速达软件：中小型企业如何评估MES系统供应商的适配性和能力（下）

中小型企业评估MES系统供应商时，需以行业适配性为核心（占权重40%）、实施能力为保障（占30%）、成本合理性为底线（占30%），通过结构化评分与试点验证，选择既能理解行业痛点又具备可靠交付能力的合作伙伴。避免盲目追求“大品牌”，优先考虑在细分领域有深耕经验的供应商。

速达软件：企业用不好ERP系统到底是谁的问题（下）

什么样的企业信息化用得好？一是老板的管理意识好，将ERP系统视为“规范管理的抓手”而非“面子工程”，愿意投入精力梳理流程、夯实基础；二是选对了服务商，不是单纯卖软件，而是能深入理解企业业务，帮助解决“如何用系统支撑管理”的实际问题。

速达软件：MES系统生产管理解决方案

MES制造执行系统生产管理解决方案是针对制造业企业设计的全流程数字化管理工具，旨在提升生产效率、优化资源调度、实现精益化生产。

速达软件：企业的MES系统生产管理解决方案

MES制造执行系统生产管理解决方案是针对制造业企业设计的全流程数字化管理工具，旨在提升生产效率、优化资源调度、实现精益化生产。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（3）

针对任职方案主管，供应链管理主管，市场经理，物流经理，仓库经理，生产部主管，工程项目经理等，要稍微可靠一点。一些企业任职财务经理做为ERP系统项目经理，有一些任职IT主管为ERP工程项目经理，甚至有一些公司任职文秘为ERP系统项目经理，请原谅我再下才识疏浅，难以理解这种情况。

速达软件：ERP系统推动企业数字化转型

当"数字化转型"成为企业生存发展的必答题，无数管理者将目光投向了ERP系统。它被奇予厚望，却也常陷入"上线即闲置"或"水士不服"的困境。ERP，究竟是企业转型的坚实跳板，还是难以逾越的鸿沟?关键在于，你是否真正理解了它在数字化浪潮中的核心价值与正确打开方式。

速达软件：ERP系统与MES系统是工厂的“大脑”与“神经”（上）

在制造业数字化转型的浪潮中，ERP（企业资源计划）与MES（制造执行系统）常被提及，它们像两条交织的河流，却各自奔涌向不同的方向。许多人以为引入ERP系统就能解决一切生产问题，却忽略了计划与执行间那道隐秘而关键的鸿沟。ERP系统负责“生产什么？生产多少？”，MES系统则专注“怎么生产？”——理解这一本质区别，是制造业高效运转的真正密码。

速达软件：选择ERP系统之前需要了解哪些

在系统方面，例如ERP安装的操作系统的设计，数据库类型的版本，参数的类型，写作的语言等;过程的各个方面，例如过程变更的介绍和背景要求;，这些必须事先理解。

速达软件：如何理解进销存

进销存，从字面意思理解，就是进货、销售和库存的管理。对于企业来说，这三个环节紧密相连，是企业运营的核心流程。

速达软件：如何理解ERP系统实施中的“三分软件，七分实施”

“三分软件，七分实施”是一个整体，软件和实施相互配合。软件是实现管理目标的工具，实施则让软件有了灵魂，把企业的管理理念变成现实。企业只有真正理解这个理念，在ERP系统实施时既重视选软件，又重视实施的策划和执行，才能充分发挥ERP系统的作用，在市场竞争中取得优势，实现持续发展。