速达软件：对ERP系统选型应该理性看待 正确布局（1）

在数字化浪潮席卷之下，企业信息化已成为中小企业发展进程中无法回避的重要议题。其中，ERP系统作为企业信息化建设的核心枢纽，被众多企业寄予厚望。然而，当前市场上不少ERP系统服务商过度“神化”系统价值，夸大企业信息化的作用，导致部分中小企业在选型与应用过程中陷入误区，投入大量资源却未能收获预期效果。因此，中小企业老板们有必要拨云见日，以理性、审慎的态度对待企业信息化与ERP选型。

速达软件：上线进销存系统后企业效率为什么没有提升（1）

很多中小企业在选择库存系统时，容易陷入“功能越多越好”的误区。看到市面上一些库存系统宣传功能全面，便迫不及待地引入，结果却发现很多功能根本用不上，反而增加了操作复杂度和系统成本。例如，对于一家专注于线上销售的小微企业，可能只需要一个简单的库存追踪和订单处理功能；而对于一家涉及多仓库、多渠道分销的大型企业，则需要更复杂的库存优化和数据分析功能。

速达软件：对MES系统的几大常见误区及应对建议（1）

MES系统（制造执行系统，ManufacturingExecutionSystem）在今天的制造业已经被越来越多的企业视为数字化转型的重要工具。然而，在实际实施过程中，许多企业对MES系统理解不到位或存在误区，导致在项目推进时效果不佳甚至失败。

速达软件：对MES系统的几大常见误区及应对建议（2）

组建跨部门项目团队，让业务专家（生产主管、工艺工程师、质量经理等）深度参与需求制定以及后续的测试与优化；确定内部的“业务负责人”或“项目经理”，与IT部门和系统供应商一起完善系统功能和落地方案。

速达软件：对MES系统的几大常见误区及应对建议（3）

速达软件MES系统的价值在于为制造现场提供实时、准确的生产信息与决策支持，但其成功实施离不开企业在战略、管理、技术、培训等多方面的配合。认识并规避上述常见误区，才能确保MES系统真正落地并持续发挥应有的效益。

速达软件：帮你分辨ERP管理系统的选型误区

对于一些规模比较小，功能不是很复杂的公司而言，在erp管理软件的选型过程中，更多的考虑的是价格，而不考虑合作伙伴的实力，从而导致erp项目实施了近一年之久，依然还是没有什么起色，实施方一直在修改程序。其实，像这种情况，就很有可能是因为走进了选型误区而导致的结果。毕竟，erp管理软件的选型并不是一件简单的事，其中也可能会存在一些陷阱。那么erp管理软件的选型误区有哪些呢?

速达软件：ERP管理系统使用过程中存在的使用误区（上）

ERP系统物流仓储管理模块图片是ERP作用中的仓库管理方法控制模块，一般与财务管理系统联接，用以测算企业的材料成本费和库存，关键功能是輔助招标信息和测算过后成本费。并且在ERP系统中，仓库信息化管理是一个小作用，不可以再变小。恰好是因为它小，很多人不高度重视，造成应用中发现一些错误观念。主要表现如下所示:

速达软件：ERP管理系统使用过程中存在的使用误区（下）

在上一篇的不正确中，我提到了创建仓库的好多个关键属性。在这儿，我将注重这种关键属性。假如这种属性设定对ERP系统的运作造成巨大危害。

速达软件：在ERP系统选型时可能遇见的误区

希望ERP系统软件功能愈多愈好一些顾客觉得，总之全是付款这么多软件花费，那麼获得的软件功能越多自然就越高。可是软件有别于其它的产品，并不是功能越多，软件就越高。针对用户来讲，在购买软件系统软件时，应当考虑一下自身的具体要求和第三方支付工作能力，不可以光看软件的功能是不是非常多，软件的功能多，并不意味着合乎自己需要的好用功能比较多；软件的功能多而全，必定对应用员工的使用能力和系统的掌握情况的标准很高。客户应以可用为立足点，达到自身关键要求的既划算又非常容易二次开发的系统软件。

速达软件：ERP系统立项及选型过程中的误区

在ERP系统实施的费用情况上，有一个错误观念，务必回应。便是果断抵制“新项目负责制”，坚信许多企业在项目立项之初，都具有那样的念头，期待能够给出一个限制——当ERP项目在实施的环节中超出了费用预算，将没有开展资金投入。或是期待得出实施方一个实施花费的额度，超过一部分将没有压力。——归纳的说：“企业才是善心办蠢事!”