速达软件：ERP系统与MES系统在解决企业痛点时如何协同配合（上）

速达软件ERP系统与MES系统的协同配合通过“计划-执行-反馈”闭环机制，解决企业从战略规划到车间执行的断层问题，实现全流程数字化贯通。以下是两大系统协同的关键场景与实施路径：一、核心协同场景与价值1.计划与执行的精准对接ERP系统生成生产计划：基于销售订单、库存数据制定主生产计划（MPS），分解为工单并下推......

速达软件：ERP系统与MES系统在解决企业痛点时如何协同配合（下）

三、行业标杆实践1.电子制造痛点：ERP系统与MES系统数据割裂，订单交期达成率仅75%。方案：ERP系统下推工单至MES系统，MES系统回传生产数据至ERP系统生成成本报表。成效：订单交期达成率提升20%，物料防错率99%。2.饮料生产痛点：生产与供应链协同低效，库存积压30%。方案：ERP系统管理全局资源，MES系统实时采集生产......

速达软件：MES系统负责管理什么（1）

MES（制造执行系统）是连接企业计划层（如ERP）与底层生产控制（如PLC、SCADA）的核心枢纽，其核心定位是优化生产过程执行、实现透明化管理、提升生产效率与产品质量。从管理范围看，MES系统覆盖了从生产计划落地到产品完成的全流程，聚焦“人、机、料、法、环、测”六大生产要素，通过数据采集、分析与闭环控制，解......

速达软件：MES系统负责管理什么（2）

3.生产过程监控：实现“透明化”与“闭环控制”生产过程是MES系统的核心管控场景，通过实时数据采集（如设备状态、工序进度、工艺参数），实现对生产过程的可视化监控与异常预警：实时数据采集：通过传感器、PLC、扫码枪等设备，采集设备运行状态（如开机/停机/故障）、工序进度（如“工序3/10已完成”）、工艺参数（......

速达软件：MES系统负责管理什么（3）

二、行业差异化应用：不同行业的MES管理重点MES系统的管理重点因行业生产模式而异，以下是几个典型行业的差异化应用：1.离散制造（如汽车、电子）：聚焦“序列化”与“追溯”离散制造的核心是零部件组装，产品可拆分，MES系统的管理重点是序列化管理与精确追溯：汽车行业：需严格管理VIN码（车辆识别码）与零部件序列......

速达软件：MES系统负责管理什么（4）

三、2025年趋势：MES系统的“智能化”与“协同化”随着AI、大数据、云技术的发展，MES系统正从“执行工具”向“智能决策中枢”进化，2025年的核心趋势包括：1.AI驱动的智能决策：从“数据采集”到“预测与优化”MES系统将集成AI算法，实现预测性维护（如“通过设备振动数据预测故障”）、工艺优化（如“通过机器学习......

速达软件：MES系统与ERP系统在生产管理方面如何分工协作（上）

MES系统与ERP系统在生产管理中扮演“战略规划者”与“执行落地者”的角色，二者通过数据交互形成闭环，共同实现从“计划”到“执行”的全流程管理。其分工协作的核心逻辑是：ERP系统负责“做什么”（宏观计划与资源统筹），MES系统负责“怎么做”（微观执行与过程管控），并通过实时数据反馈实现计划的动态调整。以下......

速达软件：MES系统与ERP系统在生产管理方面如何分工协作（中）

二、协作流程：从“计划下达”到“反馈闭环”的全链路协同MES系统与ERP系统的协作，本质是“计划-执行-反馈-调整”的闭环管理，具体流程如下：1.ERP系统下达“宏观生产计划”ERP系统根据销售订单、市场需求、库存水平生成主生产计划（MPS），明确“需要生产什么、生产多少、何时完成”（如“本月生产1000台手机，10日......

速达软件：MES系统与ERP系统在生产管理方面如何分工协作（下）

三、协同价值：实现“计划与执行”的无缝衔接MES系统与ERP系统的协作，解决了传统生产管理中“计划与执行脱节”的核心问题，其价值主要体现在：1.提升计划准确性ERP系统的宏观计划基于全局资源（如库存、订单），MES系统的微观计划基于现场资源（如设备、人员），二者结合使计划更符合实际情况（如“避免因设备故障导......

速达软件：如何解决员工对MES系统的抵触情绪（中）

三、分阶段实施+快速见效：用“短期成果”建立信心MES系统实施周期长（通常6-12个月），员工容易因“看不到进展”而抵触。分阶段实施（从核心功能切入，快速出成果）能降低“变革压力”，让员工逐步接受系统。具体方法：优先实施“高价值、易落地”功能：选择“能快速解决员工痛点”的功能作为第一阶段目标（如“扫码......