速达软件：企业实施MES系统的困难解析（下）

企业常陷入“大而全”误区，导致系统功能冗余或遗漏：边界模糊：MES系统与ERP系统功能重叠（如生产计划排程），需明确系统定位（如MES系统聚焦车间层实时控制）。动态需求变更：某电子企业在实施中期新增“防错料AI检测”需求，导致开发周期延长40%。

速达软件：正确认识ERP系统软件服务的价值

很多中小企业在前期选择ERP管理系统时候，会走入一个价格误区，认为管理系统产品无非就是一个拿回来安装就可以使用的软件，由软件提供方进行简单的指导，即可成功运行，事实上证明，这是一个严重的错误观念。

速达软件：别让ERP系统成为企业的绊脚石

误区一：重"选型上线"，轻"管理变革"：只把ERP当作IT项目，忽略了它带来的流程重组、组织调整、人员能力提升等深层次管理变革需求。导致系统与业务"两张皮"。

速达软件：对ERP系统选型应该理性看待 正确布局（1）

在数字化浪潮席卷之下，企业信息化已成为中小企业发展进程中无法回避的重要议题。其中，ERP系统作为企业信息化建设的核心枢纽，被众多企业寄予厚望。然而，当前市场上不少ERP系统服务商过度“神化”系统价值，夸大企业信息化的作用，导致部分中小企业在选型与应用过程中陷入误区，投入大量资源却未能收获预期效果。因此，中小企业老板们有必要拨云见日，以理性、审慎的态度对待企业信息化与ERP选型。

速达软件：上线进销存系统后企业效率为什么没有提升（1）

很多中小企业在选择库存系统时，容易陷入“功能越多越好”的误区。看到市面上一些库存系统宣传功能全面，便迫不及待地引入，结果却发现很多功能根本用不上，反而增加了操作复杂度和系统成本。例如，对于一家专注于线上销售的小微企业，可能只需要一个简单的库存追踪和订单处理功能；而对于一家涉及多仓库、多渠道分销的大型企业，则需要更复杂的库存优化和数据分析功能。

速达软件：对MES系统的几大常见误区及应对建议（1）

MES系统（制造执行系统，ManufacturingExecutionSystem）在今天的制造业已经被越来越多的企业视为数字化转型的重要工具。然而，在实际实施过程中，许多企业对MES系统理解不到位或存在误区，导致在项目推进时效果不佳甚至失败。

速达软件：对MES系统的几大常见误区及应对建议（2）

组建跨部门项目团队，让业务专家（生产主管、工艺工程师、质量经理等）深度参与需求制定以及后续的测试与优化；确定内部的“业务负责人”或“项目经理”，与IT部门和系统供应商一起完善系统功能和落地方案。

速达软件：对MES系统的几大常见误区及应对建议（3）

速达软件MES系统的价值在于为制造现场提供实时、准确的生产信息与决策支持，但其成功实施离不开企业在战略、管理、技术、培训等多方面的配合。认识并规避上述常见误区，才能确保MES系统真正落地并持续发挥应有的效益。

速达软件：帮你分辨ERP管理系统的选型误区

对于一些规模比较小，功能不是很复杂的公司而言，在erp管理软件的选型过程中，更多的考虑的是价格，而不考虑合作伙伴的实力，从而导致erp项目实施了近一年之久，依然还是没有什么起色，实施方一直在修改程序。其实，像这种情况，就很有可能是因为走进了选型误区而导致的结果。毕竟，erp管理软件的选型并不是一件简单的事，其中也可能会存在一些陷阱。那么erp管理软件的选型误区有哪些呢?

速达软件：ERP管理系统使用过程中存在的使用误区（上）

ERP系统物流仓储管理模块图片是ERP作用中的仓库管理方法控制模块，一般与财务管理系统联接，用以测算企业的材料成本费和库存，关键功能是輔助招标信息和测算过后成本费。并且在ERP系统中，仓库信息化管理是一个小作用，不可以再变小。恰好是因为它小，很多人不高度重视，造成应用中发现一些错误观念。主要表现如下所示: