速达软件：ERP 实施成功的十大铁律（上）

目标要具体，不要定类似目标上线成功这样的“空目标”，分解目标，如制造方面就以能够跑MRP为目标，或者说财务方面能够精准的核算成本，一个一个小目标实现了，才能把大目标实现，才能更好的落地；

速达软件：ERP 实施成功的十大铁律（下）

上文中，已经针对ERP实施成功的十大铁律做了5点分享，这些都是站在PMC的角度来思考的，简化下来就是10个字：“目标、品牌、团队、规则、层级”。接下来速达软件继续分享后面几点。

速达软件：如何保障ERP系统顺利实施

随着经济的不断快速发展，早已有越来越多的企业根据实施ERP系统去满足发展方向要求了。终究，无论从管理方法、生产制造、市场销售、服务项目、还是对于市场竞争、全球经济发展趋势而言，假如不进行一定的更新改造，是难以适应发展需求的。不难看出，ERP的实施成为了企业发展战略规划的一部分，是与企业的高速发展密切相关。那样如何保障ERP系统的成功实施呢?随着信息化的发展，ERP系统作为最重要的企业信息化手段，已经成为一种不可逆转的趋势。在ERP系统顺利实施完毕后，决策者还必须时常关心ERP的应用情况，并支持ERP的考核部门做好监督、改进工作，使ERP的工作可以持之以恒。

速达软件：ERP管理系统操作流程分析

企业有职工市场销售取得成功，在ERP系统递交客户订单以后，能将数据同步到生产部门开展生产。接到客户订单后，生产部门可以查看销售的产品、型号、规格、总数等相关信息。因此，企业最好提前制定生产计划、生产工艺步骤和BOM细节，进行商品补充生产，并将数据导入ERP系统软件，方便生产部门在生产前做好准备，提高企业的生产管理效率。

速达软件：制造行业ERP系统的选型有什么技巧吗

针对制造业企业而言，比如纺织品、服饰、化工厂、五金、服饰、食品类、电子器件、机械设备制造等领域，现阶段为了能寻找能够更好地的高速发展，都要引入erp系统开展应用。可是，制造企业而言，实施ERP系统可谓是一大考验，一旦选择和实施不小心就会有不成功的风险性。那么你了解制造业erp系统选型的有什么技巧吗?

速达软件：检验ERP系统是否成功运用的标准是什么

ERP系统其实是一个功能非常强大、数据关联非常复杂的应用软件系统，企业通过使用ERP系统，可以对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。但是，企业中也有形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。如果企业硬着头皮去上ERP，却又面临着失败的危险。

速达软件：ERP系统实施时需要遵循什么原则

在如今这个“互联网+”大应用环境下，大多数的企业往往都离不开erp软件的应用。但是，erp软件的实施是一件非常复杂的工程，它的成败与否与企业未来的发展前景有着至关重要的联系。因此，如果我们想要成功实施erp软件，就必须要遵循相关的原则，才能更好地提高实施的成功率。在erp软件实施过程中，需要遵循授权原则、计划性原则、先进性原则、规避风险原则、用户参与性原则等原则，这些原则都是贯穿于整个实施过程的指导思想，是实施过程中应遵循的行为规范，是降低项目实施风险的有效手段。

速达软件：企业应用ERP系统时遇到的问题及分析

ERP系统在中国的企业管理方面扮演着重要的角色，在现有的系统里是比较成熟的。ERP系统属于一种当代管理机制，已经被现阶段企业广泛应用和喜欢。但在实际应用中发现了一些难题，造成运用取得成功率较低，ERP的实施可以从企业角度出发，把握住短板，统筹协调，逐层实施，并且在实施过程时要明白有张有弛，有阶段地由浅入深。

速达软件：企业实施MES系统有什么感触

MES制造执行系统成功实施的最终目的是实现智能制造，其中物联网建设及数据的采集、分析、推送对企业的智能决策至关重要，MES的上马不能一蹴而就，要在对企业现状及行业发展趋势、智能制造技术进行充分而详实的调研基础上循序渐近、量力而行，切忌大而空和直接嫁接或剽窃其它企业成果，要做到有所为而有所不为，速达软件MES实施必须量身定做、量体裁衣，适合的才是最好的，一点心得与大家分享探讨。

速达软件：有哪些常见的ERP集成类型呢

ERP是指企业资源计划，它是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件的企业资源管理系统。速达软件ERP可以大大促进企业的ERP管理进程。从长远来看，选择一个可以随着业务需求变化而增长和扩展的ERP对于企业的业务成功至关重要，并且与现在和将来所需的解决方案有良好集成性的ERP也至关重要。