速达软件：做好以下几点避免ERP系统实施失败

指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。

速达软件：中小企业ERP系统实施失败七大因素（1）

现在大多数中小企业都想摆脱管理方案对人员的桎梏，相继选择用ERP系统去处理管理销售中遇到的问题，但也越来越多的中小企业从一开始的信心十足到后来无功而返

速达软件：中小企业ERP系统实施失败七大因素（2）

从专业角度出发应该是CIO来进行关键，但是实际上CIO们在企业管理中的重要性层阶太低、没有一定的主导权，使之这一理论正确的事情也变得复杂多变了。

速达软件：中小企业ERP系统实施失败七大因素（3）

信息技术人才一定是一个“多能工”，他必须要懂管理、熟悉业务、能交流与沟通、能和睦、会财务会计、懂生产等。一个信息技术人才缺啥，缺少的一块的企业信息化管理一定做出来的不太好。

速达软件：中小企业ERP系统实施失败七大因素（4）

ERP系统获得成功的基石是重新构建组织权力结构。系统取代传统人为要素审查和企业数据堡垒时，必然遭到蒙受损失方抵制，这就需要决策者将转型发展定音为“全体成员建筑项目”而不是单纯的技术项目。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（1）

做预测分析及计划，必须对大量数据与信息，若搜集数据和数据的难度很大或是成本很高，或是数据和数据的易用性，精确性过低，那样，我们自己的预测分析及计划也就成了海市蜃楼

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（2）

ERP系统项目经理，若见到这篇文章，很有可能很有质疑，有些时候，公司的ERP系统项目经理是企业的老板或是高层住宅任职，他本人也没办法，企业资源，水准，ERP系统水准，咨询管理公司水准，乃至团队人员，很有可能不是ERP系统主管能决定和左右。有些时候，ERP系统主管都是竭尽所能尝试，去奋斗，没有功劳还有能者多劳，这么说，真的是伤透ERP主管的内心。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（3）

针对任职方案主管，供应链管理主管，市场经理，物流经理，仓库经理，生产部主管，工程项目经理等，要稍微可靠一点。一些企业任职财务经理做为ERP系统项目经理，有一些任职IT主管为ERP工程项目经理，甚至有一些公司任职文秘为ERP系统项目经理，请原谅我再下才识疏浅，难以理解这种情况。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（4）

做速达软件ERP系统项目执行项目经理，并不是ERP系统项目经理的职业发展目标，ERP系统项目经理职业目的在于：做一个企业的ERP系统实施工程，都可以由于成功ERP系统项目执行，被写进行业发展的里程碑式。

速达软件：ERP系统上线其实很简单（上）

ERP系统项目为什么会难以推进，甚至失败告终呢？ERP系统是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具，故对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。