速达软件：中小企业实施ERP系统时如何平衡成本与效益（下）

中小企业可在控制成本的同时，最大化ERP系统的长期价值。需注意，成功的关键在于将系统视为管理工具而非IT项目，持续优化业务流程并与系统深度绑定。

速达软件：中小企业实施ERP系统失败的原因（下）

战略先行：明确ERP系统是管理工具而非IT项目，需与业务战略对齐。小步快跑：优先解决高价值痛点（如交付延迟），再逐步扩展功能。组织适配：建立跨部门项目组，CEO需每月参与进度评审。数据筑基：投入至少20%资源进行数据清洗与治理。持续迭代：每季度评估系统效能，淘汰低效功能模块。

速达软件：ERP系统优化企业供应链管理的典型案例分析（上）

供应商数据库整合：通过ERP系统统一管理全球200+供应商信息，建立供应商评级模型（如交货准时率、质量合格率）。自动采购触发：根据生产计划自动生成采购订单，并与供应商系统（如SAPAriba）对接，实现JIT（准时制）采购。

速达软件：破解企业ERP系统使用困境（2）

由业务部门和IT部门共同组建团队，详细梳理需要改进的功能点，明确每个功能点的具体需求和预期效果。例如，某贸易公司的业务部门提出，客户订单的折扣计算需要考虑客户的累计采购金额、订单数量以及是否为VIP客户等多个因素，而现有系统只能按照固定比例计算折扣。

速达软件：ERP系统让中小微工厂告别生产混乱

对于小型精英团队零IT基本的特征，ERP系统使用形象化导航界面，重要作用如“该款市场销售”“采购退货”等均设快捷入口；支持手机+计算机跨平台协作，老总在外面拉客户时需手机上审核收款单，财务会计在办公室里同歩形成现金流量表格，彻底摆脱纸版票据传送。

速达软件：没有IT团队的中小企业如何实施MES系统

制造业是中国经济的根基，是立国之本、强国之基。作为全球制造大国，制造业的发展始终是两会关注的重点。随着中小制造企业的市场地位不断提升，越来越多的企业开始推进MES（制造执行系统）建设，以规范生产流程、提升竞争力。

速达软件：企业在实施ERP系统之前需要注意这些（下）

速达软件ERP系统并不是很简单一个可视化工具，反而是代表了前沿的业务流程和管理理念。实施是一个复杂的工程项目，是IT技术创新和精细化管理的深度融合。这就需要ERP系统供应商和企业长期共同奋斗，甚至要第三方专业资询服务商的参加才能够真正完全实现ERP系统运用，做到预期效果。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（3）

针对任职方案主管，供应链管理主管，市场经理，物流经理，仓库经理，生产部主管，工程项目经理等，要稍微可靠一点。一些企业任职财务经理做为ERP系统项目经理，有一些任职IT主管为ERP工程项目经理，甚至有一些公司任职文秘为ERP系统项目经理，请原谅我再下才识疏浅，难以理解这种情况。

速达软件：别让ERP系统成为企业的绊脚石

误区一：重"选型上线"，轻"管理变革"：只把ERP当作IT项目，忽略了它带来的流程重组、组织调整、人员能力提升等深层次管理变革需求。导致系统与业务"两张皮"。

速达软件：云MES系统助力中小企业实现数字化转型（上）

中小型企业不用购买昂贵服务器的配置和专业软件，也不需要聘请技术专业IT精英团队维护保养，全部数据存储测算云端进行，降低起始项目投资日常维护费。其订阅模式还可以根据实际需求适时调整，防止资源浪费现象，并提供自动升级和维保服务，减少维护成本。