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三、提高高效率
1、规范化实际操作
速达软件仓库管理方法操作步骤的标准化使仓库运营部门和仓库管理者对仓储物流、派送、运送、报关单证解决等方面的工作有据可查，提高货物运行速率，提高工作效能，减少仓库的运行成本费，做到公司及全部客户在仓库管理方法方面的要求。
2、步骤对接，单位中间数据共享
流程是指经过进库、出入库、汇总、调拔等流程的配制畅行无阻。在实际仓库运行中，各个部门中间虽然要合理分工，义务清晰，各尽其责，但是很多的流通阶段全是相互之间依附且牵制。流程的梳理和提升在实际工作中有重要意义，提高流程的专业化、合理性，有利于处理仓储管理中的部分具体难点，让工作岗位的每个人对工作中的标准有据可查，针对提高仓储管理有积极意义。所依不断改进仓储管理，提高仓库的工作效率。
3、提高职工实践能力，提高员工积极性
员工的主动性、积极性和创造力取决于工作效率的质量，这将直接关系到产品的质量。对员工有适当的奖励机制，速达软件所依提高员工积极性，自觉性。与企业的可持续发展密切相关。
四、优化布局
1、充分考虑本身市场拓展特性，选设仓地区
仓库地理位置取决于货物运转的经营成本、流通效率、未来发展的可可塑性。最终，充分考虑本身市场拓展特性，选设仓地区。
2、充分考虑供应链管理整体的合理布局，明确仓库的开店选址
在开店选址时，需用遵照的原则大概有三：花费原则、持续发展原则、贴近客户原则。通过对物流成本、仓租成本费、人员成本、服务项目（时效性）成本的计算来确定提升仓库的开店选址。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理 ，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
