速达软件：ERP系统的采购成本管控指南

通过ERP系统将采购成本管控从“人工经验”升级为“数据驱动”，实现采购全链路透明化、自动化与智能化。企业可结合自身业务特点，优先部署供应商管理、成本分析等模块，逐步构建数字化采购生态。

速达软件：为什么说ERP系统的尽头是供应链协同（1）

更多的企业发觉，曾是管理核心的ERP系统慢慢有心无力。产供销失调、信息孤岛、步骤僵硬、数据价值难以充分发挥等诸多问题让ERP系统变成“可有可无”。其根本原因是，传统式ERP系统的静态数据封闭式逻辑性已无法跟上动态性协同的新经营环境。当市场竞争从公司个人转为供应链管理总体，供应链协同注定成为ERP系统更新的最终方位。

速达软件：为什么说ERP系统的尽头是供应链协同（2）

当市场竞争从“公司个人高效率大比拼”升级成“供应链管理总体水平交锋”，ERP系统更新方位一定是供应链协同，这由经营环境转变确定。转型发展并不是否认ERP系统使用价值（其仍然是内控管理关键），而是把管理边界从“公司内部”拓展到“全供应链”，为应对“要求迅速、成本更高、风险更大、绿色生态更加复杂”的新领域。以往“把自己的事情加强”就可赢，如今“让整个链条都高效率”才可以活。

速达软件：为什么说ERP系统的尽头是供应链协同（3）

传统式ERP系统以内部结构资源优化配置为基础，无法兼容现代供应链跨组织协同要求。企业需从内闭环控制转为对外开放协作，借助数字化供应链协同办公软件完成转型发展落地式

速达软件：为什么说ERP系统的尽头是供应链协同（4）

当市场竞争关注的焦点转为供应链管理总体水平，连通数据壁垒、完成全链可视性与智能优化，成为其提升提高短板的必然趋势。从ERP系统到供应链协同，不是技术简单地迭代更新，反而是管理方法逻辑压根变化：从内封闭式迈向对外开放互连，从静态数据方案转为瞬态响应。供应链协同，是ERP系统在数字经济时代提升的最终形态，也是企业在复杂环境中保持竞争力的关键支撑点。

速达软件：MES系统实施的五大关键点你做对了吗

操作层：通过AR模拟培训设备点检流程（如数控机床润滑点检查）；管理层：开发BI看板展示OEE、CPK等核心指标，支持移动端实时决策

速达软件：中小型企业选择适合的进销存系统时需要考虑哪些因素（上）

进销存系统必选模块：采购管理（供应商比价、订单跟踪）、销售管理（客户分级、订单处理）、库存管理（实时监控、效期预警）、财务管理（应收应付、成本核算）。

速达软件：中小型企业选择适合的进销存系统时需要考虑哪些因素（下）

通过系统化评估需求与系统能力，中小型企业可避免选型失误，实现采购效率提升40%、库存误差率降低至1%以下（参考行业标杆案例）。

速达软件：MES系统如何建造一个透明工厂（上）

生产指令穿透：ERP系统下达的工单自动分解为MES系统工序任务，扫码流转卡触发工艺参数下载（如焊接温度设定值）。物料追溯链：物料批次码与生产批次绑定，扫码记录领用、加工、质检环节，实现正向追溯（查来源）与逆向追溯（查去向）。

速达软件：MES系统如何建造一个透明工厂（下）

预测性维护：基于历史故障数据训练LSTM模型，提前7天预测设备故障（准确率85%+），减少非计划停机。工艺优化：通过强化学习算法优化冲压参数组合，使产品合格率从92%提升至96.5%。