速达软件：别让ERP系统成为企业的绊脚石

误区一：重"选型上线"，轻"管理变革"：只把ERP当作IT项目，忽略了它带来的流程重组、组织调整、人员能力提升等深层次管理变革需求。导致系统与业务"两张皮"。

速达软件：ERP系统与MES系统的层次关系与联系

ERP系统和MES在数字化工厂中形成了层次关系，并相互协作以实现生产过程的优化和管理。ERP系统负责整体资源规划和企业级决策，而MES系统则专注于车间级别的生产过程控制和监测。通过有效的数据流动和协同作用，ERP系统和MES系统共同推动制造企业向数字化工厂的转型和发展。

速达软件：中小企业别再纠结ERP系统了（下）

目前ERP系统的基础能力包括了业务流程财务一体化观念、业务流程规范化、多层次表格、灵巧性和灵活性、集成化、云计算和手机端。这些能力在对待公司业务中的资产、库存、顾客等数据上很有效，让企业在经营中迅速、精确且高效完成所有业务流程和数据剖析。

速达软件：智能制造时代的MES系统创新与发展趋势（下）

智能制造时代的MES系统，正以创新为翼，以发展为舵，引领着制造业向更高层次、更广领域迈进。在未来的发展中，MES系统将继续深化技术融合与创新、推动个性化定制与模块化设计、践行绿色化与可持续发展理念，为制造业的转型升级与可持续发展贡献更大的力量。让我们共同期待MES系统在智能制造时代的辉煌未来！

速达软件：影响ERP系统实施成败的重要原因（7）

核心团队、关键用户和最终用户都要在各个层面全面测试解决方案，确保其能够按预期正常运行。ERP系统实施有不同层次的测试，如单元测试、集成测试、用户验收测试、压力测试、性能测试等。在测试环节走捷径可能会导致解决方案无法满足用户需求，即使上线过程顺利，用户也不会使用该系统。

速达软件：成长型企业在实施ERP系统时需要注意哪些（3）

ERP系统不仅是一种管理技术，更是一套管理思想，是从理念上对企业的再造工程。ERP系统的实施涉及企业的方方面面，是企业深层次的变革。企业必须深入认识、统一认识、协调运作。企业如果能在以上几方面引起足够的重视，做好充分的准备，经过一段艰苦的实施过程，必会取得应有的实施效果。

速达软件：ERP系统解锁企业财税新动能（上）

许多人把ERP系统简易相当于“进销存系统”，但其价值远超于此。从专用工具层面来说，ERP融合了会计、购置、生产制造、市场销售等多个方面数据，打破企业内部的“信息不对称”，让各个部门数据实时共享、协调工作。从战略层次讲，主要是通过数据沉积和分析，为决策人员提供清楚的运营全景图，助推优化配置。

速达软件：ERP系统实施中的“八大降险原则”（3）

培训是成功实施ERP系统的重要因素。ERP系统培训有两个重要目的：一是增加人们对ERP相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP系统，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施ERP系统后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。培训将采用授课和现场培训的方式进行，将对ERP系统理论、ERP系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训。通过培训使下列人员达到如下目标：

速达软件：为什么越来越多的客户要求供应商上MES系统（上）

商业市场复杂多变且竞争环境越来越激烈，客户对于供应商的要求也愈发严格和精细化。越来越多的客户在寻找供应商或正式下单合作之前，明确要求供应商必须具备MES生产制造执行系统。这一趋势背后蕴含着多方面深层次的考量，对供应商的要求不再像以前，只是从质量、价格、交期等维度考量，而更多从源头就能控制供应商标准。供应商管理规范程度怎么样？产品发现质量问题是否能够及时追溯？分配给供应商订单比例多少？生产产品质量稳定性能否得到保证？

速达软件：ERP管理系统的计划层次

ERP管理系统的计划层次主要包括战略规划层、管理控制层、业务流程支持层、业务活动执行层和技术支持层等内容。这些层次之间存在一定的耦合性和依赖性，必须实现良好的协调和沟通才能保证企业ERP管理系统的高效运行。因此，在实际应用中，企业可以根据自身需求和特点，从而灵活运用企业ERP管理系统的计划层次体系。