速达软件：CRM系统如何有效增收

每个销售经理都希望完成任务，并拥有一个以目标为导向且注重结果的销售团队。但是，要保持对销售流程的控制，同时又要保持团队中每个成员的积极性和效率，这绝非易事。每个公司都有自己的方法和流程，每个销售人员都是不同的，但有些销售团队确实做得更好。根据《哈佛商业评论》对800多名销售人员进行的调查，有52％的高效销售人员认为自己充分利用了公司提供的CRM平台。

速达软件：MES系统如何推动智能制造时代的工业发展

我国制造业正在迈向数字化和智能化，随着智能制造对制造业竞争力的影响越来越大，众多制造企业对智能化改造越发重视，对原有的生产技术和管理模式进行智能化的改造，推进生产方式的智能化。这一改变在一定程度上，打开了MES系统的增大。速达软件MES系统可以为企业打通计划层和控制层，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

速达软件：ERP系统如何在人力资源管理中发挥作用

人力资源管理信息化，指以先进的信息技术为手段，采用软件系统平台，上线低成本、高效率、全员共同参与的管理过程。人力资源模块包括绩效评估、薪酬管理等内容；通过学习使用速达软件ERP系统处理人力资源管理的相关事务，促进企业人力资源与信息化的结合并取得成效。那么，如何正确利用ERP系统在人力资源管理工作中发挥作用呢？

速达软件：如何理解MES系统

MES被定义为位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统。随着社会的持续不断发展，MES系统已然被运用于各种制造行业。它可以为企业提供制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理等功能模块，各种不同的系统模块可以提供从采购到成品过程一整套的管理解决方案，形成一个可靠全面的管理平台。

速达软件：ERP系统集成会面临的挑战

一般来说，ERP集成就是将ERP软件与其他企业业务应用程序和软件系统连接起来，进行数据同步。其示例包括客户关系管理(CRM)系统、人力资本管理(HCM)、电子商务平台、管理信息系统(MIS)、学习管理系统(LMS)，以及场景和选项等等。因此，ERP集成的主要目的是确保信息在多个系统之间持续共享并保持最新和相关。这保证了企业运营和流程的效率和良好绩效，并提供了所有关键任务数据的整体视图。那么ERP系统集成面临什么挑战呢?

速达软件：制造业实施MES系统可以实现哪些效益

速达软件MES是面向制造企业车间执行层面的生产信息管理系统。为企业提供制造数据管理、库存管理、生产调度管理、计划排程管理、质量管理等管理模块，为企业打造全面可靠的制造协同管理平台。MES系统在企业计划层和生产设备之间架起了桥梁，解决了信息集成问题。企业注重整个生产过程的优化，实现了完整的闭环管理。在生产过程中，MES从ERP接收生产产品的工艺信息，接收生产计划，并根据生产计划确认物料订单。通过工序报告和变更需求的管理，我们可以实现非常快速的过程跟踪管理。

速达软件：MES系统供应商的可靠性

市场广泛认为，未来MES系统制造供应商对行业发展尤为重要，一些知名供应商将和该类企业进行深度项目合作。那么MES供应商可靠性具体表现在哪些方面呢?下面我们看看速达软件给大家具体做的相关介绍：1.高科技工作效率 2.超强的服务保障 3.良好的技术适应性 4.高水平的平台产品 总体来说，多年来MES系统供应商在制造和执行等方面的可靠性是被人们高度信赖的。这些可靠性主要体现在它们在实施相关应用和服务时的出色效率。另外在服务保障和售后管理上表现出了足够的专业和诚意。与此同时，他们质量好，服务好，售后管理好，好的MES系统供应商也有一定的技术适应性优势。

速达软件：OA系统可以解决教育行业哪些问题

近些年，移动互联网“数字校园平台”的高效发展与遮盖，互联网已经成为学生们工作人员和平时获得专业知识的重要途径。伴随着学校体量的扩张，学生人数和信息量骤然提升。传统简易系统软件如word、excel、电子邮箱、qq等，造成信息分散化、通信受阻、管理繁杂，无法满足学校的更高的要求。

速达软件：什么是销售赋能？

销售赋能包括信息、内容、工具、平台或流程，这些信息、内容、工具、平台或流程可帮助销售团队更有效地开展工作，从而增加销售额并最终增加收入。这些工具可帮助销售人员更好地与潜在客户互动，并包括分析功能，以帮助销售和营销团队以数据驱动的方式洞察其流程的成败。

速达软件：ERP软件从哪些方面帮助企业管理者

现如今，随着企业竞争越发激烈，企业为了更好地与不断变化的市场和竞争者一起，用不断变化的竞争方式，努力实现集体的竞争优势，达到共赢，需要利用先进的信息技术和ERP软件技术，为企业提供实现价值链信息整合的技术平台，给企业带来变化，从而可以让企业管理者能在管理中寻求效益。那么您知道ERP软件可以给企业管理者做什么吗?ERP软件是一种流程管理思想，企业通过ERP软件的引入和实施，可以对原有的管理流程和作业流程进行深入分析和剖析，挖掘现有生产流程的缺陷和潜在不足，从而在基于ERP进行流程化和规范化管理下，提高企业的运营效率，达到从管理中寻求效益的目的。