速达软件：对ERP系统选型应该理性看待 正确布局（3）

中小企业在投身企业信息化建设与ERP系统选型的征程中，务必坚守正确理念与策略。“人”始终是主导企业信息化成败的灵魂要素。企业管理者的清晰思路、精准决策，是推动ERP系统落地生根、开花结果的源动力。管理者需深度洞察企业管理的内在逻辑，依据实际需求驾驭系统，而非被系统反制。

速达软件：ERP系统实现企业数字化管理升级

ERP系统帮助企业更高效地管理和整合关键业务流程的软件平台。它的运行逻辑就是通过一个集中的数据库，整合从财务、人力资源到生产、供应链的各种业务操作。这样做不仅提高了数据的透明度和操作的效率，还支持企业做出更快更好的决策。

速达软件：如何加速MES系统的落地（3）

在智能制造与工业4.0的浪潮中，制造执行系统（MES）已成为连接企业计划层与控制层的核心枢纽。它通过实时采集生产数据、优化资源调度、监控流程质量，成为企业实现精益生产的"数字大脑"。然而，这一"大脑"的决策能力高度依赖于一个看似基础却至关重要的要素——数据的准确性。数据如同MES系统的血液，其质量直接影响系统的生命力；一旦数据失真，整个生产链条的决策逻辑将面临系统性风险。

速达软件：为什么ERP系统在部分企业会难以落地实施（三）

在国外，实施ERP系统的逻辑顺序是“培训—软件—硬件”，而国内是“硬件—软件—培训”。有专家认为，鉴于操作人员的重要性，培训应该放在第一位。由于我国许多企业未接受过完全竞争市场机制的“洗礼”，工业化尚未实现就进入信息化，因此应该在培训前面再加上一个“咨询”，即“咨询—培训—软件—硬件”。

速达软件：影响ERP系统实施成败的四大要素（下）

选择精通业务和管理的骨干中层和骨干基层人员。这个类型的成员作用比ERP系统专业人员的作用还要大。选择ERP系统专业人才。这是项目团队的技术核心。最忌用ERP专业人员取代业务人员和管理人员来制定业务和管理解决方案，解决方案包括业务流程梳理、职责分工、业务逻辑运算等。

速达软件：MES系统打造机加工行业智能解决方案（2）

速达软件机加工MES系统采用分层架构设计，包括数据采集层、数据处理层、业务逻辑层和用户界面层，各层之间相互协作，共同实现系统的各项功能。

速达软件：为什么有的中小工厂上ERP系统会失败（下）

    中小工厂上线ERP系统失败是多种因素综合作用的结果。只有充分认识到这些问题，并在ERP系统的选型、实施和应用过程中采取针对性的措施，如进行个性化的定制开发、加强员工培训、合理规划预算和制定清晰的战略目标等，中小工厂才能提高速达软件ERP系统的应用成功率，真正实现数字化管理转型，提升企业的竞争力和可持续发展能力。就像文中视频作者讲到的，只有在标准模式+定制开发逻辑的基础上，才能整整为中小企业数字化管理转型起到推波助澜的作用。

速达软件：中小企业如何设计一套ERP系统方案（中）

公司企业在设计方案速达软件ERP系统结构时需要考量3个层级：表示层、应用层和数据库层。表示层、应用层与数据库层分离出来(不论是物理学的或是逻辑性的)成为了建立模块化设计、可升级的远程服务器/服务器应用的一种最常见的方法。这样一来，客户能从数据库网络服务器中运载可执行的运用，进而简单化对使用的监管，与此同时在必须时，每一个网络服务器还能够要求它自身的可执行控制模块。相近的，可伸缩件也相对应地变的简易而且可根据提升网站服务器来完成更新。

速达软件：通过CRM系统解决销售团队的管理问题

销售从企业的始端移向终端，是企业经营的核心。而营销团队中是否存在某些问题，严重阻碍了整个团队的前进，其关键就是营销团队的管理问题，是否能够有效沟通、流程清晰、分工合理、执行效率……CRM在企业自身的销售模型下，形成更贴合的业务逻辑，磨合团队中人员之间熟练合作的能力，拥有精细化的管理流程。CRM系统有助于企业发现问题、解决问题，同时还能大大提升营销团队的凝聚力，减少消耗。

速达软件：ERP管理系统的采购管理模块

采购作业管理速达软件ERP管理系统采购作业管理在MRPII逻辑性步骤中和生产制造作业控制并排，同归属于计划执行层。运作MRP的结论：一方面是“计划加工单”，另一方面便是形成“提议的订货单”