速达软件：十个方法帮你搞定MES系统（下）

项目经理应该评估自己一方(和其他方)在项目里的表现。虽然项目的重点是具体的东西，多数项目经理也知道政治因素也会影响到项目的进行。

速达软件：企业为什么需要上ERP系统

企业上速达软件ERP系统，做数字化转型，最终还是为提升企业效率，创造客户价值。如果上了一套ERP系统，就能够明确的评估出，一年能节省多少成本，我想，几乎所有的老板，都会毫不犹豫地去上系统，很多老板，为什么对上系统犹豫不决，就是系统的价值没有讲清楚，而且系统的价值短期很难量化评估，甚至短期不能直接反应在指标的改进上。

速达软件：ERP系统的实施节省了公司人力吗（3）

中小型企业资金不足，更应该全方位均衡，勤奋寻找性价比高解决方案。根据企业的费用预算状况，需要对系统进行充分考虑，例如作用、技术性、售后等。与此同时应该做投资效益分析，其实就是评估一下ERP系统可以给企业带来经济效益和投资收益率。

速达软件：什么是MES系统（3）

速达软件MES系统是制造执行系统，为生产制造管理服务，旨在提高生产制造执行能力和水平。因此，实施MES系统前，首要问题是对现有的制造执行能力进行评估。从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造与IT基础设施等角度把企业的制造执行能力成熟程度划分为劣、可、良、优、未来追求目标共5个等级。使用该成熟度模型，根据企业目前状况和环境对企业的要求，对企业进行评价，找出差距，定出目标。

速达软件：标签印刷企业实施ERP系统带来的效益

销售人员通过ERP系统能快速查询产品库存、生产进度等信息，及时回复客户关于订单交货期、产品规格等问题。当客户提出加急订单需求时，也能借助系统评估可行性并迅速给出解决方案，提升客户响应速度，提高客户满意度和忠诚度。

速达软件：ERP系统从核心模块到实战场景（2）

供应链管理以实现“供需平衡”为核心目标，通过整合采购、库存、物流三大关键环节，构建了一条高效协同的供应链体系。在采购管理方面，该模块通过供应商分级评估、智能寻源（如招投标、询价等方式）、采购订单生命周期管理等功能，实现了采购流程的优化和成本的有效控制。

速达软件：MES系统梳理企业资源 打造竞争优势（3）

通过精准地初始化人员、设备和物料等基础资源，企业可以进一步结合资源调度、生产计划执行、运营数据分析和性能指标监控，全面塑造其生产能力。在此基础上，企业可以进行能力评估，以便更加精确地提高生产效率和整体竞争力。通过这种方式，企业可以更好地应对市场变化，满足客户需求，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。

速达软件：MES系统选型中的“陷阱”与警示（下）

01、需求锚定行业特性：汽车零部件重追溯、锂电重工艺监控，需定制化功能模块；02、设备与数据先行：评估设备自动化水平，优先解决数据采集瓶颈；03、供应商“背调”：考察同行业案例，验证技术实力与保密能力；04、合同明确权责：将系统集成、数据接口等条款写入商业协议。

速达软件：保障机械加工企业ERP系统实施成功的关键因素（2）

在ERP系统实施过程中，员工培训计划的设计与执行是确保项目成功的关键因素之一。培训计划必须基于对员工当前技能水平的准确评估，以及对未来ERP系统操作需求的深入理解。

速达软件：如何判断ERP系统的实施程度（下）

判断ERP系统的实施程度需要从系统功能实现程度、业务流程优化程度、数据准确性和一致性、用户满意度和使用效果、经济效益和成本节约以及持续改进和优化能力等多个维度进行综合考虑。通过这些维度的评估和分析，企业可以全面了解ERP系统的实施情况，为后续的优化和调整提供依据。