400-960-8558
坚信对ERP软件有一定的了解的朋友们，都懂它实施其实就是一项长久的工作中。因为一个企业需要ERP软件可以顺利实施，要付出很多的人力和资金，而且由于erp软件实施环节中留着不可控性，造成实施难度还是很大的。那样你们知道ERP软件实施全过程存有什么不可控性呢?下边速达软件为大家详细介绍：
ERP软件实施全过程存有五个方面却不可控性：
一、基础数据难以控制
企业基础数据的准备工作不太好操纵，ERP软件难以达到数据库的"唯一性、精确性、合理合法"规定。即便做到这三个要求，其所花费的时间又过长。导致基础数据难以控制的主要原因取决于，领导者与被领导者永远都是一对分歧，后面一种在很多情况下不愿把自身的情况一五一十地告诉领导干部。
二、涉及到工作人员过多
合同签订者、需求确认者与工程验收使用人三者非同一类人。问题出在这里三种人对ERP软件的认知各有不同，这就导致系统验收时无法结束。使用人在ERP软件安上以后，逐渐规定今日这里改，明日那里改，不变也不签名，系统软件就无法工程验收。这时候软件服务提供商也常常没法，改就改吧。但结果，整个系统改为了一个四不像，且或是工程验收不过关，钱收不上去。
三、一把手工程难以控制
ERP软件是一把手工程，但如何保障一把手的及时，却并没有对应的对策。有些企业经理不愿为ERP软件签名，还有的企业经理签字了，却总很忙，没时间考虑。解决的方法是，假如经理签了字，却常不关心ERP软件新项目，则算毁约。
四、是业务需求非唯一性
企业在签订合同时因为只图处理基本矛盾，许多要求并没有考虑到。但合同书签过，结训以后，许多要求也来了。比如，原先提前准备后勤管理无需，但是现在它要进ERP软件了。有些时候企业领导干部也没有办法，通常增加资产，规定软件生产商提升程序模块。这般，有一些程序模块，ERP软件服务提供商进行了三年还做不完，管理体系越做越好。看上去啥都有，但结果显示什么都没了。
五、软件当场实施技术工程师素质参差不齐
做ERP软件的实施员，不是单纯的是一个电子计算机的工程师，还要他对于管理方法、对企业工作流程，以及对于电子计算机都十分熟悉，才能胜任。但这种人的塑造，往往是艰难的。
总的来说，便是ERP软件实施全过程存有五个方面却不可控性。ERP软件的实施肯定也会受到很多条件的限制，针对企业而言，在实施早期，企业一定是缺乏自信的，因而，企业必须做好完备的前期准备工作，才能保证ERP软件的成功实施发布。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统 ，订货平台，云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
