ERP系统不是万能钥匙，必须因地制宜，ERP在中国沦为“面子工程”的背后，是多个环节的共同失控。它不仅仅是技术项目，更是管理变革，需要全员参与、流程重塑、文化配合。只有企业真正理解自身的管理短板，做好培训与引导，规范内部流程，并选择适配的系统，ERP系统才能从“面子工程”变成真正的“里子管理”。否则，投入再多也只是“系统上线那一刻最热闹”，之后便无人问津，最终成为企业数字化转型的“失败样本”。

数据混乱会致使生产计划失控，采购与库存管理一团糟，成本核算漏洞百出，更会让企业决策失去可靠依据。化工新材料企业想要在竞争中站稳脚跟，解决数据混乱刻不容缓，唯有如此，才能让ERP系统真正成为推动企业发展的强大助力。

公司速达软件ERP系统软件从产生的那一天就逐渐迅猛发展，并迅速的加入到企业经营管理的每个墙角，在每一次使用的过程中都获得新的改善。执行速达软件ERP系统软件的过程中，一不小心就非常容易失控。那样速达软件ERP系统软件的失控就是指哪几个方面呢?

在制造业中，库存量一直是企业管理的重要环节，库存量更是直接影响着企业的生产能力、销售效益和利润水平。但库存管理却很好做到很好的控制，还可能会出现库存过高、物资积压、物料短缺等问题，甚至还会导致资金失控、货物丢失等风险。因此，如何进行有效的库存管理，一直是企业在物流管理和生产管理中亟待解决的问题之一。

建筑材料行业ERP系统管理概述！随着国民经济的持续快速增长和固定资产投资带动的经济效应，大型和超大型建筑和工程集团企业不断涌现。然而，从盈利能力的角度来看，中国的建筑和工程企业普遍处于微利时代。除了工业竞争的外部因素外，其内部原因主要是中国建筑企业的广泛经营模式，表现为集团与企业法人信息不对称、企业法人与项目部信息不对称、项目经理与供应商、分包商信息不对称，直接导致企业管理成本和项目管理成本失控。