速达软件：为什么工厂引入ERP系统后效果不佳

制造业生产流程复杂（如动态排程、插单处理），若ERP系统未针对行业特性深度定制，标准化功能难以满足需求，导致核心业务（如计划排产、成本核算）无法有效落地。

速达软件：破解企业ERP系统使用困境（2）

由业务部门和IT部门共同组建团队，详细梳理需要改进的功能点，明确每个功能点的具体需求和预期效果。例如，某贸易公司的业务部门提出，客户订单的折扣计算需要考虑客户的累计采购金额、订单数量以及是否为VIP客户等多个因素，而现有系统只能按照固定比例计算折扣。

速达软件：选择进销存系统时如何评估系统的稳定性与安全性（下）

选择进销存系统时，稳定性的核心是“高可用性架构+故障快速恢复”，安全性的核心是“数据加密+权限控制+合规认证”。企业需结合自身业务需求（如行业特性、数据敏感度），优先选择通过等保三级+ISO27001认证、具备云原生架构与自动备份功能的系统，并通过第三方审计与用户反馈验证其实际效果。

速达软件：ERP系统如何应对成本超标问题（下）

维护和升级是ERP持续改善的重点工作之一。企业定期检查ERP系统，才能及时掌握ERP现状，一旦系统出现故障，可立即采取相应解决措施。ERP的持续改善不是一蹴而就的，希望通过以上要点进行优化后，都能达到企业自身想要的效果。

速达软件：为什么你的公司上了ERP系统后还是老样子

常常听到别家公司使用ERP系统后效果如何如何好，收益提高了多少多少倍，可当自己公司上ERP系统后业务却没有丝毫起色，这是为什么呢？该如何让ERP系统发挥它应有的价值呢？

速达软件：企业在实施ERP系统之前需要注意这些（下）

速达软件ERP系统并不是很简单一个可视化工具，反而是代表了前沿的业务流程和管理理念。实施是一个复杂的工程项目，是IT技术创新和精细化管理的深度融合。这就需要ERP系统供应商和企业长期共同奋斗，甚至要第三方专业资询服务商的参加才能够真正完全实现ERP系统运用，做到预期效果。

速达软件：ERP系统有效地实现供应链信息化管理（下）

实现供应链管理的优化，选择合适的ERP模块是关键。通过信息化手段提高供应链管理的效率，可以进一步提高企业的竞争力和市场价值。因此，企业在实际操作中需要根据自身情况选取相关的ERP模块，以达到最优化的效果。企业可以通过引进和应用ERP系统，更好地实现供应链信息化管理，提高企业效率、降低成本、提升服务水平，实现可持续发展。

速达软件：ERP系统在实施过程中的注意事项（2）

ERP系统并不是很简单一个可视化工具，反而是代表了前沿的业务流程和管理理念。实施是一个复杂的工程项目，是IT技术创新和精细化管理的深度融合。这就需要ERP系统供应商和企业长期共同奋斗，甚至要第三方专业资询服务商的参加才能够真正完全实现ERP系统运用，做到预期效果。

速达软件：为什么有的企业实施ERP系统会失败（下）

二、ERP系统为什么是成功企业所必需的尽管有各种原因导致速达软件ERP系统实际效果并不理想，但作为19世纪90年代就诞生的企业管理老大哥，ERP系统对一个企业做好管理的重要性是毋庸置疑的，而且已经涵盖了企业管理的方方面面。具体来说有以下几个方向。1、销售管理订单执行实时追踪：发货，回款，生产情况清晰可视销售......

速达软件：为什么ERP系统实施落地难

在数字经济浪潮席卷全球的背景下，企业资源计划（ERP）系统作为整合产业链资源、优化管理效能的重要工具，已成为企业数字化转型的香饽饽。然而，许多企业在尝试实施ERP系统时，投入了大量资金、时间和精力，结果却往往令人失望。根据统计，全球有超过一半的ERP实施项目都未能达到预期效果。