及流程优化等准备工作不可或缺。

速达软件：MES和ERP分别管理哪些方面

以生产现场为核心，MES系统致力于对生产过程的每个环节进行精细管理。例如：当生产订单下达，启动生产流程时，需要哪些材料?材料何时能抵达生产线?一旦材料到位，如何安排生产任务?采用哪些设备、模具和工具进行生产?目前生产线上的人员、设备、模具和工具状况如何?实际生产数量是多少?生产过程中的质量控制如何?是否出现了质量问题?产品生产完毕后应如何处理?是存入仓库还是直接发运?产品发给客户后，客户的反馈如何?