速达软件：MES系统上线后还要做哪些工作（下）

MES系统作为企业生产管理的重要工具，其上线培训只是一个起点，后续的工作才是确保其价值最大化的关键。从系统反馈与优化到持续培训与技能提升，再到数据管理与分析、跨部门协作、流程优化及系统监控与维护，企业在MES系统上线后需要从多个方面进行持续的投入与改进。只有这样，MES系统才能真正发挥其在提升生产效率、降低成本、提高产品质量等方面的优势，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

速达软件：ERP系统的实施节省了公司人力吗（2）

讲句得罪人的话：短期内废人力资源其实就是铺路石，如果企业连3月疼痛都熬不住，那样实质上是管理方法很差，不上ERP系统早晚淘汰。长远来看，只要企业先将步骤理顺了，再搭配系统应用，ERP系统就能将各种各样职位的职工从无效劳动中解脱出来，让她们投入到了高颜值工作上。

速达软件：ERP系统运行的前提是做好基础数据管理

公司资金投入巨资引进ERP系统，依然在正式启动后经常出错、流程卡顿、职工叫苦不迭……这类“发布即奔溃”的窘境，通常并不是ERP系统自身的问题，反而是基本数据质量不过关所导致的系统化坍塌。本文通过真实故事拆卸，揭露数据“路基”欠缺怎样引起链式反应，同时提供行之有效解决方案。

速达软件：为什么ERP系统实施落地难

在数字经济浪潮席卷全球的背景下，企业资源计划（ERP）系统作为整合产业链资源、优化管理效能的重要工具，已成为企业数字化转型的香饽饽。然而，许多企业在尝试实施ERP系统时，投入了大量资金、时间和精力，结果却往往令人失望。根据统计，全球有超过一半的ERP实施项目都未能达到预期效果。

速达软件：制造业有了ERP系统为什么还需要MES系统（下）

尽管ERP系统能够很好的处理生产规划难题，可是在车间这一层级的操纵却常常不够成熟。比如，ERP系统里边的生产车间控制器方案作用一般比较弱，通常是实行MRP方案。是把MRP方案变换为生产车间加工单和生产调度单，并按照生产车间加工单和生产调度单实行，并且对方案实施情况进行反馈，然后进行投入与产出操纵。

速达软件：从哪些方面对进销存系统进行考量

在选择进销存系统时，企业需要综合考虑多方面因素，以确保所选系统能够满足自身业务需求，提升管理效率，同时保障数据安全，实现高性价比的投入产出比。

速达软件：ERP系统为何会在企业中难落地（1）

在最近几年，ERP系统这个词已经与“数字化转型”深度绑定，搞得好像不上ERP系统，企业就活不下去了。结果一大堆老板跟风花了几十万、上百万去搞，来来回回折腾了一年半载，最后陷入“投入巨大却收效甚微”的困境。有一句话：不上ERP系统是等死，上了ERP系统是找死！

速达软件：讲清MES系统与ERP系统的区别与价值

在制造业数字化转型的浪潮中，MES（制造执行系统）系统与ERP（企业资源计划）系统成为企业争相引入的核心管理系统。但据行业调研数据显示，约60%的制造企业因混淆两者功能定位，导致系统部署后出现数据孤岛、流程脱节等问题，平均项目实施周期延长3-6个月，额外投入成本超预算20%。如何精准区分MES系统与ERP系统的功能边界，成为企业实现高效数字化管理的关键。

速达软件：对ERP系统选型应该理性看待 正确布局（1）

在数字化浪潮席卷之下，企业信息化已成为中小企业发展进程中无法回避的重要议题。其中，ERP系统作为企业信息化建设的核心枢纽，被众多企业寄予厚望。然而，当前市场上不少ERP系统服务商过度“神化”系统价值，夸大企业信息化的作用，导致部分中小企业在选型与应用过程中陷入误区，投入大量资源却未能收获预期效果。因此，中小企业老板们有必要拨云见日，以理性、审慎的态度对待企业信息化与ERP选型。

速达软件：ERP系统的选择可以参考哪些维度（上）

在数字化转型浪潮中，ERP管理系统成为企业重构竞争力的核心工具。然而，随着市场环境更迭和技术快速迭代，不同行业企业对ERP系统的需求分化也在不断演变，ERP系统的选择参考哪些维度？如何科学部署避免“投入千万、效果甚微”的转型困局？