速达天耀：企业上了MES系统，为什么最后会变成“累赘”？（上）

企业上了速达天耀MES系统，最后却变成“累赘”，根源往往不在软件本身，而在于企业把它当成了一个纯IT项目来采购，而非一场管理变革来经营。当系统承载的管理逻辑与企业现有的“体质”严重排异时，“累赘感”就出现了。一、认知断层：把它当IT项目，而非管理工程这是最核心的失败根源。很多企业高层将MES系统视为一次......

速达天耀：为什么有的工厂的MES系统用的顺，有的用的乱？（1）

同样上MES系统，有的工厂用得顺，有的用得乱——这个现象背后，技术只占三成，管理占七成。MES系统是同一套系统，但工厂的“底子”和“用法”千差万别，结果自然天壤之别。一、一句话说清差异用得顺的工厂，把MES系统当“管理工具”用；用得乱的工厂，把MES系统当“IT项目”做。前者是老板牵头、业务主导、全员参与，......

速达天耀：为什么有的工厂的MES系统用的顺，有的用的乱？（2）

三、用得顺的工厂，做对了什么？1.老板真参与，不是挂名用得顺的工厂，老板往往亲自参加项目启动会、关键流程讨论会，甚至在MES系统上线后主动用手机看生产看板。老板对系统数据的关注，是全公司最好的示范——员工知道“老板在看”，就不敢不录、不敢乱录。2.从最痛的点切入，不贪大求全用得顺的工厂，通常先选一个......

速达天耀：为什么有的工厂的MES系统用的顺，有的用的乱？（3）

四、用得乱的工厂，通常踩了哪些坑？坑一：把MES系统当“IT项目”做IT牵头、外包主导，业务部门旁观。IT不懂工艺，外包不懂现场，做出来的系统“技术上没问题，业务上用不了”。坑二：一次性全厂铺开所有车间、所有工序、所有模块同时上线。问题集中爆发，支持团队疲于奔命，员工怨声载道，项目陷入僵局。坑三：过度......

速达天耀：中小企业ERP系统落地实施避坑指南（1）

“上了ERP系统却用不起来”，这个困境在中小企业中相当普遍。数据显示，国内中小企业ERP系统的失败率超过60%，超过65%的中小企业在首次引入ERP系统时未能达到预期效果。问题的根源很少是软件本身，而在于选型、实施、数据、人员、持续运营这五个环节中埋下的“人为坑”。下面速达天耀按ERP系统项目的完整生命周期，逐......

速达天耀：中小企业ERP系统落地实施避坑指南（3）

四、老板角色：一把手不“挂帅”，项目必死坑十：老板只出钱不出力，项目推不动ERP系统是一把手工程。企业高层领导的决心和态度，是ERP系统上线能否顺利推动的风向标。真正的“一把手工程”，不仅要求老板勤听汇报、勤看报告，而且要直接参与到实施过程中去。在ERP系统实施的关键时刻，需要老板拍板决定流程调整、人......

速达天耀：为什么MES系统做不成通用产品（下）

5.集成环境千厂千面MES系统上接ERP/PLM，下连WMS/QMS/SCADA/DCS/LIMS，还要和Ado、看板、AGV、立体库、检测设备打通。每个厂用的系统版本、接口方式、主数据编码都不一样。接口不是标准件，而是项目中最耗时的部分之一。6.数据模型和主数据难统一物料编码、设备编码、工序编码、人员编码、BOM版本、工艺路线，各厂各......

速达天耀：企业上线ERP系统前需要做哪些准备（下）

三、技术与实施准备IT基础设施准备云或本地服务器、网络、数据库、终端设备、打印、扫码设备。安全、权限、备份、灾备、审计日志。建立开发、测试、生产三套环境。项目组织与人员到位项目经理、IT负责人、关键用户、流程ower、外部顾问。关键用户必须全职或半全职参与，不能只挂名。明确各方职责、汇报关系和考核机制......

速达天耀：企业上线ERP系统前需要做哪些准备（上）

企业上线ERP系统前，核心不是“买软件、装系统”，而是先把管理目标、流程、数据、组织、人和切换方案准备好。速达天耀ERP系统是管理工程，不只是IT项目。一、战略与组织准备明确上线目标与成功标准要解决什么问题：库存不准、成本不清、财务业务脱节、审批低效、多组织协同差等。设定可衡量指标：库存准确率、月结天......

速达天耀：实施ERP系统让小微企业少走弯路（2）

三、实施阶段：成功上线的五个关键动作第一，先做数据治理，再上系统。在导入ERP系统之前，必须先完成物料主数据、库存数据、供应商信息的清理和标准化。数据是ERP系统的血液，脏数据进、脏数据出，系统再好也发挥不了价值。第二，一把手亲自参与。ERP系统本质上是管理变革，不是IT项目。企业负责人必须全程参与需求......