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速达天耀:MES系统不是满足要求的软件,而是帮你赚钱的机器(上)

速达天耀:MES系统不是满足要求的软件,而是帮你赚钱的机器(上)

速达天耀MES系统不是用来“满足要求”的软件,而是一台帮你把钱从车间里“挤”出来的赚钱机器。一台机器一年能帮你多赚100万,这笔账值得算清楚。一、钱从哪里来?算三笔账第一笔:省下来的物料浪费:一批货因为投料批次记录不清报废3天产量,损失近5万。MES系统精准追溯能避免这种问题,一年发生一次就回本。质量成......
速达天耀:MES系统不是满足要求的软件,而是帮你赚钱的机器(下)

速达天耀:MES系统不是满足要求的软件,而是帮你赚钱的机器(下)

二、这不是成本,是投资全行业MES系统项目平均投资回收周期为21.4个月,但优质落地项目的ROI可达35%以上,回收周期缩短至16-18个月。某机械厂投入300万实施MES系统,年节约成本450万,ROI高达150%。速达天耀MES系统近半年的实施成功率达89.7%,平均ROI28.5%,平均回本周期16个月。它的本质不是买软件,而是买“秩序”......
速达天耀:MES系统与ERP系统在企业中实现互补(下)

速达天耀:MES系统与ERP系统在企业中实现互补(下)

三、如果只有一个系统会怎样?1、只有ERP系统(有“大脑”没“手脚”):计划会脱离实际,因为ERP系统无法感知车间的真实情况。会导致库存数据失真、成本核算不准等问题。2、只有MES系统(有“手脚”没“大脑”):生产会缺乏业务源头。车间虽然高效,但可能在做不赚钱的订单,也无法与采购、财务等部门有效联动,成......
速达天耀:ERP系统已经成为企业必需品(下)

速达天耀:ERP系统已经成为企业必需品(下)

四、数据是新时代的“石油”,没有ERP系统就没有数据过去竞争靠“胆量”和“关系”:谁胆子大、关系硬,谁就能赚钱。现在竞争靠“效率”和“数据”:谁库存周转快、谁对客户响应快、谁成本控制准,谁就能赢。而这些能力,都建立在数据基础上——准确、实时、可追溯的数据。ERP系统的本质:是企业数据的“生产车间”和......
速达天耀:青岛地区企业需要ERP系统的理由(下)

速达天耀:青岛地区企业需要ERP系统的理由(下)

六、客户管理混乱:谁贡献大、谁欠钱多说不清问题:客户欠款超限了还在发货;销售离职带走客户信息;哪个客户最赚钱、哪个退货最多——说不清楚。ERP系统解决:客户信用额度管控,超限自动冻结发货;客户信息统一管理,不随销售离职丢失;客户价值分析,RFM模型自动分层。价值:坏账风险降低,客户资产不流失,销售策......
速达天耀:为什么进销存管理混乱的公司,永远做不大?(下)

速达天耀:为什么进销存管理混乱的公司,永远做不大?(下)

四、业财脱节,利润算不清,风险控不住表象:财务月底才出利润表,老板只能看到“大概赚了”,不知道哪个产品最赚钱、哪个客户在亏钱;应收应付混乱,坏账风险高。为什么做不大:做大需要精细化的利润管理和风险控制。不知道利润来源,就无法复制成功;不知道成本黑洞,就无法优化业务结构。更危险的是,当企业体量增......
速达天耀:MES系统的“场景化”和“价值化”

速达天耀:MES系统的“场景化”和“价值化”

“场景化”和“价值化”正是当下MES系统从“重型武器”走向“普及应用”的核心秘诀。简单来说:场景化是“做减法”,让MES系统变得轻盈、好用、能落地;价值化是“做乘法”,让MES系统变得务实、有效、能赚钱。下面和速达天耀一起深入了解一下:一、场景化:让MES系统变“轻”“轻”不是功能阉割,而是化繁为简、精准......
速达软件:为什么推荐用进销存系统管理门店(下)

速达软件:为什么推荐用进销存系统管理门店(下)

三、算清“每一分钱”:知道到底赚没赚钱没有进销存系统的门店:不知道每一单的真实毛利。进货价3元,卖10元,感觉赚了7元。但没算运费、包装、损耗、折扣。月底对账,现金、微信、支付宝、赊账混在一起,根本对不清。不知道哪个商品赚钱、哪个商品在亏本卖。有了进销存系统的门店:每笔订单实时核算毛利:销售开单时......
速达软件:进销存系统让小微企业的生意效率翻倍(下)

速达软件:进销存系统让小微企业的生意效率翻倍(下)

3.决策自动化:不再“拍脑袋”很多小微企业主做决策靠感觉:这个货该不该补?那个客户还能不能赊账?月底到底赚没赚钱?进销存系统把决策变成数据驱动:安全库存低于下限,系统自动提醒补货;客户欠款超信用额度,系统自动冻结新订单;每笔销售的毛利实时显示,赚没赚一目了然。结果:采购从“凭经验”变成“按数据”......
速达软件:一文读懂ERP系统的实用价值(3)

速达软件:一文读懂ERP系统的实用价值(3)

四、什么样的企业需要ERP系统?不是只有大企业才需要。如果你的企业符合以下任意3条,就该认真考虑ERP系统了:经营商品/物料种类超过100种;每天处理的出入库单据超过20张;月底盘点账面与实物经常对不上;客户欠款总额说不清楚;想知道哪个产品最赚钱,但算不出来;员工花在“对账、找货、催单”上的时间比服务客户......