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考量一个企业的ERP系统能不能取得成功运用，在于企业的管理能力能不能做到规定!ERP不只是一个电子计算机系统，它是一个企业的管理水平与管理能力的实行服务平台!关键反映在以下几个方面：
一、提高管理水平水准
根据ERP系统，使信息内容的传递和获得更精确、更立即，使管理者提早见到企业经营的发展趋向，进而赢得了時间，能够去做她们该做的事儿，使管理方法更合理。
把ERP做为全部企业的信息内容系统，促使企业总体协作的观念和功效提升。根据精确和立即的信息的传递，把大伙儿的活力集中化在同一个方位上，以工作内容的见解和方法来经营和管理方法企业，而不是把企业当作是一个个单位的组成。在这类状况下，特别是在销售市场和生产加工单位中间能够产生难以想象的、深入的协作，共同奋斗达到客户满意度，赢得销售市场。
二、提高财务管理能力
根据速达软件ERP系统，将企业全部的经济活动核算于系统，并体现在企业财务系统中，完成了财务系统与企业的每个系统的无缝衔接，有利于提升内控制度的进行执行与财务的日常监管，并简单化了财务计算的全过程，提高了财务工作效率，并使财务管理方法由计算型向企业型变化，为企业的高管开展管理决策给予靠谱的根据。
财务工作效率的提高具体表现在：因为每个系统資源的信息共享，生产制造数据信息、购置数据信息、销售数据、库存量数据信息都历经系统的步骤解决直接进入财务系统而转化成日入帐分录，简单化了财务工作人员的凭据入录及计算工作中，由以前五天结账的時间立即缩小为二天或一天就可以进行;很多的财务剖析表格(如：市场销售月表格、按顾客市场销售分析表、商品销售净利润率表、出产量统计分析表、库存量收取和发送存表格、应帐适应帐龄表等)也可在系统中立即实时查询，确保了数据信息的精确性，将以前的财务剖析需要的二天時间立即缩小为大半天就可以进行，为高管开展财务管理决策赢得了充足的時间。
三、为企业造就经济收益
根据速达天耀ERP系统，使每个部门中间的步骤获得提升，完成了较大的信息内容共享资源，提高了工作效率，节约了企业的人工成本;另一方面，根据生产规划的合理操纵，降低了企业的库存量，提高资产的应用效率，并减少了企业的运营成本，完成经济收益的利润较大化。
ERP系统价钱不重要，关键的是能否执行。
针对企业而言時间和人工成本是隐型的，只关心价钱不重视执行的erp不可以取得成功的
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
