速达软件：如何评估企业是否具备实施MES系统的基础条件（上）

评估企业是否具备实施MES系统的基础条件，需从战略规划、生产流程、数据管理、技术支撑、组织能力五大维度展开。

速达软件：如何评估企业是否具备实施MES系统的基础条件（下）

企业需至少满足以下条件方可推进MES系统实施：战略对齐：明确需求与ROI，高层承诺资源投入。流程与数据基础：核心流程标准化，数据采集完整率≥95%。技术准备度：网络覆盖率≥90%，系统接口标准化率≥70%。组织保障：跨部门团队组建，关键岗位人员能力达标。

速达软件：企业搞清这层关系，防止ERP系统和MES系统打架（2）

MES系统是推进精益生产管理务必的环境条件。为了实现精益生产管理，MES系统务必实时检测、操纵、统计分析、剖析每个生产过程中所有小细节，那也是MES系统的主要作用。

速达软件：ERP系统与MES系统在工厂中如何1+1>2（2）

现代企业的目标是追求精益生产，也就是通过减少资源浪费以最小投入实现最大产出的生产理念以及以具有最优质量和最低成本的产品，对市场需求做出最迅速的响应的理念。MES系统是实施精益生产必须的环境条件。

速达软件：ERP系统对企业的重要性（下）

我们通过根据企业环境条件的变化适时的对ERP系统进行及时的调整，可以让它成为企业的好帮手，从而规范企业管理，让企业获得健康良好的发展。

速达软件：为什么说ERP系统是一个管理改革项目（3）

在ERP系统条件下，经理除了能及时解决问题，也可以通过ERP系统来思考问题，而且搜索问题的原因，是如何做的呢？自然就是根据ERP系统全面的反向查看。根据ERP系统，经理能够反向查看每一项表格数据的根源，终究表格里边的数据，全是统计分析出的，全部最原始的业务流程数据都是在ERP系统里面，能够反向查到。例如经理发觉某一物料库存水准有点高，就能直接查询这一物料出入库记录，可以看一下全部最原始的采购单。

速达软件：为什么说ERP系统是一个管理改革项目（4）

在一般ERP系统条件下，绝大多数业务员是如何服务承诺顾客的？基本上就是凭感觉，凭直觉随便服务承诺，顾客需要是多少就答应是多少，顾客想什么时候供货，就答应何时供货。有一些公司是选用一个固定的供货提前期，例如无论什么原因，都会告诉顾客10天之后供货。在一般ERP系统条件下，这也是百般无奈。

速达软件：如何解决ERP系统与企业需求差异的矛盾（下）

对其ERP系统来定制改动前，务必做好规划与分析，确定ERP系统的定制改动是不是对企业经营管理有所提高，是否有利于业务流程的流畅。如果决定对ERP系统软件来定制改动，必须在一定条件下进行，即ERP系统商或二次开发合作方需提供ERP系统二次开发计划方案，确立ERP系统定制开发改动的范畴、时长、成本和检测方式，与此同时，应适当增加ERP全面的实施周期，适度增加ERP系统的实行费用预算，制订ERP系统二次开发的测试方法。

速达软件：MES系统实现企业生产过程追溯管理

随着市场竞争的进一步加剧和制造业信息化进程的加快，大型的制造企业对上游的供应商工厂生产过程的要求越来越严格，可以说“产品溯源”能力一定程度上成为了对上游供应商的考核或者说是入围供应商的基本条件。为什么需要追溯管理呢？主要是解决两个问题：一是来源追溯难，二是去向查证难，通过追溯管理可以方便用户快速定位问题，分析其解决措施。

速达软件：为什么越来越多的客户要求供应商上MES系统（下）

对于制造企业而言，引入和完善MES系统不仅是满足客户要求、获取订单的必要条件，更是提升自身核心竞争力、实现可持续发展的重要战略举措。数字化在现代企业的应用会更加深入，MES系统也正逐渐成为供应商与客户建立紧密、稳定合作关系的桥梁和基石，影响着供应链上下游企业的管理与发展。