速达软件：智能制造引领MES系统创新应用（上）

智能制造的盛行，为MES系统增添了前所未有的发展机遇。根据紧密结合物联网技术、大数据技术、大数据等尖端技术，MES系统成功实现了数据采集到辅助决策的全面更新，变成企业的数字化建设的重要推手。

速达软件：MES系统在实施过程中如何解决老旧设备数据采集的兼容性问题（上）

部署支持多协议的工业网关，内置300+小众协议，覆盖90%老旧设备，并通过云端持续更新协议库。

速达软件：ERP系统项目实施方法（下）

运营监控体系：建立性能看板（如订单处理时效、系统响应时间），设置阈值告警（如库存更新延迟＞5分钟）。迭代优化循环：每月召开优化会议，收集业务反馈（如销售新增商机管理需求），通过配置变更或小版本升级实现。数据治理长效机制：主数据责任部门定期稽核（如供应商信息更新滞后率＜3%）；每季度清洗异常数据。

速达软件：进销存系统如何解决企业的管理痛点（上）

痛点：人工记录易错、数据滞后、账实不符，导致缺货或积压，占用现金流。解决：实时同步：通过条码/RFID扫码自动更新库存，误差率趋近0%（vs人工误差率5%）。智能预警：设定安全库存阈值，自动触发补货提醒，降低缺货风险（如餐饮业过期损耗减少15%）

速达软件：为什么说ERP系统的尽头是供应链协同（1）

更多的企业发觉，曾是管理核心的ERP系统慢慢有心无力。产供销失调、信息孤岛、步骤僵硬、数据价值难以充分发挥等诸多问题让ERP系统变成“可有可无”。其根本原因是，传统式ERP系统的静态数据封闭式逻辑性已无法跟上动态性协同的新经营环境。当市场竞争从公司个人转为供应链管理总体，供应链协同注定成为ERP系统更新的最终方位。

速达软件：为什么说ERP系统的尽头是供应链协同（2）

当市场竞争从“公司个人高效率大比拼”升级成“供应链管理总体水平交锋”，ERP系统更新方位一定是供应链协同，这由经营环境转变确定。转型发展并不是否认ERP系统使用价值（其仍然是内控管理关键），而是把管理边界从“公司内部”拓展到“全供应链”，为应对“要求迅速、成本更高、风险更大、绿色生态更加复杂”的新领域。以往“把自己的事情加强”就可赢，如今“让整个链条都高效率”才可以活。

速达软件：为什么说ERP系统的尽头是供应链协同（4）

当市场竞争关注的焦点转为供应链管理总体水平，连通数据壁垒、完成全链可视性与智能优化，成为其提升提高短板的必然趋势。从ERP系统到供应链协同，不是技术简单地迭代更新，反而是管理方法逻辑压根变化：从内封闭式迈向对外开放互连，从静态数据方案转为瞬态响应。供应链协同，是ERP系统在数字经济时代提升的最终形态，也是企业在复杂环境中保持竞争力的关键支撑点。

速达软件：企业搞清这层关系，防止ERP系统和MES系统打架（3）

虽然ERP系统蕴含着生产制造实施的作用，但现在还没有一个ERP系统能够完成每制造一件就更新一次的功效。车间的系统及ERP系统“即时”的描述不一样：ERP系统是以最典型的战略管理角度来表述，而MES系统乃是生产过程的即时定义。

速达软件：ERP系统与MES系统在工厂中如何1+1>2（3）

尽管ERP系统包含着生产执行的功能，但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”的解释不同：ERP系统是从典型的企业战略管理角度上解释，而MES系统则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户，监管机构，供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这，显然更适合MES系统的概念。

速达软件：MES系统在智能制造领域中的核心作用（1）

在全球制造业向智能化转型的浪潮之下，MES系统已成为连接企业发展战略决策与作业现场的关键所在核心区。做为智能制造的关键支持技术性，MES系统整合生产制造数据、提升过程管控、协作设备及服务器资源，推动制造业从过去粗放式生产制造向数字化、数字化、智能化系统方式更新。