速达软件：中小企业如何借力ERP系统让实现管理变革（3）

五、政策支持：降低实施成本为推动中小企业数字化转型，2025年国家及地方政府出台了多项ERP系统补贴政策，降低企业实施成本：1.国家层面补贴对象：中小微企业（职工人数≤300人、年销售额≤2亿元）；补贴条件：ERP系统用于财务、生产管理等核心模块，且经过6个月以上应用；补贴比例：部分企业可享受30%-50%的补贴（如......

速达软件：MES系统与ERP系统在生产管理方面如何分工协作（上）

MES系统与ERP系统在生产管理中扮演“战略规划者”与“执行落地者”的角色，二者通过数据交互形成闭环，共同实现从“计划”到“执行”的全流程管理。其分工协作的核心逻辑是：ERP系统负责“做什么”（宏观计划与资源统筹），MES系统负责“怎么做”（微观执行与过程管控），并通过实时数据反馈实现计划的动态调整。以下......

速达软件：MES系统与ERP系统在生产管理方面如何分工协作（中）

二、协作流程：从“计划下达”到“反馈闭环”的全链路协同MES系统与ERP系统的协作，本质是“计划-执行-反馈-调整”的闭环管理，具体流程如下：1.ERP系统下达“宏观生产计划”ERP系统根据销售订单、市场需求、库存水平生成主生产计划（MPS），明确“需要生产什么、生产多少、何时完成”（如“本月生产1000台手机，10日......

速达软件：MES系统与ERP系统在生产管理方面如何分工协作（下）

三、协同价值：实现“计划与执行”的无缝衔接MES系统与ERP系统的协作，解决了传统生产管理中“计划与执行脱节”的核心问题，其价值主要体现在：1.提升计划准确性ERP系统的宏观计划基于全局资源（如库存、订单），MES系统的微观计划基于现场资源（如设备、人员），二者结合使计划更符合实际情况（如“避免因设备故障导......

速达软件：工厂车间为什么需要MES系统（上）

工厂车间需要MES系统，是因为它能解决传统生产管理中的信息断层、效率低下、质量失控、成本浪费等核心问题，通过实时数据驱动、流程透明化、智能协同等能力，推动车间从“经验管理”向“数字化管理”升级。以下是速达软件具体原因及实践价值分析：一、消除信息孤岛，实现生产透明化传统车间依赖手工记录或Excel表格管......

速达软件：ERP系统如何在企业中成功应用（3）

五、技术架构的适配性与扩展性ERP系统的技术架构必须适配企业的当前需求与未来发展，避免“系统刚上线就过时”的情况。具体要求包括：系统选型适配：根据企业的规模（如中小企业v大型企业）、行业特性（如制造业v零售业）、业务需求（如生产管理v供应链管理），选择合适的ERP系统（如定制化系统v云ERP系统）。技术架......

速达软件：为什么说MES系统的实施是“三分系统、七分管理”（下）

三、组织变革：管理阻力是MES失败的主因MES系统实施本质是生产管理模式的颠覆性变革，需突破多重阻力：流程重组阻力MES系统要求打破部门壁垒（如生产与质检数据共享），但传统职能型组织易形成“信息孤岛”。某家电企业通过成立“跨部门流程优化小组”，6个月内重组12个业务流程，系统上线后生产效率提升25%。绩效考......

速达软件：一套MES系统搞定工厂生产管理（上）

一套速达软件MES系统能够有效覆盖工厂生产管理的核心环节，实现生产全流程的数字化、智能化管控，助力企业提升效率、降低成本、优化质量。其核心能力源于全面的功能覆盖、实时的数据驱动及与上下游系统的协同，但需结合企业规模、行业特性及系统选型适配性，方能充分发挥其价值。一、MES系统覆盖工厂生产管理的核心功......

速达软件：一套MES系统搞定工厂生产管理（下）

二、MES系统助力工厂生产管理的实际效果MES系统的实施可显著提升工厂生产效率、降低成本、优化质量，具体效果如下：1.生产效率提升通过柔性化排程、实时监控及设备自动管理，MES系统可缩短生产周期、提高设备利用率。例如，MES系统帮助某玻璃厂提高排产效率25%、生产效率10%、设备效能5%。2.成本降低通过优化库存管理......

速达软件：企业引入ERP系统前需要做什么准备（3）

五、系统选型：选择适配的ERP系统，避免“削足适履”系统选型是ERP系统实施的关键环节，需结合企业需求（如行业特性、业务规模）选择“合适”的系统，而非“最贵”或“最先进”的系统。市场调研：了解主流ERP系统的特性、功能模块（如生产管理、财务管理、供应链管理）及行业口碑（如某品牌在汽车零部件行业的成功案......