速达软件：破解企业ERP系统使用困境（2）

由业务部门和IT部门共同组建团队，详细梳理需要改进的功能点，明确每个功能点的具体需求和预期效果。例如，某贸易公司的业务部门提出，客户订单的折扣计算需要考虑客户的累计采购金额、订单数量以及是否为VIP客户等多个因素，而现有系统只能按照固定比例计算折扣。

速达软件：评估工厂是否引入MES系统需要哪些指标

评估工厂是否需要引入速达软件MES系统需结合生产管理痛点与预期收益

速达软件：上线ERP系统后为什么会沦为摆设（上）

ERP（企业资源计划）系统上线后沦为“摆设”（即未被有效使用或未达到预期价值），是许多企业在数字化转型中面临的典型问题。其背后的原因往往是多维度的，涉及技术、管理、人员、流程等多个环节的脱节或错配。

速达软件：面向数字化工厂的MES系统决策与实施（4）

MES选型决策与实施是一项复杂的系统工程，需要企业管理人员和技术人员共同努力，才能达到预期目标。选择一个合适的MES系统，对于企业生产效率的提高和成本的降低是非常重要的。本文主要从数字化工厂的MES选型决策问题进行分析，并结合企业数字化转型过程中出现的问题，提出了一种面向数字化工厂的MES选型决策与实施方法，为MES系统的选型、实施以及后续系统功能扩展提供参考。

速达软件：企业在实施ERP系统之前需要注意这些（下）

速达软件ERP系统并不是很简单一个可视化工具，反而是代表了前沿的业务流程和管理理念。实施是一个复杂的工程项目，是IT技术创新和精细化管理的深度融合。这就需要ERP系统供应商和企业长期共同奋斗，甚至要第三方专业资询服务商的参加才能够真正完全实现ERP系统运用，做到预期效果。

速达软件：ERP系统在实施过程中的注意事项（2）

ERP系统并不是很简单一个可视化工具，反而是代表了前沿的业务流程和管理理念。实施是一个复杂的工程项目，是IT技术创新和精细化管理的深度融合。这就需要ERP系统供应商和企业长期共同奋斗，甚至要第三方专业资询服务商的参加才能够真正完全实现ERP系统运用，做到预期效果。

速达软件：带你了解MES系统与ERP系统之间的区别联系（下）

MES系统在生产过程中收集到的大量数据及时反馈给ERP。譬如生产过程中察觉某类原材料消耗超出预期，MES系统便将此数据传回ERP系统，ERP系统依据预先设定的规则，自动地启动采购流程，进而防止原材料短缺对生产带来影响。

速达软件：为什么ERP系统实施落地难

在数字经济浪潮席卷全球的背景下，企业资源计划（ERP）系统作为整合产业链资源、优化管理效能的重要工具，已成为企业数字化转型的香饽饽。然而，许多企业在尝试实施ERP系统时，投入了大量资金、时间和精力，结果却往往令人失望。根据统计，全球有超过一半的ERP实施项目都未能达到预期效果。

速达软件：对ERP系统选型应该理性看待 正确布局（1）

在数字化浪潮席卷之下，企业信息化已成为中小企业发展进程中无法回避的重要议题。其中，ERP系统作为企业信息化建设的核心枢纽，被众多企业寄予厚望。然而，当前市场上不少ERP系统服务商过度“神化”系统价值，夸大企业信息化的作用，导致部分中小企业在选型与应用过程中陷入误区，投入大量资源却未能收获预期效果。因此，中小企业老板们有必要拨云见日，以理性、审慎的态度对待企业信息化与ERP选型。

速达软件：影响ERP系统实施成败的重要原因（6）

和其他项目一样，项目管理对ERP系统的成功至关重要。鉴于ERP项目规模大、周期长，资源消耗多且涉及全员，优秀的项目管理团队是按时交付、控制预算，实现项目预期业务收益的保障。