速达软件：ERP系统如何融入到企业中去（2）

3.实施落地：从“系统配置”到“用户使用”的关键环节ERP系统的实施需分阶段、按计划推进，以下是核心环节：项目启动：成立项目组（由企业高层担任组长，业务骨干、IT人员、供应商顾问组成），制定详细的项目计划，明确项目目标（如“3个月内完成系统上线”）。流程梳理与优化：结合ERP系统的最佳实践，梳理企业现有......

速达软件：小微企业进销存系统到底怎么选（上）

小微企业选择进销存系统，需聚焦“需求匹配、易用高效、成本可控、灵活扩展”四大核心，速达软件结合行业实践，以下是具体选型指南：一、第一步：明确自身核心需求（关键前提）小微企业需先梳理业务场景与痛点，避免“为功能付费”：规模与阶段：初创企业（10人内、年营收千万级以下）需“轻量级、低成本”方案；成长......

速达软件：中小企业如何选择MES系统并控制成本（下）

二、中小企业如何控制MES系统的实施成本？MES系统实施成本包括显性成本（软件许可、实施服务、硬件）与隐性成本（培训、系统切换损失、IT人员），中小企业需通过“选对模式、分阶段实施、数据先行、生态协同”降低总拥有成本（TCO）。1.选择SaaS模式，降低初始投入传统本地部署的MES需购买服务器、软件许可（初始投资......

速达软件：ERP系统如何破解企业管理难题（下）

二、企业管理难题如何轻松破解？企业管理难题的核心是“流程不规范、数据不透明、决策不科学”，破解这些难题的关键在于“选对ERP系统、分阶段实施、重视数据治理、借助AI技术”。1.选对ERP系统：匹配企业需求与规模ERP系统的选型需“量体裁衣”，避免“贪大求全”或“削足适履”。需关注以下因素：企业规模：小微企......

速达软件：进销存系统从选型到上线需要经历哪些（1）

进销存系统从选型到上线是企业实现采购、库存、销售全链路数字化的关键过程，需遵循“需求导向、流程规范、数据准确、持续优化”的核心逻辑。以下是六大关键步骤，覆盖从前期规划到正式运营的全周期，速达软件结合不同规模企业的实践案例，详细说明各阶段的核心动作与注意事项：一、第一步：需求分析与规划——明确“......

速达软件：MES系统实施的关键要点（二）

三、实施过程：流程优化与技术落地并重MES系统实施阶段需将业务流程与系统功能深度融合，重点解决“系统如何支撑业务”的问题。流程梳理与优化：用价值流图（VSM）分析现有流程的瓶颈（如“生产计划与实际执行脱节”“质量检验流程冗余”），并通过MES重新设计流程（如“APS高级排程”替代人工排产，“电子SOP”替代......

速达软件：MES系统实施的关键要点（三）

四、上线准备：分阶段实施，降低风险上线是速达软件MES系统实施的关键节点，需采用渐进式上线策略，避免“大爆炸”式全模块一次性上线（风险极高）。分阶段上线：优先选择核心模块（如生产报工、质量追溯）和试点区域（如一条产线、一个车间），待稳定运行后，再扩展至其他模块和区域。例：某汽车零部件企业先在一个......

速达软件：进销存系统与ERP系统在功能和应用的区别（上）

进销存系统与ERP系统是企业数字化转型中两类核心管理工具，二者在功能边界、应用场景、适用企业上存在本质差异，选型需结合企业发展阶段与核心需求。以下速达软件从核心区别与选型策略两方面展开详细分析：一、进销存系统与ERP系统的核心区别二者的差异源于功能定位的不同：进销存系统聚焦“货”的流转（采购、销售、......

速达软件：进销存系统与ERP系统在功能和应用的区别（下）

二、企业如何选择：从“需求匹配”到“长期发展”选型的核心逻辑是“适合的才是最好的”，需结合企业规模、业务复杂度、发展阶段等因素综合判断：1.根据企业规模选择小型企业（员工≤50人）：优先选择进销存系统。这类企业业务简单，需低成本、易操作的工具，进销存足以满足“货”的管理需求，无需投入高成本的ERP系......

速达软件：ERP系统如何让生产、采购、销售计划相匹配（3）

2.系统配置阶段模块选型：根据行业特性选择功能模块。例如：制造业：优先配置MPS/MRP、APS、车间看板；零售业：强化销售预测、库存预警、VMI管理。参数设置：定义安全库存规则、采购提前期、产能约束条件。例如，某快消品企业设置“动态安全库存=日均销量×波动系数”，应对促销期需求波动。3.持续优化阶段迭代升级：......