速达软件：在选择ERP系统时还需要注意哪些实施风险（上）

若企业未明确实施ERP系统的核心目标（如优化供应链或提升财务透明度），可能导致项目方向偏离，资源浪费。例如，某制造企业因未提前规划生产模块与财务模块的联动，导致上线后数据无法互通。

速达软件：在ERP系统实施过程中如何有效避免失败（上）

在ERP系统实施过程中，建立有效的风险预警机制是确保项目成功的关键。以下速达软件从风险识别、动态监控、响应策略三个维度，结合行业实践与理论框架，提出一套系统化的风险预警机制构建方案

速达软件：ERP系统实施失败是谁的原因（上）

ERP系统实施失败的责任归属并非单一主体，而是涉及企业（甲方）、供应商（乙方）、项目管理及外部环境等多重因素的复杂问题。

速达软件：ERP系统实施失败是谁的原因（下）

ERP系统失败本质是组织能力的试金石。甲方需承担战略与变革主体责任，乙方需履行专业交付义务，双方需通过协作与制衡实现共赢。成功的ERP系统项目往往始于清晰的顶层设计，成于持续的流程优化与组织适配。

速达软件:ERP系统是传统企业数字化转型过程中不可或缺的角色（上）

当“企业战略转型”变成传统式生产制造、经贸、服务项目等企业的必答题，很多决策者将注意力集中于物联网技术、大数据剖析、人工智能和前沿科技。但是，在建立这处智能化大厦的施工中，一个成熟、稳定的ERP系统，通常饰演最基本、最关键却容易被忽视的“路基”与“神经中枢”人物角色。它并非过时了老物件，反而是转型发展成功的基石支撑点。

速达软件：该如何解决ERP系统在实施进销存与财务一体化时的难题（下）

速达ERP系统进销存与财务一体化的核心难点在于“人、流程、数据、系统”的协同，解决的关键是“以数据为基础、以流程为核心、以员工为根本”。企业需结合自身业务特点，采用速达官方推荐的数据治理工具、分层培训机制及项目管理方法，才能实现一体化的真正落地，提升资金周转效率、降低成本并支撑科学决策。

速达软件：如何解决ERP系统使用过程中员工的抵触情绪（上）

在ERP系统实施过程中，员工抵触情绪是导致项目失败的核心风险之一。

速达软件：MES系统为工厂创造真金白银的价值

MES系统并不是成本费，反而是项目投资！在数字化浪潮下，MES系统已经从“可选择”变为“刚性需求”。它带来的不仅是效率提高，更加是经营思维升级——从“工作经验推动”到“数据推动”。

速达软件：AI如何赋能ERP系统

未来，随着数字孪生、边缘计算等技术的融合，AI赋能的ERP系统将实现从"事后分析"到"实时决策"的跨越，推动企业运营效率提升50%以上。建议企业优先在采购、财务、库存等高价值环节启动AI试点项目，逐步构建智能化ERP生态体系。

速达软件：制造业中小企业到底是要数字化还是要转型（2）

企业的数字化转型，是创业者的决策。这并不只是项目投资决策，反而是一个公司5-10年变化的决策，所以针对本企业的智能化工厂计划是创业者首先考虑的问题。