速达软件：影响ERP系统实施成败的重要原因（3）

ERP系统常被错认为只是IT项目，组织觉得它是软件，应由IT团队负责。但ERP系统本质是业务应用，业务部门深度参与才是实施关键。经验表明，业务主导的实施成功率远超IT主导，因IT难掌控一线业务。所以不能把ERP系统简单等同于IT项目。

速达软件：如何提高ERP系统实施的成功率？（1）

速达软件ERP系统是一个大型的数据库，数据的重要性不言而喻，所以在实施新系统的时候，数据的准确性是至关重要的。项目团队通常会花费大量的时间精力来收集基础数据，然后从原有的系统，导入到新的系统，这个过程叫作数据迁移（DataMigration）

速达软件：如何提高ERP系统实施的成功率？（2）

ERP系统的成功实践可以改变企业原有的运营流程，显著提升工作效率，但是每个企业还有一些特有的流程，是在日积月累中不断完善，且具有一定的合理性的，不能随意地被更换或改动。

速达软件：如何提高ERP系统实施的成功率？（3）

速达软件ERP系统上线前的培训肯定是有的，这是常识，但是由人来负责培训，给哪些人培训，具体如何培训？这些是关键问题。

速达软件：速达ERP系统实施成功率高的原因（上）

速达软件的ERP生产管理系统是以实施成功率高著称的，速达软件ERP系统在功能设计、实施流程、技术支持等方面具有显著优势，能够帮助制造型企业顺利实现数字化转型。

速达软件：速达ERP系统实施成功率高的原因（下）

速达ERP生产管理系统以其行业针对性、标准化实施流程和专业团队支持，可能成为制造型企业实现数字化转型的理想选择。其高实施成功率得益于功能贴合需求、实施方法成熟以及优质的本地化服务。选择时，企业需结合自身需求、预算和技术资源，确保系统能够真正提升管理效率和竞争力。

速达软件：ERP系统实施成功的因素分析（上）

ERP系统实施的成功率，一直是大家津津乐道的话题，甚至有人说成功率是零，以至于坊间有话云：“不上ERP系统是等死，上ERP系统是找死”。话说回来，如果反正是个死，那企业干吗还要花钱买难受？

速达软件：为什么部分企业实施ERP系统的成功率不高（上）

我们姑且不谈论ERP系统本身如何，只从企业方面加以讨论。ERP系统(从MRPⅡ算起)在中国“着陆”有20多个年头了。这二十几年来，企业界(实施了或想要实施的)、软件供应商及软件实施者、学术界(研究或教育)、管理(政府或主管)部门一直没有停止过对它(先是MRPⅡ，后是ERP)的评说。评论或争论的焦点是，为什么它的成功率不高和未能达到企业期望的目标。那么到底为什么ERP系统成功率不高和没能达到预期目标，问题出在哪里?

速达软件：为什么部分企业实施ERP系统的成功率不高（下）

现在，我国企业在生产、组织、管理、文化诸多方面都存在着明显的欠缺，首先就要进行某些变革。同时，要使ERP系统实施真正成功，就必须要有一个明确、清楚、明白易懂、能进行交流和衡量的目标。令人遗憾的是，很少有企业能有较明确的目的和目标。如果有的话，可能是降低库存、提高竞争力、提高运作效率等一些笼统、零星、难以度量的良好愿景;而不是有关企业战略计划及其量化了的管理目标。

速达软件：为什么有的中小工厂上ERP系统会失败（下）

    中小工厂上线ERP系统失败是多种因素综合作用的结果。只有充分认识到这些问题，并在ERP系统的选型、实施和应用过程中采取针对性的措施，如进行个性化的定制开发、加强员工培训、合理规划预算和制定清晰的战略目标等，中小工厂才能提高速达软件ERP系统的应用成功率，真正实现数字化管理转型，提升企业的竞争力和可持续发展能力。就像文中视频作者讲到的，只有在标准模式+定制开发逻辑的基础上，才能整整为中小企业数字化管理转型起到推波助澜的作用。