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速达软件:ERP系统的五项核心认知

速达软件:ERP系统的五项核心认知

在ERP(企业资源计划)系统的实施和管理中,企业需要建立正确的认知框架,避免因理解偏差导致项目失败或价值流失。
速达软件:ERP系统简介(三)

速达软件:ERP系统简介(三)

erp系统是什么意思啊?打破软件供应商ERP僵化状态的努力将发挥主导作用。这将是中国企业管理软件行业占据主导地位的好时机。此外,软件供应商也可以选择CRM、特别是APS、SCM并在集成(中间件)软件等方面取得重大突破。ERP集成框架采用中间件和即插即用(plug-and-play)功能模块可以解决ERP僵化问题的新亮点。用精益思想改造传统ERP,将是为它注入新生命的简捷的途径。反之,仅仅标榜新计算机技术,但管理理念僵化的ERP,还是缺乏生命力。
速达软件:如何做到MES系统规范化

速达软件:如何做到MES系统规范化

MES系统如何实现规范化?MES系统有很强的行业特性,一款MES系统不可能适用于任何行业的,就目前的技术而言,MES系统做不到一款走天下的效果,那速达软件MES系统如何实现规范化?在搭建MES系统框架的时候要从企业的角度来看,要做到从上而下规划MES系统框架,定义好系统的每个板块,做好系统每个环节的衔接和协同合作,帮助管理层更好地制定生产计划,及时交货,同时做到设备利用率最大化。
速达软件:MES系统的框架及功能

速达软件:MES系统的框架及功能

MES制造执行系统是一种用于管理和优化制造过程的系统。它通常由多个模块组成,这些模块协同工作以实现制造过程的自动化和优化。MES系统是一种非常重要的制造信息化工具,不仅可以帮助企业提高生产效率、降低成本,还可以提高产品质量和客户满意度。
速达软件:ERP软件如何帮助企业实现信息化管理

速达软件:ERP软件如何帮助企业实现信息化管理

在ERP软件落地的过程中,常常会出现这样的现象:系统框架已经确定好了,落地实施也在稳步开展,这时客户又临时提出新的看板需求。但新看板所需的数据并未在原框架考虑范围内,系统框架不得不重新设计、验收,实施也要重新开始。
速达软件:装备制造企业如何实施MES车间(中)

速达软件:装备制造企业如何实施MES车间(中)

首先要区分关键需求和非关键需求,让关键需求先转化为程序模块,然后逐步完善程序,实现非关键需求;在整理需求的过程中,需要结合行业和公司的特点,对这些特点进行详细的分析,以确保未来的MES系统能够满足公司的个性化需求。本环节需要注意以下几点:MES需求总结与分析、MES总体规划与框架设计、MES详细功能设计。
速达软件:如何让MES系统发挥出其控制能力(2)

速达软件:如何让MES系统发挥出其控制能力(2)

MES系统能否充分展示其强大的优越性,很大程度上依赖现场控制系统的有效支撑。从另一角度考虑,MES对现场控制系统的新要求将极大地推动现场控制系统的改进和完善。上述拓展功能就是在MES的启发下构想和体会出来的,但也并非完全局限于MES框架内。
速达软件:MES智能制造执行系统

速达软件:MES智能制造执行系统

速达软件MES系统被应用于多个领域,不同领域的应用都反映出该领域的一些特点,根据MES在各个领域应用中相关企业的不同诉求,MES应用的侧重点也不相同。虽然应用侧重点不同,但是MES应用的总体框架基本一致,即应用生产过程信息化管理的模式,对生产全过程进行信息采集,信息分析,信息判断,最终结合企业实际情况做出决策,以此达到生产制造智能化的目的。
速达软件:OA与ERP的区别是什么?

速达软件:OA与ERP的区别是什么?

OA系统:管理职能主要包括两个方面,第一,对部门工作做安排,包括审批职责,行政事务,管理规则;第二,对员工工作做安排,包括知识与技能培训管理、业务分析、沟通协调等。ERP系统:ERP系统主要由生产销售、成本核算、客户关系、财务核算、人力资源管理等主要模块组成,而这些功能也决定了最终用户的整体需求。ERP功能以业务流程为基础,采用模块化和一体化设计理念,将功能模块清晰地排列在一起,提供一体化服务框架,通过对工作流程作业、流程记录等全面分析来提供服务和优化业务流程,实现企业内部信息共享和业务流程自动化、信息化和智能化。同时结合业务流程优化结果和ERP过程应用优化结果指导下的ERP项目实施,实现企业在新产品开发和服务拓展、生产计划执行、客户关系维护、员工激励、企业文化构建等方面的综合优化和全方位改进,提高运营效率。
速达软件:企业应该升级还是重新实施CRM

速达软件:企业应该升级还是重新实施CRM

许多在数年前甚至更早实施CRM系统的公司,发现自己的业务流程“卡”在了旧版本的CRM软件中,或许是企业对CRM的需求层次变得更高,或许是因为原有CRM的技术框架太老了,总之,原有的CRM系统成为了“鸡肋”。