速达软件：不要把ERP系统当成信息化项目去实施（上）

最近几年，伴随着信息化数字化的热浪绵绵不绝，早已沉寂了好几年的ERP系统又被人们翻了出来，察觉到了其中蕴含的巨大价值，或是换系统再次执行，或是购买按耐不住，总而言之，ERP系统作为智能制造的根基这个理念，反是被人们认可。

速达软件：不要把ERP系统当成信息化项目去实施（下）

ERP系统虽然控制模块多种多样，但是其关键就在于每个“方案”模块，例如市场销售采购计划、主生产计划、生产作业计划、水平采购计划等。这种“方案”都是基于销售数据分析、订单信息、库存、生产能力等全局性信息内容，模拟现场和改进测算，融洽市场销售、生产制造、购置、仓储物流等部门行为，完成企业的产业链的高效运作与资源的绝佳运用，推动部门间的沟通协作。

速达软件：十个方法帮你搞定MES系统（上）

在MES系统项目管理过程中，有候会出现项目进展不顺利的情况，有时候项目则会直接垮掉。真正精明的MES系统管理人员必须要有能力对项目进行预判，并及时加强管理及采取必要的措施，同时还要积累经验，帮助整个MES系统团队吸取教训。即便是过去做项目成绩斐然的一个MES系统部门，有时候也会碰到啃不动的棘手项目

速达软件：十个方法帮你搞定MES系统（下）

项目经理应该评估自己一方(和其他方)在项目里的表现。虽然项目的重点是具体的东西，多数项目经理也知道政治因素也会影响到项目的进行。

速达软件：实施ERP系统前请做好准备（下）

实施ERP系统项目，需要各部门相互协调，相互配合，各部门的数据录入、引用和单据流转讲究的是“同步”作业。特别是实施的初期“并网”阶段，需要企业容忍人工操作与ERP系统操作之间的误差，不能产生因为这种“误差”给企业带来了更大的纠错工作量而认为ERP系统也不过如此的想法，更不能就此放弃。只要坚持人工操作与系统操作磨合几个月，系统才能正常运行。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（1）

做预测分析及计划，必须对大量数据与信息，若搜集数据和数据的难度很大或是成本很高，或是数据和数据的易用性，精确性过低，那样，我们自己的预测分析及计划也就成了海市蜃楼

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（2）

ERP系统项目经理，若见到这篇文章，很有可能很有质疑，有些时候，公司的ERP系统项目经理是企业的老板或是高层住宅任职，他本人也没办法，企业资源，水准，ERP系统水准，咨询管理公司水准，乃至团队人员，很有可能不是ERP系统主管能决定和左右。有些时候，ERP系统主管都是竭尽所能尝试，去奋斗，没有功劳还有能者多劳，这么说，真的是伤透ERP主管的内心。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（3）

针对任职方案主管，供应链管理主管，市场经理，物流经理，仓库经理，生产部主管，工程项目经理等，要稍微可靠一点。一些企业任职财务经理做为ERP系统项目经理，有一些任职IT主管为ERP工程项目经理，甚至有一些公司任职文秘为ERP系统项目经理，请原谅我再下才识疏浅，难以理解这种情况。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（4）

做速达软件ERP系统项目执行项目经理，并不是ERP系统项目经理的职业发展目标，ERP系统项目经理职业目的在于：做一个企业的ERP系统实施工程，都可以由于成功ERP系统项目执行，被写进行业发展的里程碑式。

速达软件：别让ERP系统成为企业的绊脚石

误区一：重"选型上线"，轻"管理变革"：只把ERP当作IT项目，忽略了它带来的流程重组、组织调整、人员能力提升等深层次管理变革需求。导致系统与业务"两张皮"。