速达软件：为什么企业最容易搞反MES系统和ERP系统的顺序（1）

要理解MES制造执行系统与ERP企业资源计划的核心差异及中小制造企业“搞反顺序”的底层逻辑，需从系统定位、管理颗粒度、价值输出三个维度切入，速达软件结合中小企业的现实痛点（如资源有限、流程粗放、急于解决眼前问题）分析。一、MES系统与ERP系统的核心差异：管“过程”v管“结果”MES系统与ERP系统的本质区别在......

速达软件：为什么企业最容易搞反MES系统和ERP系统的顺序（2）

2.现实痛点驱动：急于解决“看得见的生产问题”中小制造企业的管理者往往更关注“短期见效”（如“让订单进度看得见”“减少物料浪费”），而ERP系统的“全局优化”（如整合财务与销售、优化产能）往往需要3-6个月的实施周期，且效果“不直接”（如“降低库存10%”）。相比之下，MES系统的“过程管控”（如“实时显示......

速达软件：为什么企业最容易搞反MES系统和ERP系统的顺序（3）

三、正确的实施顺序：先ERP系统，后MES系统中小制造企业的核心矛盾是“基础数据不准确、流程不规范”，而ERP系统的价值正是“建立基础数据与流程的标准化”。因此，正确的实施顺序应是“先ERP系统，后MES系统”，速达软件具体逻辑如下：1.ERP系统是MES系统的“数据基础”MES系统的核心功能（如工单跟踪、质量追溯）需......

速达软件：为什么企业最容易搞反MES系统和ERP系统的顺序（4）

四、速达软件案例验证：先ERP系统后MES系统的正确性以某机械制造企业为例：问题：生产进度混乱（老板无法知道订单做到哪了）、物料浪费严重（每月库存积压100万）、质量追溯困难（客户投诉无法定位责任）。解决方案：先上ERP系统：整合销售订单、生产计划、库存数据，建立“主生产计划（MPS）”（如“下个月生产1000......

速达软件：实施MES系统前不要让管理者困在这些问题上（上）

速达软件MES制造执行系统作为连接企业计划层与生产现场的核心工具，其实施效果往往呈现“两极分化”：少数企业通过MES系统实现了生产透明化、效率提升与成本降低，而80%的企业却因管理者对三大核心问题的认知偏差，陷入“系统闲置”“数据造假”或“投入打水漂”的困境。这些问题并非技术缺陷所致，而是管理者在项目......

速达软件：实施MES系统前不要让管理者困在这些问题上（下）

三、问题三：责任主体错位——“IT部门主导”还是“生产部门主导”？管理者对“MES系统的责任主体”定位错误，是导致系统“无法落地”的直接原因。许多企业将MES系统交给IT部门主导，认为“IT部门懂技术，能做好系统实施”，但IT部门不了解生产现场的实际需求（如工人的操作习惯、车间的物料流动），导致系统与生产需......

速达软件：如何让MES系统的实施落地不踩雷（上）

要让企业落地MES系统不踩雷，需从战略规划、流程优化、数据治理、变革管理、技术选型、实施过程及持续运维等多维度系统布局，规避常见风险（如目标模糊、流程脱节、数据质量差、员工抵触、技术选型不当等）。以下是速达软件的具体策略：一、战略规划：明确目标，避免“大而全”陷阱MES系统的核心价值是解决生产痛点，......

速达软件：如何让MES系统的实施落地不踩雷（下）

四、变革管理：获得支持，避免“员工抵触”MES系统会改变员工的工作习惯，高层支持与员工参与是关键。企业需：高层强力支持：最高管理层需明确表态支持，并持续传达项目重要性。针对性培训：分角色（操作员、班组长、工程师、管理者）进行实操培训，强调系统带来的好处（如“简化工作、减少错误、提升效率”）。例如......

速达软件：为什么工厂的MES系统需要个性化定制（上）

MES制造执行系统需要定制，是制造业数字化转型中“精准适配”与“长期发展”的必然选择，其核心原因源于制造业的多样性、复杂性及企业对效率、质量、竞争力的极致追求。速达软件结合中小企业与大型企业的共性需求，定制MES系统的价值可归纳为以下五大维度：一、适配企业独特生产流程，解决“通用系统水土不服”问题不......

速达软件：为什么工厂的MES系统需要个性化定制（下）

三、实现系统互联互通，消除“信息孤岛”企业通常已部署ERP（企业资源计划）、PLM（产品生命周期管理）、WMS（仓库管理系统）等系统，通用MES系统的“封闭性”会导致数据无法实时流转。定制MES系统可：深度集成现有系统：例如，与ERP系统对接，实时获取订单变更信息（如数量增加、交货期提前），调整生产计划；与PLM......