对许多机械企业来说，现在是一个微利时代。成本不断增加，利润逐渐缩小，导致许多机械企业难以实现自己的发展目标，企业需要改革管理模式，充分利用生产管理MES系统提高管理质量。过去传统管理模式难以适应当代社会的发展。企业应建立顺畅的新管理机制，运用高效、精细的信息化工具提高协同能力，充分发挥企业资源的效率和优势。

当前，全球已经进入了互联网+时代。为了在这个时代中生存和发展，企业需要持续改进核心技术，规范基础数据，以及优化业务流程。在这个过程中，ERP系统成为了不可或缺的管理工具。它的实施可以有效地促进企业管理的科学化进程。只有将信息技术、技术创新和管理创新有机结合起来，全面提升企业管理水平，才能够培育出核心竞争力，获得持续的竞争优势，最终实现企业资源使用价值的最大化和整合效率的优化。

ERP项目是一个涉及管理改革的项目，旨在提高企业的效率和竞争力。在ERP系统实施之初，企业建立了跨职能项目团队，但只关注人力资源、财务和供应职能部门，而忽略了其他业务领域主管部门的参与。由于ERP系统的实施将对旧的考核体系进行管理创新和改革，必然会对企业各部门和相关人员的责任和权益产生影响。因此，在后期推进过程中，项目组发现了这一问题，并组织了相关方和利益相关者的分析，及时将其他职能部门纳入项目组，以确保项目的顺利进行。

在行业竞争如此大一点的今天，企业数字化管理遭到越来越多人关注。对于机械企业来讲，依据机械erp软件，能够解决这3大管理方案难题，一是克服了企业对市场需求变化把握不及时难点，二是能够解决企业购买、物流仓储、生产等关键环节的管控难点，三是可以解决企业经常遇到订单详情修改、撤消，生产分析预测严禁，原料堆积废除等难题