速达软件：MES系统成功实施的基础条件与关键步骤（下）

MES系统的成功实施需以标准化流程为骨架、数据治理为血液、人员赋能为动力，结合供应商专业能力与分阶段推进策略。企业应优先解决数据孤岛与流程黑箱问题，逐步构建数字化生产管理体系。

速达软件：MES系统成功实施的基础条件与关键步骤（上）

深入生产现场，绘制端到端流程图（如从原材料入库到成品出库），识别瓶颈环节（如设备利用率低、质量追溯困难）。区分核心需求（如实时数据采集）与扩展需求（如AI预测），避免功能冗余。

速达软件：ERP系统选型的 “3 选 2 不选” 原则（4）

许多中小型工厂在ERP系统上线时容易犯“一口吃成胖子”错误。曾经有加工厂同时启动8个模块，结论数据整理错乱、步骤冲突不断，不但没有提质增效反而导致工程延期3月，资金投入成本上升40%。这就好比建房子，若绕过路基立即垒墙、室内装修，最终只会塌陷——由浅入深才是硬道理。

速达软件：ERP系统选型的 “3 选 2 不选” 原则（3）

有别于标准版的“步骤连通”，升级版的核心理念取决于数据统计分析辅助决策——系统软件不再局限于采集数据的一种手段，反而是会主动发掘运营痛点的“智能化谋士”。

速达软件：中小制造业MES系统选型步骤及关键要点（下）

中小制造业MES系统选型的本质是“用最小成本解决最大痛点”。通过精准需求定义、供应商能力验证、低成本试错三步法，企业可避免陷入“功能过剩”或“实施失败”的陷阱。建议优先选择支持模块化扩展、云边协同架构的系统，并在合同中明确服务承诺与验收标准。

速达软件：中小制造业MES系统选型步骤及关键要点（上）

中小制造业在选型MES系统时，需围绕需求匹配、供应商能力、实施风险控制三大核心维度展开。

速达软件：小微企业评估进销存系统性价比有哪些具体的评估指标（下）

实施步骤：梳理核心需求（如是否需跨境税务申报）；用试用版验证功能匹配度（至少2周）；计算全生命周期成本（含1-2次升级费用）；签订服务协议明确SLA（如故障响应、数据恢复）。

速达软件：为什么说ERP系统的尽头是供应链协同（1）

更多的企业发觉，曾是管理核心的ERP系统慢慢有心无力。产供销失调、信息孤岛、步骤僵硬、数据价值难以充分发挥等诸多问题让ERP系统变成“可有可无”。其根本原因是，传统式ERP系统的静态数据封闭式逻辑性已无法跟上动态性协同的新经营环境。当市场竞争从公司个人转为供应链管理总体，供应链协同注定成为ERP系统更新的最终方位。

速达软件：企业搞清这层关系，防止ERP系统和MES系统打架（4）

信息管理系统都是为了服务的，MES系统和ERP系统分别处理一部分工作中的问题，各自体现一部分工作流程，过程是MES系统与ERP系统整合的“黏合剂”，根据过程的总体提升划分为什么步骤在MES中解决、什么步骤在ERP系统中解决。

速达软件：MES系统的应用价值与落地实践（下）

MES系统尽管强劲，但离不了人的天赋。它重点对数据进行采集，而且展开分析，将步骤完成为自动化技术实行，还可以传出出现异常预警信息；而人为因素去解决这些忽然发生的问题，把生产工艺流程给予提升，这时候对职工团队进行管理方法。