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速达软件:工厂在实施MES系统前需要做哪些准备工作(中)

速达软件:工厂在实施MES系统前需要做哪些准备工作(中)

三、数据准备:构建准确、标准的基础数据体系MES系统的运行依赖于大量准确的基础数据,数据质量直接影响系统的应用效果。中小工厂需提前整理以下数据:生产相关数据:包括物料编码(如原材料、半成品、成品的唯一标识)、BOM(物料清单,需区分EBOM(设计)与MBOM(制造))、工艺路线(工序顺序、设备要求、工时定额......
速达软件:工厂在实施MES系统前需要做哪些准备工作(下)

速达软件:工厂在实施MES系统前需要做哪些准备工作(下)

五、流程优化:重组生产流程以适配MES系统MES系统的实施不是“现有流程的电子化”,而是借助系统优化现有流程(如去除冗余环节、明确职责分工):流程诊断:通过价值流分析(VSM)等方法,识别现有流程中的“浪费”(如等待时间、搬运时间、返工时间)。例如,某机械企业通过VSM分析发现,其生产中的“等待物料”时间......
速达软件:MES系统解决制造企业成本算不准的难题(下)

速达软件:MES系统解决制造企业成本算不准的难题(下)

3.成本动因追溯:实现成本的精准分摊MES系统将成本动因(如产量、工时、能耗)与成本对象(如产品、订单、工序)深度绑定,实现按单、按工序、按产品的成本核算:按订单核算:追踪每个订单的原材料消耗、人工工时、设备使用情况,准确计算该订单的总成本与毛利率;按工序核算:将成本分摊到每一个生产工序(如切割、......
速达软件:MES系统与ERP系统如何协同工作来优化成本管理(2)

速达软件:MES系统与ERP系统如何协同工作来优化成本管理(2)

2.生产执行与成本核算:实现“按单、按工序”精准计价协同方式:速达软件ERP系统将订单成本预算(如原材料成本、人工成本、设备成本)传递给MES系统;MES系统实时采集生产过程中的实际消耗数据(如每道工序的原材料用量、设备能耗、人工工时),并将这些数据反馈给ERP系统,用于动态成本核算。成本优化效果:按单核算......
速达软件:MES系统成功解决工厂三大管理痛点(上)

速达软件:MES系统成功解决工厂三大管理痛点(上)

MES系统通过自动化流程、实时数据驱动、全流程追溯三大核心能力,精准解决工厂面临的人工成本攀升、生产进度失控、质量追溯困难三大管理痛点。以下是速达软件具体解决方案与实施效果分析:一、破解人工成本上涨:自动化替代低效环节人工替代场景扫码报工:工人通过工位终端扫码完成工序报工,系统自动记录工时与产量......
速达软件:MES系统如何让工厂车间“无缝协作”(下)

速达软件:MES系统如何让工厂车间“无缝协作”(下)

五、移动化支持:让协作“随时随地”,减少沟通成本MES系统通过移动端(手机、PAD)支持“扫码报工、任务接收、异常反馈”等功能,使一线员工(如操作员、质检员)能“随时随地”参与协作,减少“来回跑、打电话”的沟通成本。移动化功能:扫码报工:操作员通过手机扫描“工序条码”,录入“开工时间、完工时间、产量......
速达软件:再智能制造时代MES系统可以给制造业带来哪些价值(2)

速达软件:再智能制造时代MES系统可以给制造业带来哪些价值(2)

MES系统打通与ERP、SCM等系统的数据壁垒,实现供应商库存可视与需求反向驱动生产。例如,某汽车制造商通过MES系统与供应商系统对接,缺料停工时间减少50%。
速达软件:企业实施MES系统是为了解决生产车间的哪些问题

速达软件:企业实施MES系统是为了解决生产车间的哪些问题

MES系统的核心诉求是产品批次追溯,产品出厂以后,一旦发生客诉,需要根据产品出厂批次,追溯源头材料批次,加工过程数据(包含加工时间、加工人员、加工设备、加工参数),质量检测数据等。
速达软件:制造业MES系统的应用特点

速达软件:制造业MES系统的应用特点

MES制造执行系统就是生产加工过程执行系统,该系统可以融合生产规划信息内容及物料、供应、采购和库存等生产现场管理信息内容,根据数据采集系统,然后融合加工过程中的物料、工时、机器设备、人员等信息内容,让生产管理人员对加工过程及进度,建立一个及时合理的监管方式,有利于车间突发事件或品质出现异常等情况的处理。
速达软件:MES系统如何解决生产型企业面临的问题

速达软件:MES系统如何解决生产型企业面临的问题

面对越来越复杂的市场以及环境,生产制造行业目前面临着许多的挑战。尤其是当下反反复复的疫情,导致许多的企业生产困难,甚至有的时候面临停产的情况。因此,需要针对目前的问题进行解决,保证生产的正常进行。目前的国内市场,大多数依旧是依靠人工来完成相应的生产工作。因此,当人工无法进行做工时,车间就无法进行生产工作。所以,需要对企业,尤其是生产车间进行生产改造,进行全自动化的生产,以此减少对人工的依赖。即使员工难以做工,生产也可以很好地正常进行。