速达软件：ERP系统实施前需要做哪些工作

项目调研是项目启动后最为关键的一个环节，也是深入了解企业业务情况，发现各种企业问题和潜在项目风险的有效途径，唯有通过细致扎实的调研工作，才可能了解到企业业务的整体和细节，为企业提供切合实际、可执行的解决方案。

速达软件：ERP系统在印刷包装企业的优化策略与实践（下）

在速达软件ERP系统的实施过程中，项目管理与团队建设是确保项目成功的关键因素。团队建设方面，需要组建一个跨部门的项目团队，成员应包括IT专家、生产管理人员、财务人员等，以确保ERP系统能够全面覆盖企业的核心业务流程。

速达软件：MES系统成功的关键（上）

在当今快速发展的制造业环境中，速达软件MES制造执行系统已成为企业提升生产效率、优化资源配置和实现智能制造的重要工具。许多企业在实施MES系统时往往面临挑战，如何确保MES系统项目的成功？答案在于“软件厂商的选择、项目经理的重要性、实施顾问的角色、开发技术团队的作用”。

速达软件：MES系统成功的关键（下）

“找对人，做对事”是MES系统项目成功的不二法门。无论是选择合适的软件厂商，还是配备优秀的项目经理、实施顾问和开发技术团队，都是为了确保MES系统能够真正发挥其应有的作用，助力企业迈向智能制造的新阶段。

速达软件：讲清MES系统与ERP系统的区别与价值

在制造业数字化转型的浪潮中，MES（制造执行系统）系统与ERP（企业资源计划）系统成为企业争相引入的核心管理系统。但据行业调研数据显示，约60%的制造企业因混淆两者功能定位，导致系统部署后出现数据孤岛、流程脱节等问题，平均项目实施周期延长3-6个月，额外投入成本超预算20%。如何精准区分MES系统与ERP系统的功能边界，成为企业实现高效数字化管理的关键。

速达软件：ERP系统在企业中使用程度不高的原因（下）

ERP系统不是万能钥匙，必须因地制宜，ERP在中国沦为“面子工程”的背后，是多个环节的共同失控。它不仅仅是技术项目，更是管理变革，需要全员参与、流程重塑、文化配合。只有企业真正理解自身的管理短板，做好培训与引导，规范内部流程，并选择适配的系统，ERP系统才能从“面子工程”变成真正的“里子管理”。否则，投入再多也只是“系统上线那一刻最热闹”，之后便无人问津，最终成为企业数字化转型的“失败样本”。

速达软件：影响ERP系统实施成败的重要原因（1）

在企业老板们的认知里，ERP系统投资无论金额是五万、十万的小数目，还是百万、千万乃至上亿元的巨额投入，都无疑是一场意义非凡的“重大赌注”，没有人愿意看到它以失败收场。正如那句广为流传的俗语所言：“成功的项目总是如出一辙，失败的项目却各有各的坎坷。”

速达软件：影响ERP系统实施成败的重要原因（3）

ERP系统常被错认为只是IT项目，组织觉得它是软件，应由IT团队负责。但ERP系统本质是业务应用，业务部门深度参与才是实施关键。经验表明，业务主导的实施成功率远超IT主导，因IT难掌控一线业务。所以不能把ERP系统简单等同于IT项目。

速达软件：影响ERP系统实施成败的重要原因（4）

不同人对ERP系统成功的看法不一样。有的人觉得，ERP系统能按原计划上线，一天都不延期，这项目就算成功。还有人觉得，只要项目没超预算，能在预算范围内完成，那就是成功。也有人认为，项目开始时承诺能带来多少业务收益，最后真实现了，这才叫成功。

速达软件：影响ERP系统实施成败的重要原因（6）

和其他项目一样，项目管理对ERP系统的成功至关重要。鉴于ERP项目规模大、周期长，资源消耗多且涉及全员，优秀的项目管理团队是按时交付、控制预算，实现项目预期业务收益的保障。