速达软件：为什么一些中小企业用不好ERP系统（上）

很多中小企业ERP系统“用不好”，本质是“人、流程、系统、管理”四大核心要素未实现协同，速达软件归纳为以下八大关键原因，均来自中小企业实践中的真实痛点：一、中高层认知偏差：需求不清、重视不足中小企业中高层对ERP系统的核心需求定位模糊，是“用不好”的根源。很多老板将ERP系统视为“万能工具”，期望其解......

速达软件：为什么一些中小企业用不好ERP系统（下）

五、数据质量差：“垃圾进、垃圾出”数据是ERP系统的“血液”，但中小企业不重视基础数据建设。例如，“一物多码”（同一产品有多个编码）、“一码多物”（同一编码对应多个产品）、“BOM（物料清单）不正确”（生产所需的物料未列全）等问题普遍存在。这些问题导致系统中“库存数据”“生产计划”不准确，无法为决策......

速达软件：如何在ERP系统实施中进行业务流程的梳理和优化（1）

在ERP系统实施过程中，业务流程梳理与优化是连接“企业需求”与“系统落地”的核心环节，其本质是通过标准化、自动化、集成化的流程设计，将企业传统“经验驱动”的管理模式转变为“数据驱动”的智能模式。有效的流程梳理与优化需遵循“现状诊断-蓝图设计-系统落地-持续优化”的闭环逻辑，并结合端到端视角、精益化原......

速达软件：如何在ERP系统实施中进行业务流程的梳理和优化（2）

3.未来蓝图设计（TO-BE）：基于ERP系统功能的流程优化结合速达软件ERP系统功能设计未来流程：根据ERP系统的标准化模块（如销售管理、采购管理、生产管理），优化现有流程，确保流程与系统功能匹配。例如，某制造企业在设计“生产计划流程”时，利用ERP系统的“MRP（物料需求计划）”模块，自动生成“生产订单”与“采......

速达软件：如何在ERP系统实施中进行业务流程的梳理和优化（3）

二、业务流程优化的关键方法：从“经验驱动”到“数据驱动”在速达软件ERP系统实施过程中，业务流程优化需结合ERP系统的功能特性，采用以下关键方法，确保流程的高效性、准确性、集成性：1.端到端流程优化：以客户需求为核心端到端流程优化是ERP系统实施的核心目标之一，其目的是消除“部门壁垒”，实现“客户需求→......

速达软件：如何在ERP系统实施中进行业务流程的梳理和优化（4）

三、关键保障措施：确保流程梳理与优化的落地在ERP系统实施过程中，流程梳理与优化的落地需以下保障措施，避免“流程设计与实际执行脱节”：1.高层支持：推动流程变革流程梳理与优化涉及部门利益调整（如“审批权限下放”）、管理模式改变（如“从经验驱动到数据驱动”），需高层领导的全力支持（如“一把手”担任流......

速达软件：为什么一提效率，大家都在劝上MES系统（上）

为什么一提工厂效率，大家都在劝上MES系统？核心原因在于MES系统是破解工厂效率痛点的“关键钥匙”——它填补了企业计划层（如ERP）与生产现场之间的“信息鸿沟”，通过实时数据采集、智能决策优化、全流程协同，直接解决传统工厂“生产黑箱”“计划与执行脱节”“资源浪费”等核心问题，实现效率的显著提升。以下速......

速达软件：从ERP系统的核心价值到落地实践（1）

实施ERP系统是企业从“经验驱动”向“数据驱动”转型的关键举措，其核心价值在于打通信息孤岛、优化资源配置、提升运营效率，而落地实践则需遵循“战略规划-流程梳理-系统选型-数据迁移-培训上线-持续优化”的闭环逻辑。以下速达软件结合最新趋势（如AI原生、云原生、低代码）与企业实践，从核心价值与落地实践两方面......

速达软件：从ERP系统的核心价值到落地实践（2）

二、速达软件ERP系统的落地实践：从“战略规划”到“持续优化”ERP系统的落地并非“买软件-装系统”的简单过程，而是业务流程重构与组织变革的系统工程，需遵循以下步骤：1.战略规划：明确目标与范围需求调研：通过访谈、问卷等方式，梳理企业当前业务流程的痛点（如库存积压、订单延误、财务对账慢），明确ERP系统的......

速达软件：从ERP系统的核心价值到落地实践（3）

5.培训与上线：进行用户培训分层培训：针对不同角色（如高层管理者、中层管理者、一线员工）进行培训：高层管理者：培训ERP系统的战略价值（如“如何通过ERP系统提升企业竞争力”）；中层管理者：培训ERP系统的管理功能（如“如何通过ERP系统监控部门业绩”）；一线员工：培训ERP系统的操作技能（如“如何录入销售订......