速达软件：企业如何进行ERP系统的实施规划（1）

前言：近些年，伴随着ERP管理系统在市面的普遍实施，可看到有一些企业实施信息化管理不畅顺和不理想化的实例，当中有许多企业实施艰难多的是根本原因是缺少总体和全方位的实施整体规划。

速达软件：企业如何进行ERP系统的实施规划（2）

二、对企业步骤开展提升根据ERP管理系统的实施，与顾问协作，并对于企业普遍存在管理问题考虑到在下述一些层面改善：企业信息化管理工作：实施速达软件ERP的目地还源于现如今企业要高度重视利用当代互联网的大空间、高速运行的特性，提升信息材料的智能化正确处理；利用计算机的快速计算作用替代人力工作，要利用互联网一体化、规范化的优点，逐步推进会计、业务流程及生产工艺流程的一体化管理；即：完成货运物流、现金流、信息流的统一，充足利用互联网多路面、无域的特性，扩张营销推广范畴、扩宽生存环境，逐渐向真正意义上的电商创新发展。根据ERP系统的实施来提升企业管理的过程是循序渐进的，大家提议企业以以上参照提醒为总体目标逐渐逐一地改善，要防止急于求成的趋向。

速达软件：企业如何进行ERP系统的实施规划（3）

实施ERP系统信息化管理的目的是不断加强企业内包含人力资源管理以内的各类网络资源，人力资源管理部门利用ERP系统的人事部分可以掌握每个职工的工作能力和专长，纪录其发展及之路测评，根据企业发展趋势和岗位要求立即为企业管理层寻找适合自己的候选人，优秀的人才务必放进适合自己的岗位才可以充分发挥其动能。人心涣散会导致优秀人才的消耗和减少，既伤害了职工的主动性也损害企业本身。

速达软件：企业如何进行ERP系统的实施规划（4）

三、做好实施前和实施里的需求剖析一般一直觉得企业对自已存在的不足和需求是比较清楚，很多的ERP管理系统实施咨询顾问也是这样觉得，企业怎样说咨询顾问就怎么做，我觉得这恰恰是不正确的。举个较为突出的事例：当一个消费者到市场去买笔记本电脑时，通常并不了解自身到底需要什么作用的计算机，必须遵从店员的详细介绍，在店员的帮助下挑选恰当和可用的设备。这或许比原来规划的费用预算需有显著的进出，很有可能多花钱也有可能少花钱。他们的客户常常也一样遭遇这种情况，她们必须上ERP，但资金投入是多少资产？

速达软件：企业如何进行ERP系统的实施规划（5）

每一个取得成功的ERP管理系统实施都需要有全方位有效的实施方案做确保。如想到就在实施计划方案上融合企业的发展趋势和系统软件的逐层实施来明确，总体上应当有四个方面的主要内容：实施早期每日任务、实施工作规划、实施流程管理、及其实施中后期管理方法。

速达软件：企业如何进行ERP系统的实施规划（6）

五、实施发布前要做好各种数据信息准备工作实施ERP管理系统并确保实施前的业务流程精确体现务必做好各种数据信息提前准备，而信息的流动性来自信息的集中化和统一管理。没精确的数据信息，就无法得到有价值的信息，因而在ERP实施情况下，早期的数据资料提前准备是保证系统恰当运作的重要。

速达软件：企业如何进行ERP系统的实施规划（7）

咨询顾问为企业实施了ERP管理系统还需要协助企业做好ERP的常识传送，因而学习培训就至关重要。从项目实施逐渐到中后期，对应的学习培训必须是贯穿始终的，要阶段性、分具体内容、分工作人员、分管理幅度地各自开展针对性的学习培训。培训的目的是提升客户企业对实施ERP系统压根实际意义的了解，提升员工的主动性与全体人员主动参与观念。

速达软件：企业如何进行ERP系统的实施规划（8）

七、确立ERP实施核心理念，实施做好环节改进实施ERP管理系统的企业，了解ERP的办法有2种。一种是对ERP有很强的期待，觉得ERP能够无人能敌，而ERP做为一种管理方法信息的系统集成也一样有其应用范围。比如，有些企业的制造和商品特性决定了其工艺路线和工程变更经常，这样的事情下假如一定要保持在ERP系统中完成对经常变动的工艺管理是很困难的，可以选择用PDM来摆脱困境，随后能将PDM与ERP联接，完成技术性信息系统软件与管理方法信息系统软件的集成化。也有的企业将一些行政部门管理工作的需求也当做对ERP系统功能模块的规定提出来，而用OA系统来处理这种难题既适用又技术专业。因而，大家提议企业在实施前需求分析阶段就确立弄清楚什么需求不属于ERP的作用区域。

速达软件：企业如何进行ERP系统的实施规划（9）

社会在迅速发展，企业还在快速成才和扩张，对监管的需求也在持续更新。ERP管理系统的实施运用必定是要随着企业共同成长的永久新项目。实施和使用ERP管理方法，新项目工作组责任人是很关键的，要选拨综合能力强，对本企业内部结构的管理方法十分了解，工作经验经验全方位得人担任。

速达软件：ERP系统实施规划包含的内容

企业全面实施速达软件ERP是一个复杂的系统工程，它不仅涉及计算机软硬件技术，更涉及企业经营战略、运作流程、管理模式等方方面面。因此，我们在ERP实施规划时，是需要确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动等等。那么ERP实施规划包括哪些内容呢?