在速达软件ERP管理系统项目实施情况下，往往是发生工作人员不到位、顾客自然环境不符合要求等具体情况，垦致执行主题活动不可以准时开展，或是不可以按时完成，导致执行主题活动的延迟时间。一个执行主题活动的延迟时间可能危害一系列之后的执行主题活动，因而，搞好进度控制非常重要。

我们在这个过程中，一定要根据ERP系统原理，生产计划大纲、独立需求订单和市场客户订单等需求信息驱动主生产计划，主生产计划是每一个具体的最终产品的生产进度计划，根据生产大纲、预测和客户订单的输入来安排将来各周期中提供的产品种类和数量，结合粗能力计划，再由计划员进行能力与负荷平衡及修正后，将主生产计划转为物料需求和能力需求计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细进度计划。