速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（3）

针对任职方案主管，供应链管理主管，市场经理，物流经理，仓库经理，生产部主管，工程项目经理等，要稍微可靠一点。一些企业任职财务经理做为ERP系统项目经理，有一些任职IT主管为ERP工程项目经理，甚至有一些公司任职文秘为ERP系统项目经理，请原谅我再下才识疏浅，难以理解这种情况。

速达软件：别让ERP系统成为企业的绊脚石

误区一：重"选型上线"，轻"管理变革"：只把ERP当作IT项目，忽略了它带来的流程重组、组织调整、人员能力提升等深层次管理变革需求。导致系统与业务"两张皮"。

速达软件：云MES系统助力中小企业实现数字化转型（上）

中小型企业不用购买昂贵服务器的配置和专业软件，也不需要聘请技术专业IT精英团队维护保养，全部数据存储测算云端进行，降低起始项目投资日常维护费。其订阅模式还可以根据实际需求适时调整，防止资源浪费现象，并提供自动升级和维保服务，减少维护成本。

速达软件：ERP系统在实施过程中的注意事项（2）

ERP系统并不是很简单一个可视化工具，反而是代表了前沿的业务流程和管理理念。实施是一个复杂的工程项目，是IT技术创新和精细化管理的深度融合。这就需要ERP系统供应商和企业长期共同奋斗，甚至要第三方专业资询服务商的参加才能够真正完全实现ERP系统运用，做到预期效果。

速达软件：管理层关心的五个MES系统关键问题解析（下）

MES系统的引入不是一项“IT项目”，而是牵动整个生产管理体系的系统性工程。企业管理层需从战略高度规划、IT部门需做好系统集成和技术落地保障，而生产现场的参与感与执行力则是系统能否生根发芽的关键。

速达软件：进销存系统赋能智能制造的核心路径及案例

随着数字主线（DigitalThread）技术成熟，进销存系统将向"制造操作系统"进化：通过区块链实现供应链可信追溯，结合数字孪生进行实时仿真优化，最终成为支撑大规模个性化定制的智能中枢。某前瞻企业已在试验将进销存数据输入生成式AI，自动生成工艺改进方案，使新产品导入周期缩短40%。

速达软件：ERP、MES、PLM三者怎样协同效应（3）

不要在让手工制作数据和“老规矩”打乱你进度，系统不仅仅是IT单位的事情，他们事关的是整个生产工艺流程、质量控制、资源调度，乃至你的整个企业规划的竞争力！

速达软件：什么是MES系统（3）

速达软件MES系统是制造执行系统，为生产制造管理服务，旨在提高生产制造执行能力和水平。因此，实施MES系统前，首要问题是对现有的制造执行能力进行评估。从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造与IT基础设施等角度把企业的制造执行能力成熟程度划分为劣、可、良、优、未来追求目标共5个等级。使用该成熟度模型，根据企业目前状况和环境对企业的要求，对企业进行评价，找出差距，定出目标。

速达软件：ERP系统优化印刷包装企业的策略与实践（下）

在速达软件印刷包装企业ERP系统的实施过程中，项目管理与团队建设是确保项目成功的关键因素。团队建设方面，需要组建一个跨部门的项目团队，成员应包括IT专家、生产管理人员、财务人员等，以确保ERP系统能够全面覆盖企业的核心业务流程。

速达软件：ERP系统在印刷包装企业的优化策略与实践（下）

在速达软件ERP系统的实施过程中，项目管理与团队建设是确保项目成功的关键因素。团队建设方面，需要组建一个跨部门的项目团队，成员应包括IT专家、生产管理人员、财务人员等，以确保ERP系统能够全面覆盖企业的核心业务流程。