速达软件：ERP系统实施中应准备哪些基础数据（3）

总的来说，意识到了基本上数据收集在实施ERP系统最新项目中的地位和作用前提下，一定要注重工作基础数据收集的具体方法，并且按照数据准备的原则和规定对于需要数据收集精准详尽，才能保障ERP系统建设项目的顺利开展。

速达软件：做好以下几点避免ERP系统实施失败

指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。

速达软件：一个好的MES系统助力提升工厂效率（2）

成本控制体系由四个基本前提构成，即组织架构、程序流程、全过程与资源。成本控制体系通常通过这四个基本前提的相互依存和相互影响来达到上述这些职责与使命。一个组织所建立的成本控制体系应既能满足本组织的管理的需求，又满足客户的需求，但目的是为了达到本组织成本控制必须。

速达软件：MES系统给实施企业带来什么好处（上）

在拜访客户的过程中，很多客户上来就问MES系统“有什么好处，能实现哪些降本增效的目标?提出这个疑问的客户，大多是信息化基础比较薄弱的中小企业，对工厂数字化系统还比较模糊只是看到同行或别的工厂MES系统做的不错又或者是接触的MES厂商宣传，鼓吹MES系统给企业实现降本增效。其实降本增效的目标是数字化升级的最终目标阶段性目标无法达到降本增效的目的。

速达软件：十个方法帮你搞定MES系统（下）

项目经理应该评估自己一方(和其他方)在项目里的表现。虽然项目的重点是具体的东西，多数项目经理也知道政治因素也会影响到项目的进行。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（4）

做速达软件ERP系统项目执行项目经理，并不是ERP系统项目经理的职业发展目标，ERP系统项目经理职业目的在于：做一个企业的ERP系统实施工程，都可以由于成功ERP系统项目执行，被写进行业发展的里程碑式。

速达软件：有了ERP系统为什么还要上线MES系统（下）

ERP系统是一种集成化的企业管理系统，它融合了企业的财务、购置、市场销售、库存、人力资源管理等各个功能模块，目的是为了完全消除数据壁垒，优化企业资源的配置，提升企业的整体经营效率和管理水平。

速达软件：中小制造企业数字化转型先上ERP系统还是先上MES系统（下）

ERP系统与MES系统的抉择，本质是“管理优化”与“生产提效”的优先级问题。对于中小企业，不必追求一步到位，而应立足实际痛点，选择性价比最高、最能快速见效的路径。记住：数字化转型不是目的，而是手段——最终目标是让企业活得更久，活得更好。

速达软件：ERP系统实施过程中的成功点

ERP系统的正常运行，最重要也是最基础的就是靠数据的支撑，如果输入的数据不准确、不统一，那系统得出的指令也将会是错误的，这肯定会造成损失。所以ERP系统的数据要准确、要唯一、也要完整，这样整个ERP系统运用起来就更加的灵活便捷，能更有效的帮助企业合理分配资源，达到资源最优化的目的，从而降低企业生产成本。

速达软件：MES系统成功的关键（上）

在当今快速发展的制造业环境中，速达软件MES制造执行系统已成为企业提升生产效率、优化资源配置和实现智能制造的重要工具。许多企业在实施MES系统时往往面临挑战，如何确保MES系统项目的成功？答案在于“软件厂商的选择、项目经理的重要性、实施顾问的角色、开发技术团队的作用”。