速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（3）

针对任职方案主管，供应链管理主管，市场经理，物流经理，仓库经理，生产部主管，工程项目经理等，要稍微可靠一点。一些企业任职财务经理做为ERP系统项目经理，有一些任职IT主管为ERP工程项目经理，甚至有一些公司任职文秘为ERP系统项目经理，请原谅我再下才识疏浅，难以理解这种情况。

速达软件：ERP系统推动企业数字化转型

当"数字化转型"成为企业生存发展的必答题，无数管理者将目光投向了ERP系统。它被奇予厚望，却也常陷入"上线即闲置"或"水士不服"的困境。ERP，究竟是企业转型的坚实跳板，还是难以逾越的鸿沟?关键在于，你是否真正理解了它在数字化浪潮中的核心价值与正确打开方式。

速达软件：ERP系统与MES系统是工厂的“大脑”与“神经”（上）

在制造业数字化转型的浪潮中，ERP（企业资源计划）与MES（制造执行系统）常被提及，它们像两条交织的河流，却各自奔涌向不同的方向。许多人以为引入ERP系统就能解决一切生产问题，却忽略了计划与执行间那道隐秘而关键的鸿沟。ERP系统负责“生产什么？生产多少？”，MES系统则专注“怎么生产？”——理解这一本质区别，是制造业高效运转的真正密码。

速达软件：选择ERP系统之前需要了解哪些

在系统方面，例如ERP安装的操作系统的设计，数据库类型的版本，参数的类型，写作的语言等;过程的各个方面，例如过程变更的介绍和背景要求;，这些必须事先理解。

速达软件：如何理解进销存

进销存，从字面意思理解，就是进货、销售和库存的管理。对于企业来说，这三个环节紧密相连，是企业运营的核心流程。

速达软件：如何理解ERP系统实施中的“三分软件，七分实施”

“三分软件，七分实施”是一个整体，软件和实施相互配合。软件是实现管理目标的工具，实施则让软件有了灵魂，把企业的管理理念变成现实。企业只有真正理解这个理念，在ERP系统实施时既重视选软件，又重视实施的策划和执行，才能充分发挥ERP系统的作用，在市场竞争中取得优势，实现持续发展。

速达软件：ERP系统在企业中使用程度不高的原因（下）

ERP系统不是万能钥匙，必须因地制宜，ERP在中国沦为“面子工程”的背后，是多个环节的共同失控。它不仅仅是技术项目，更是管理变革，需要全员参与、流程重塑、文化配合。只有企业真正理解自身的管理短板，做好培训与引导，规范内部流程，并选择适配的系统，ERP系统才能从“面子工程”变成真正的“里子管理”。否则，投入再多也只是“系统上线那一刻最热闹”，之后便无人问津，最终成为企业数字化转型的“失败样本”。

速达软件：你的企业做好迎接MES系统挑战的准备了吗（下）

在未来竞争日益激烈的环境中，掌握MES系统的挑战与应对措施，将是每一个制造企业实现数字化转型的重要一步。只有深入理解并准备迎接这一挑战，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

速达软件：保障机械加工企业ERP系统实施成功的关键因素（2）

在ERP系统实施过程中，员工培训计划的设计与执行是确保项目成功的关键因素之一。培训计划必须基于对员工当前技能水平的准确评估，以及对未来ERP系统操作需求的深入理解。

速达软件：MES系统在企业数字化工厂解决方案中的作用

MES系统是现代制造业中不可或缺的一种生产管理工具。通过实时监控、追踪和控制生产过程，MES系统可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本，提高产品质量，实现绿色生产等目标。随着科技的进步和市场竞争的加剧，MES系统将继续发展和创新，为各行各业提供更加高效和智能的生产管理解决方案。