速达软件：企业如何选择适合自身的ERP软件

由于网络技术的快速发展，愈来愈多企业都意识到企业战略转型的主要。而智能化、信息化管理的关键是ERP软件，ERP不仅仅是技术项目，也是一项工程项目，它可以遮盖企业管理方法多方位及其生产加工全过程。相比前些年中国企业对ERP软件的抵触状况，现如今ERP软件已经被大家熟知。但仍然存在一部分企业对ERP软件作业维持怀疑态度。

速达软件：部署ERP工程项目管理系统需要多少成本

在企业引进ERP工程项目管理系统的时候，价格只是其中的一方面考虑因素，并不是越便宜越好，也不是越贵越好，当然还需要考虑是否能够与自己目前的业务相匹配。企业可以在询问厂家”ERP工程项目管理系统多少钱“或者“完整做一套ERP工程项目管理系统大概费用”时，按自己的需求，那么就可以得出一个综合的报价了。

速达软件：如何确保ERP项目顺利实施

ERP工程项目的实施必须有一支更专业的实施精英团队，团队人员需具备部门协作、跨专业的技能与经验。除此之外，实施团队还应当具备与各个部门和业务流程相关的专业知识，从而更好地认知和整合各个部门的数据和程序。

速达软件：怎样收集ERP管理软件的基础数据（下）

一切企业ERP管理系统软件工程项目的运作，全是架构设计在数据的牢固基础上。人们常说货运物流、信息流广告、现金流“三流合一”，信息是全线贯通系统血液，恰当的信息将信息传递整个公司，我们通过它来提升各种各样业务流程，进而提升企业的管理能力。

速达软件：工程管理软件ERP系统的重要功能

对于工程项目来说，工程的管理是非常重要的。尤其是各种项目合同的管理，各类建筑材料的整理等，对企业来说都是需要有一套系统来进行综合管理的，速达软件ERP系统就是帮助企业进行管理的工具。

速达软件：MES系统实施流程阶段

定制变的MES系统实施总全过程，一般主要包含需求调查、MES系统定制开发设计、执行、试运行等几个关键阶段和流程，MES系统实施是一个系统性、一体化大工程项目，想成功执行MES系统，就需要在每一个MES系统实施阶段都谨慎行事。MES系统试运行中，能够适当减少业务数据，从而降低试运行工作量；在其中最重要的就是要留意系统转换的稳定性。在系统转换环节中，需做周密的计划，乃至开展转换仿真模拟，避免影响用户业务流程的实施;试运行可能会致使现场实际操作职工发生情绪不稳定，需多从用户的角度考虑思考问题。

速达软件：如何打好ERP高效运作的攻坚战

当ERP系统刚推出时，每个部门不太了解相对应的步骤实际操作、IT机构与每个部门并没有共同话题缺乏协作、ERP项目推出后没法吸引实施优秀人才……类似这样的难题让CIO们压力非常大。我们该如何做好erp高效率运转的行动?总而言之，推出取得成功仅仅ERP项目长征走完了的第一步，长久的核查和维护才算一项持久的工程项目，仅有确立规范化的推出后维护保养服务质量标准和管理制度，ERP才能应用得更加顺畅。

速达软件：应该怎么搞好erp高效化运行的行为

当ERP系统刚推出时，每一个单位不是很了解相对应步骤操作过程、IT机构和每一个单位并没有共同话题欠缺合作、ERP项目推出后无法吸引住执行杰出人才……像这样的难点让CIO们压力也很大。我们应该怎么搞好erp高效化运行的行为?总得来说，推出获得成功只是ERP项目万里长征走过了的第一步，持久的核查与维护才算是一项长久的工程项目，只有建立标准化的推出后维修保养服务质量标准和管理方案，ERP才可以运用得更顺畅。

速达软件：ERP实施规划包括哪些

企业全方位实施ERP是一个繁杂的工程项目，它不但涉及到计算机设备技术性，更涉及到企业营销战略、运行流程、管理机制等各个方面。因而，大家在ERP实施规划时，也是需要明确企业实施数字化管理服务宗旨、总体目标及其完成的办法、流程、实际工程项目的方案主题活动这些。那样ERP实施规划包括哪些呢?企业在实施ERP前应有清晰详细的实施规划，不但可以从全部企业的管理方案和思想观念升级和高度重视，并且一定要做好项目需求和流程的系统梳理，确保实施相关工作的顺利开展，才能做到真正让ERP变成企业高效率运行服务平台，保证实施ERP取得成功。

速达软件：企业ERP软件实施需要注意哪些事项

大部分企业管理ERP项目的不成功并不是发生在计划方案的设计阶段，而是在于erp软件的具体实施环节。ERP项目在具体实施流程中，会碰到诸多的阻拦，遭到诸多的风险。一些较为明了的风险，公司较为容易规避，可是，一些风险比效隐蔽，用户可能刚开始还无法察觉。而因此这些风险才是公司ERP项目具体实施全过程中最大的阻拦，略微一不小心，公司EPR工程项目就会以不成功而告终。殊不知，许多公司导入的企业管理erp软件实际效果并不是非常明显，反倒为其所困。怎么才能使一个动则十多万，乃至上百万的erp软件能顺利完成充分发挥呢?毫无疑问，中小型企业在ERP实施全过程中始终碰到挑战