ERP系统需要合理安排项目组织机构

在ERP系统的组织架构中，实施指导组、实施小组和软件开发公司项目组到全部项目的进度历程中，各自承担差异的义务和饰演不一样的人物角色。具体地说，实施领导干部小组是以公司负责人领导干部为代表的决定组织，该组织应立在企业运营发展战略的高宽比，从计算机技术与企业运营管理方法的发展规划考虑，明确提出公司信息管理系统的目的和规定。

实施小组负责制定和下发分期付款项目实施计划，处理和融洽实施全过程中碰到的各种实际难题，按时向实施指导组报告计划实行状况，具体指导各各个部门、生产车间的项目实施工作中。软件开发公司项目组负责与客户实施小组一同制定项目实施的实际计划，对客户的技术人员开展学习培训，具体指导客户开展规范性的实施工作中。

ERP系统的实施的顺利是否，人的要素占许多比例。由于实施企业经营管理速达软件ERP，不但是简单把握怎么使用一套软件，只是要完成以电子计算机为软件的人机交互技术的智能管理系统。因此，在全部项目的实施中，针对项目实施工作人员的硬件配置也显得至关重要。

依据ERP技术人员的建议，项目实施工作人员应当由公司的经理领队，副总和信息内容负责人一同负责，生产制造各单位、各步骤的业务经理，技术性负责人一同实施。项目实施小组的小组长应当由公司的管理层出任，要有充足的话语权，具有在各单位融洽ERP项目实施的权利。

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